建筑企业会计内部控制体系构建研究

郭颖

摘要：在建筑企业经营管理方面，会计内部控制工作属于重点内容，对企业经营发展具有重要影响。在城市化进程加快的同时，建筑企业会计内部控制体系建设工作已经被提上日程，成为企业财务管理的重要组成部分。本文主要对建筑企业会计内部控制中存在的问题进行研究，并对如何构建内部控制体系进行分析。

关键词：构建体系;建筑企业;会计内部控制

会计内部控制体系建设主要目标为规范建筑企业财务管理，提高管理人员工作水平，促进企业健康发展。在建筑企业快速发展的过程中，财务管理问题逐渐突出，很多企业开始展开会计内部控制体系建设，以加强财务内部控制。因此，会计内部控制体系构建具有重要研究价值意义，有关建筑部门应该引起重视。

一、建筑企业会计内部控制问题

（一）信息共享程度偏低

虽然建筑企业关注会计内部控制体系建设，但在控制体系建设方面的投入相对偏低。因为会计内部控制体系建设资金不足，企业会计信息管理设备相对落后，会计信息管理效率相对偏低。在会计信息披露方面，建筑企业多会隐藏部门真实信息，企业内部信息共享程度偏低[1]。比如在大型建筑企业会计信息披露中，母公司和子公司存在信息披露不完整现象，这必然会对企业财务管理工作和项目经营决策造成一定阻碍。

（二）制度不完善

建筑企业管理制度不完善，企业在资金管理过程中可能会出现资金周转不灵现象，从而导致项目经营管理风险加大，严重者甚至会破产。这是因为建筑企业对项目经营管理的认识存在偏差，会计内部控制体系没有健全，项目资金管理可能存在不合理现象，从而浪费了很多资金，不利于企业经营管理。

（三）管理人员素质有待提升

建筑企业会计内部控制体系是一个相对复杂的内部系统，涉及内容有资金款项管理、财务监督与信息编制等，对管理人员的要求相对较高。虽然建筑企业会计内部从业人员多数已获得从业资格证，但实际工作经验比较匮乏，对企业认可度与忠诚度相对偏低。会计工作涉及建筑、法律与金融等方面专业知识，需要会计人员具备较高的综合素质，能够为建筑企业项目决策提供有价值的信息。由于当前会计管理人员综合素质水平不足，因此建筑企业经营管理活动受到限制，不利于企业发展。

二、内部控制体系构建对策

（一）信息共享对策

会计信息是建筑企业经营管理现状的直接表现，对企业经营管理具有重要指导作用。因此，建筑企业高层必须重视会计信息共享，加大会计信息管理技术投入力度，通過现代化科学技术加强企业内部会计信息管理控制，促进会计信息共享。网络、计算机与多媒体等新兴技术都是建筑企业需要开发利用的对象，通过内部信息网络系统促进公司内部会计信息共享，便于各职能部门信息交流。在会计信息共享管理方面，建筑企业必须加强信息质量监控管理，确保信息内容真实有效[2]。建筑企业应明确各岗位工作人员必须重视会计信息管理工作，通过先进信息管理技术与各职能部门、下属公司建立信息沟通渠道，加强企业内部会计信息管理控制。在信息共享平台中，建筑企业各层级人员可以相互交流信息，比如上层领导可以直接和分单位职能部门进行沟通交流，及时了解各下属单位与职能部门财务管理现状。在信息共享下，建筑企业内部各部门可以相互监督、相互扶助，有利于企业项目经营决策。

（二）制度完善对策

在会计内部控制管理制度完善方面，建筑企业必须加快对内部控制制度、各职能部门考核、管理制度等的完善工作。在内部控制制度完善工作中，建筑企业必须加强会计内部信息调查工作，对各单位及职能部门会计管理弊端进行了解，促进企业内部资源合理分配。在开展会计内部考核工作方面，需要完善的考核制度确保考核过程的公平公正，为建筑企业内部创造良好工作环境。在会计管理制度完善方面，应尽快明确各岗位职责，促进会计内部控制。比如稽查部门必须落实稽查工作，加强会计内部管理人员考核与培训工作，增强工作人员危机意识，促进管理人员工作水平提升。在管理制度完善过程中，应融入相关法律条文，增强管理人员法律意识，杜绝各岗位工作人员谋取私利，降低财务管理风险，促进建筑企业稳定发展。

（三）提高管理人员素质对策

会计内部控制体系建设离不开人才，建筑企业应加强管理人员综合素质培养，提高整体财务管理水平。建筑企业应加大会计人员培训力度，定期开展会计知识培训工作，对各岗位会计人员进行专业知识培训。另外，加强会计人员专业操作技能培训与职业素养培养工作，提高管理人员技术操作水平。在培养会计人员对企业忠诚度与责任意识方面，应注重激励措施落实工作，比如现金奖励、休假制度、晋升制度等，为企业广大基层岗位职工谋取福利，打开晋升空间。同时，加强会计人才招聘工作，为建筑企业招揽更多的专业人才，通过专业人才队伍加快会计内部控制体系建设工作。

三、结语

会计内部控制管理是建筑企业财务管理中的一部分，对企业健康发展具有重要意义。在会计内部控制体系建设方面，建筑企业依然存在信息共享程度不足、制度不完善与管理人员综合水平不足等问题，不利于顺利开展财务内部控制管理工作。因此，建筑企业必须加强会计内部控制体系构建问题研究工作，加大先进管理技术、设备与人才引进力度，促进企业资金管理稳定。

参考文献：

[1]杨英梅.加强会计内部控制，为水利工程管理单位持续发展提供保障[J].企业导报，2016 （02）.

[2]张红.解析供电企业面临的财务风险和会计内部控制制度[J].中国管理信息化，2017 （11）.