企业集团财务管理体制研究

王玉华

摘要：随着经济的快速发展，我国企业得以发展壮大，企业集团应运而生，为我国经济带来了巨大效益，但是企业集团在我国其实起步的时间比较短，并且发展速度比较迅速，导致很多体制已无法满足现代企业发展需求，特别是财务管理体制。因此本文针对企业集团财务管理体制进行研究分析，找出其中存在的问题，并提出解决方案。

关键词：企业集团;财务管理体制;问题;对策

一、企业集团财务管理的意义

根据现在市场经济发展趋势来看，企业集团想要取得良好的发展需要对各个子公司完成财务梳理工作，合理使用分配公司现有资源，以及资金的使用，财务管理正好能够帮助企业集团完成这一要求，使公司的经济效益能够得以提升。除此之外，企业集团通过对企业内部与外部都进行财务管理工作，可以帮助企业内外协调，对内部开展财务管理工作，使各个部门能够明确财务责任，对其监督管理，保证各个单位能够按照计划完成工作，取得最大利益。

二、企业集团财务管理体制所采用的相关模式

企业想要扩大发展成集团，必然需要有众多子公司组织成立，由多个法人代表成立的经济联合体，并以一个公司为主要核心进行生产经营，进行资产管理。根据不同公司的不同情况，可按照财务管理的相应权限，进行管理工作。主要有 3种管理模式。

（一）以集权形式进行财务管理

这种管理模式主要就是以权利集中为主要管理，企业集团通过将各个子公司所有相关财务权利都集中在总部，在开展财务管理时由总公司的财务管理部门对各个子公司进行工作。由总部针对各个子公司的相关财务工作做好行动计划，制定相关目标，对资金的使用与回收情况进行把控，进而完成财务管理工作。

（二）分权形式进行财务管理

这种财务管理模式是相较于集权形式财务管理模式而言的，就是将属于总公司的权利进行下放，让各个子公司能够自主完成财务管理，分权形式的财务管理模式让各个子公司的权利增加，可以根据自身实际发展情况制定财务管理体系，决定如何开展财务管理工作，并且还拥有了对资金的控制权利，对于总公司的财务管理工作主要就是辅助作用。

（三）集权分权结合型财务管理模式

目前市场经济变换莫测，并不是所有的企业都适合一种财务管理模式，因此很多企业集团开始使用集权分权结合型财务管理模式来进行财务管理工作。企业集团可以根据自身发展趋势进行选择，这种财务管理模式主要是对一部分的财务工作集中管理，将另外一部分的权利下放，使各个子公司在财务管理方面不处于被动状态，可以根据自身财务情况进行合理管理，这么做即有利于推动企业集团的快速发展，也能够使财务管理更符合实际需求。

三、企业集团在进行财务管理过程中存在的问题

（一）财务管理模式需要进一步完善

通过实际发展情况来说，企业集团的财务管理模式依然有问题，现在有很多企业集团两极化情况还是相当严重的，明显没有做到一体化管理，对企业的资源无法达到合理化利用。并且，很多企业集团采用财务管理模式就是为了仿照其他企业，生搬硬套，没有结合自身发展情况，对于财务管理的开展也并不没有灵活应用，对原则问题也没有做到坚持，这样不光会阻碍财务管理模式的进一步完善，也会成为企业集团未来发展的绊脚石。

（二）资金管理体制存在弊端

因为企业集团财务管理的不健全导致很多体制存在一定问题，部分企业集团在进行投资时并不科学，那是因为投资管理体制本身就不够完善，对于资金科学化管理不够重视，因此企业集团无法真正取得规模化的经济效益。与此同时，部分企业的资金使用效率也比较低，没有对资金进行统一管理和调配，甚至还会出现资金使用不合理的情况，无法发挥出最大的作用。而且对资金预算管理方面也存在缺失，很容易使资金流动出现问题。

（三）资金运行方式没有达到规范化程度

有部分企业在开展财务管理时在资金运行方面的管理工作不够规范，致使资金流失，同时资金在流通的过程当中安全得不到保证，完整性也很难做到。这是因为对资金的管理不够严谨，控制力度较小，无法合理使用资金，进而导致企业收益增长较为缓慢。

（四）财务控制机制不健全

因为财务管理体制在企业集团中起步比较晚，所以很多企业集团对其还不够重视，导致对其的监管约束比较放松，这不仅仅使财务管理不能够更好的开展，也会使企业的发展受到影响。与此同时，企业集团内部交易本身就比较多，但是信息交流沟通的方式比较落后以及地区又比较分散致使信息不能够及时传达。而且财务核算和管理模式也会影响财务管理工作，其使用的方式不能够实现信息化，必然会落后于其他企业集团。

