事业单位财务管理内控体制的建设及风险防范分析

李萍

摘要：基于对事业单位财务管理内控体制的建设及风险防范的研究。首先，分析事业单位中的财务管理工作对事业单位发展具有重要意义。其次，为更好实行事业单位财务管理内控体制建设工作，给出区分不同层次、重视文化建设、将工作落到实处等解决措施。最后，为使事业单位财务管理的有效实施。给出建立风险预估体系、多元化经营、提前预算增强内部控制、完善内控制度与监察体制等风险防范措施。

关键词：事业单位;财务管理;体制建设;风险防范

随着社会不断的发展与改革，事业单位在当今形势下占据的地位不可估量，所以事业单位需要跟上国家的脚步进行改革创新。财务管理在事业单位中占据重要地位，有效的管理可以使单位正常运作与更好发展。对财务管理进行改进时，需要结合事业单位自身情况。从而保障事业单位财务管理内控体制建设工作的有效进行，设置全面的风险防范措施。从而提升事业单位的工作效益，促进事业单位更好发展。

一、事业单位财务管理的重要意义

随着国家的不断发展，事业单位对自身也进行相应的改革。在事业单位的改革发展进程中，不断强化对财务的管理，从而发现自身所存在的问题，及时给出对策进行问题解决。在如今社会发展趋势下，事业单位必须将财务管理工作落到实处，从而自身的长久发展提供有效保障。财务管理工作能否做好是事业单位长久发展的前提保证，所以要保证决策的科学性与合理性，从而展示出单位真实的运作状况，并且依照自身的实际情况进行决策，这样才能在最大程度上适应事业单位以及社会的发展。财务管理工作的有效进行，能够保证事业单位的良好发展。如今是一个信息化时代，所以财务管理展示出的财务信息，是促进事业单位发展的参考。所以相关人员需要加强对事业单位的财务管理，从而推动事业单位工作的更好运作。

二、事业单位财务管理内控体制建设措施

（一）区分不同层次

事业单位财务管理的内控体制建设，需要区分不同层次。其一，在内控体制建设上设立各部门以及各人员之间彼此约束，彼此限制的管理制度，并且设置以防范为主的预防控制体制。会计部门也需要对各个部门的工作情况以及所产生的问题进行定期汇报，而其自身则也需要进行每天的核算等。其二，事业单位在进行内控体制改革时，需要提高对审查工作的重视，相关的检查人员需要认真对群众的举报进行核实，对人员的离职及日常的审查工作等密切关注。事业单位财务管理工作中的内控体制管理工作，已经不止是财务部门自己的工作，它也关系到单位中其他部门的发展。所以事业单位中的每一位工作人员，需要了解内控管理工作的重要性，主动承担自身责任，为内控工作的有效进行献出一份力量。

（二）重视文化建设

每个事业单位良好发展，离不开单位内部的文化建设，它能够有效推动员工工作积极性，提高工作效率，是事业单位更好发展的前提保证。在事业单位的财务管理工作中，财务部工作人员需要从日常生活中就规范自身行为，为其他员工树立榜样。端正工作态度，今日事今日毕，出色完成上级领导安排的工作。在相互制衡管理工作中，要明确自身责任权限以及工作范围，不越界。从而彼此才能进行有效制约，这样不会出现个人集权现象。各部门之间不仅要相互制约，还需要相互帮助进行协作管理，这样可以在进行财务管理工作时采取更多人意见，及时对物管理工作进行创新，从而适应社会变化。所以在事业单位中形成良好的文化建设能使内控管理工作有效进行，从而推动事业单位的良好发展。

（三）将工作落到实处

事业单位中的各个部门需要明确自身责任，在有管理人员将任务落实到每个员工身上。财务管理的内控管理工作不仅仅关系到财务部门，它还涉及到整个事业单位的运作，所以它需要各部门之间相互协调，相互配合。与此同时，这就需要在进行内控体制工作时，结合事业单位自身的实际情况，从而确保事业单位的良好运作与长久发展。内控工作需要增强对工作人员的管控，因为工作人员具有自己的主观意识，有很大的不确定性。所以必须加强对管理人员以及普通职员等的管理，定期对员工进行专业技能培训，加强思想道德教育。从而提高员工的业务能力，有效推动事业单位的长久发展。

三、事业单位财务管理风险防范措施

（一）建立风险预估体系

事业单位财务部门建立风险预估体系，是将事业单位在运作过程中可能出现的风险状况进行提前预估。事业单位与其他单位不同，它主要理财目标是现金。事业单位能够长久而有效的运作下去，不关心它在这一过程中是否赢利，而是它在这一过程中有充足的资金供其各种各样的开支以及花销。在进行开支与花销之前，对其进行精确的资金预算，这样在事业单位实施过程中就可以有效避免风险与浪费，并且面对风险能够顺利应对。

（二）多元化经营

规避风险可以将事业单位财务管理中所遇到的风险和非风险，相互中和，朝着好的方向发展。这样事业单位就可以在不影响预计利润的状况下，加强财务管理的准确性与可行性，而规避风险最有效的解决措施就是进行多元化经营。事业单位可以在保证预期回报的基础上，掌握自身运营情况以及财务情况，进而加强财务管理，为事业单位更好发展提供原动力。事业单位可以将多元化经营当作一种发展战略，取长补短，在能够正确运用多元化经营的基础上培养竞争模式，从而相关工作的发展也能到达预期效果。所以事业单位需要重视多元化经营，它能很好帮助事业单位规避风险，从而促进工作的有序进行。

（三）提前预算增强内部控制

每个事业单位在成立初期及投资项目的起步阶段时，需要大量的流动资金进行周转，是一个极其重要的时期。这时，事业单位就需要加强内部控制。进行内部控制也是为了采取有效的措施，对单位内部实行有效管理，从而保证工作的正常开展。事业单位需要认识到财务管理的重要性，要具有以财务管理为工作重心的思想观念。若是在事业单位财务管理工作中有大量的应该已经收回的账款没有进行及时回收，和一些坏账情况。这就需要事业单位内部建立健全科学合理的管控制度，对这样的情况进行严格管理，严肃处理。而财务管理中的预算管理工作，需要通过内部管理控制体制避免信息的虚假性。预算工作也要依照事业单位自身的实际情况，以及战略目标进行科学合理的预算，重视起财务预算工作。相关人员可以参照财务预算状况，对其进行分析，找出原因，从而进行改正，促进工作的有效进行并且降低风险的产生。事业单位中的高层人员就需对内部控制以及风险防范工作高度重视，对工作人员进行定期培训与指导，从而增强员工的内部控制与风险防范意识。

（四）完善内控制度与监察体制

无论是事业单位还是其他单位，拥有一套完整的内部控制体系，是事业单位更好发展的有效保证。内部控制体系可以保证事业单位中各类信息的准确性、安全性。所以事业单位可以结合自身实际情况，制定科学合理的内部控制体系，从而增强内部控制体系的实行成果，严格按照内部控制体系对工作进行管理。在事业单位中设置一个检查体系，能保证内部控制工作的有效进行。

四、结束语

综上所述，隨着国家经济的快速发展以及经济全球化。事业单位也需要对自身工作进行改革，尤其是在财务管理方面。在事业单位的财务管理工作中，企业领导需要认识到这一问题的重要性，从而对员工进行教育指导。加强事业单位财务管理中的内部控制体制管理工作，重要的是各部门之间要相互协作，互相帮助，明确自身的工作内容，这样才能使管理工作有序进行。如此在很大程度上能够帮助事业单位规避风险，从而促进财务管理工作的有效实行，推动事业单位的长久发展。

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