小T恤，大合作，被互联网改变的“中国速度”

会员之窗

小T恤，大合作，被互联网改变的“中国速度”

2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，这个时刻被人们称为“中国时刻”。那天，马云和他的小伙伴们都穿着同样的彩绘T恤衫，前面写着“梦想是一定要有的”，后面写着“万一实现了呢”。这件彩绘T恤衫，恰是被互联网改变的“中国速度”之作。

据悉，2014年9月6日，深圳图腾公司接到一个来自杭州的紧急订单——能否在10天左右完成13万件T恤衫的生产包装？这些T恤衫就是阿里巴巴给员工和部分客户专门定做的礼物。

这是一个看似不可能完成的任务。而且这批T恤衫对面料和印花色调要求非常高，需要用到最新的热转印工艺，有能力做出这种工艺的工厂并不多。此外，整个过程涉及采购、生产和包装所有环节，量大、时间紧，单靠几个工厂根本运作不过来。

最终，深圳图腾决定将供应链整合调动起来。广东是全国服装产业中心之一，拥有丰富的原料供应和强大的生产加工能力，并且交通便利配套成熟，具备很好的生产协作条件。

“T恤衫的设计定稿花了3天，后面要留两天给物流配送，实际留给我们的只有7天。”深圳图腾公司负责人胡新振说。这时，互联网生态平台的作用显现出来了。在珠三角，许多服务厂商都会通过阿里巴巴生态平台经营网上生意，久而久之，厂商逐渐在生态圈里形成信息沟通、分享的氛围。这批订单最终在3天内落实了生产方案和资源，调动了包括深圳、东莞、广州、阳江在内16家工厂协作，横贯广东服装东西产业轴线。

9月10日，辅料和包装材料开始生产；11日，T恤衫开始缝制生产；12日，第一批1200件T恤衫出货，发送给新加坡的阿里员工。从生产到包装，再到跨境物流配送，前后只用了3天时间。随后，凭着这种惊人的运作速度，13万件T恤衫在19日前送到了全世界阿里员工和一些客户手上。

这件T恤衫，是一个供产链协作的小小“奇迹”，更彰显了中国供应链的强大运转能力。其实，这件T恤衫的故事，只是互联网带来众多改变的一个缩影。基于互联网的生态圈已经汇聚了足够多的商业种类，不仅有卖家和买家，还有全部的上下游产业链。而互联网更是在最短时间内缩短了链条之间的距离，提高了效率。

马云说，“我们愿意改变自己，这里的机会很大，全世界这么多中小企业、这么多消费者，都是机会，都需要帮助。”网印企业应该借助现有平台，善于整合资源，将生产要素发挥最大效益，寻求更大发展。