四、企业集团加强财务管理的相关措施

（一）确保财务管理能够与企业实际情况相符合

在进行完善改进财务管理体制的过程当中，首先就要保证财务管理是根据企业实际情况制定的，能够符合适应企业集团的实际情况，根据实际情况进行分析，找出其问题的根源，所以在完善财务管理工作的时候，要根据本企业财务管理的实际情况与目前企业的发展情况，根據相应的管理原则，进行完善，致力于发挥出最大的作用，提升财务管理水平，将其作用发挥到最大化，推动企业经济快速增加。财务管理体制建设的过程当中要秉承可持续发展的原则、继承性原则、能够激励企业向着健康方向发展、适应市场发展规律、企业向国际化发展等，这些原则能够为财务管理体制的建设提供合理性与原则性方面的保证。并且，财务管理体制的建立是为了更好地服务于企业，那么企业自身也要有与其匹配的实力，提高内部市场化水平，提升总体竞争能力。企业集团需要顺应市场变化，采用最新的科学技术，使用计算机信息技术，实现财务管理体制的科学化管理。与此同时，总部需要对各个子公司的财务管理部门提高管理力度，保证总公司对各个子公司有把控能力，使总公司的结算中心能够使所有的信息数据能够集中管理，保证财务管理能够在各个方面取得有效应用，使传递的信息数据能够有效真实，使财务管理活动能够发挥出最大的作用，使用财务信息系统可以推进财务管理体系顺利进行。因此可以看出财务管理体系的完善与企业集团的发展是相辅相成的，两者之间相互补充，相互发展。

（二）建立完善科学的资金管理体制

在进行改革完善财务管理的过程当中，最为主要的就是要建立完善的资金管理体系，才能够提升资金管理的能力。首先在进行资金筹措时就要先考虑在本来就有的资金上考虑未来筹措资金的来源方向，根据研究分析出的结果选择使用最为合适的方式进行筹措。各个子公司想要进行资金筹措就一定要在集团内部进行资金筹措，不能够自作主张对外进行筹资活动。其次就是要提升对投资的管理能力。各个子公司的资金已经被总部集中管理的情况下，各子公司的投资就也可以根据自身的发展情况进行适当的权利分权，主要就是各个子公司在规定资金内拥有自主投资管理权限，但是总公司会对该项目进行跟踪监控，对其资金的一定比例也是受到管控的，通过该行为来规划各个子公司的投资行为。与此同时要建立财务资金的结算中心，针对资金的管理能力加大管理力度，保证资金能够得到有效利用。最后需要对预算也要有提高管理能力，总部要根据企业集团的长期发展趋势提出最后的发展目标，根据企业集团的长期发展目标和计划将所有计划进行划分，分配到各个子公司以及所有部门当中。各个子公司与相关部门就能够根据总部下发的目标与工作做计划进行年度预算，最后将所有的预算结果上报到总部，由总部核查是否有可行性，核实完以后再下达到各个子公司当中。在这个过程当中，总部一定要根据企业集团的实际发展情况，对各个子公司进行管理监督，推动各个子公司能够完成甚至是超额完成目标。

（三）提高企业集团资金的安全性，保证资产完整

企业集团在进行使用和改善财务管理体制时，一定要保证在此期间资金的安全性以及资产不受不良影响。在市场经济的冲击之下，为了推动财务管理的快速落实，就要有全新的财务管理思想，要学会接纳运用新的意识，紧跟市场潮流。企业集团可以通过计算机网络信息技术与其他管理方式相结合，运用科学技术来保证企业资金的安全性、保证资产的完整性。改善财务管理机制。可以使其向着扁平化方向发展，使总部与各个子公司通过财务网络中心建立起联系，可以减少相关工作人员与相关费用的成本，维护了资产的完整性。根据资料显示，我国大部分企业集团在投资主体方面已经做出了改变，其投资方向更为多元化。想要充分的扩展投资者的资产是所有企业面临的最大问题，与此同时还要保证现有资金的安全性，想要做到这一点光靠法律是不行的。需要有效的财务管理手段，保证在进行制度改革创新的同时企业的资产以及运营方向能够向着良好的方向发展，为企业提供更多的经济收益。在建立现代企业制度的这个过程当中，需要不断创新革新制度的内容，在这个基础上，需要将投资方与劳动者之间的关系进行简单化处理，保证财务管理与企业集团的发展更为符合。由此可见，我国企业集团在进行完善财务管理模式的时候，要确保企业资产的完整性和安全性，为企业集团的健康可持续发展提供支持。

（四）企业集团根据实际发展需求建立完善的财务管理控制机制

企业集团根据实际发展需求建立完善的财务管理控制机制，一面要建立全面的财务管理目标，这个是属于集权管理模式，即要系统化、又要有序进行、保证其多元性、能够科学合的制约与奖励。可以保证其可以对企业所有的财务活动能够进行全方位的把控，使资金活动可以发挥出最大的经济效益。推动企业实现规模化发展。另一方面就是要进行规范与统一的财务管理制度，此活动要保证各个子公司按照集团统一的财务管理制度进行控制，其中参股和控股的子公司可以拥有自行制定财务管理制度的权利，但是不能与总部所提出的相关制度有冲突，不能够违背总部所提出的相关规定。对于所有使用的财务软件要实现统一管理，推动集中核算与管理控制的进程。

五、结束语

综上所述，面对竞爭日益激烈的市场，企业集团想要取得更好的成绩，可持续发展，就要顺应形势，建立完善的财务管理模式，使自身企业的财务管理模式能够科学合理，符合满足自身发展需求。虽然企业集团财务管理模式仍然存在着问题，使其不能够发挥出真正的作用，影响了企业集团的发展。但是随着市场的不断变换，众多企业已经开始重视这一问题，并针对企业集团不断进行深化改革，使其越来越完善。从而提高财务管理整体水平，使其可以更好地为企业服务。

参考文献：

[1]钱亚明.企业集团财务管理模式问题研究[J].中国管理信息化，2018，21 （19）：4-5.

[2]张萍.企业集团财务管理体制研究[J].时代经贸，2018 （21）：41-42.