实地探访日本印刷企业，为转型升级谋出路

2018年是改革开放40周年，中国已经在全球稳坐制造大国的头把交椅，不管是大型央企，还是奋进的私营企业，抑或跨国企业在中国的制造中心，在制造水平、质量保证、运营效率都有长足的发展和进步。然而在当下激烈竞争的背景下，中国制造业面临的诸多挑战，单纯的技术层面改进并不能让一个企业突破自己，跻身先进企业之列。而中国印刷企业增长速度放缓，产能过剩压力加大，利润降低，多家印刷企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。

相较今日之中国，日本的经济、社会、行业发展等大环境同样十分恶劣，自上世纪90年代中期以来，日本经济进入了长达20多年的停滞期，少子化、老龄化、低欲望等社会问题日愈严峻，移动互联网技术创新风口上“独角兽”型企业更是难觅踪迹。但即便如此，如无印良品、7-11、茑屋书店等一大批日本企业依然获得了逆势增长和持续发展，一时成为中国企业界争相研究和学习的对象。

日本是世界上拥有长寿企业最多的国家，2017年有调查显示百年以上企业达33069家，其中超过1000年历史的企业有9家，如此低迷的外部经营环境，日本企业仍然斩获了如此靓丽的业绩，起源于日本丰田汽车公司提出的精益生产管理模式是重要的原因之一。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

日本企业精益生产的优势不言而喻，但精益生产的精髓只有实地参观学习日本企业才能理解到。鉴于此，中国丝网印刷行业协会已与日本当地印刷企业对接，将在7月日本IGAS国际印刷展期间进行实地考察学习，企业类型涉及胶印、纺织品印花、丝网印刷等领域，让中国印刷行业同仁能够从多个角度观察日本印刷企业，理解精益文化，认识精益生产精髓，将其中国本土化，结合企业自身模式特点建立属于企业自己的精益生产体系，为转型升级谋出路。