浅析公路行业人力资源管理存在的问题及对策

时间：2024-04-24

张彩虹

摘要：在当前的知识经济时代中，最主要的竞争科技、资本和信息化人才。在当前的社会发展当中，比较之前不同的是，逐渐的重视人才的培养，并且在当前也越来越能体现人才的重视程度。在这篇文章当中，我们就以某公路建设过程中人员管理为例来对于当前的公路行业的人力资源管理进行分析。在当前，在公路的建设当中，也面临着一定的机遇以及挑战，与此同时，在这个过程当中也渐渐的暴露了一些问题。在其中，我们不难发现存在着重管理轻视人力资源管理的现象，并且这种现象在公路人力资源当中普遍的存在。在当前，也是仅仅的在口头上进行强调，但未做出实际性的行动，人力资源管理的程度在很多方面也是和当前的行业产生脱节现象，在这篇文章当中，就针对这些问题进行详细的研究探讨，并且提出了意见。

關键词：公路行业；人力资源管理；存在的问题；对策

一、公路行业当中人力资源管理行业存在的问题

（一）在人力资源管理的过程当中，普遍的存在重管理以及轻开发的现象

在当前阶段，在公路行业人力资源的发展过程当中，由于自身的人力资源资源的整体素质与当前的公路交通的发展存在的差异性比较大，并且整体的人力资源素质不匹配。在目前，公路行业人力资源的素质在总体上的劳动力数量偏多，但是人均素质是偏低的。相关人员的素质以及潜在的能力需要进一步的进行开发。在当前知识经济的时代，只有重视人的能力培养以及人才的开发，才可以为当地的经济发展做出贡献以及实现其自身的价值。作为人力资源部门，需要特别注重对于当前的人才培养，只有逐渐的重视人力资源的培训投资，才可以在最大程度上获取经济效益。但是，在当前的情况是，由于存在某些单位的经济经费紧张，因而无法的对员工进行培训，仅仅是注重效益。在这种情况之下，企业就因为企业自身的培训问题致使企业工作效率低下。员工积极性不高，从而直接影响到企业的发展。

（二）过度强调对于职工的开发工作，而在很大程度上却忽视了管理人员的开发工作

在当前人力资源的发展过程当中，我们可以比较国内以及国外的人力资源发展情况。在国外，针对于人力资源的开发，最重要的是对于管理人员的开发工作，之后再是相关工作人员的开发。但是放眼我们国内的人力资源管理，在通常情况下，仅仅是重视员工的人力资源开发工作，而在企业高级管理人员的开发以及自身观念的改变上并没有进行实质性的改变。在企业的管理当中，管理人员素质的高低以及能力的大小将会直接的影响到企业发展的情况。所以在进行企业管理人员的人力资源开发时，尤其需要特别注意，因为管理者将会直接的作用于企业的未来，因此，作为管理人员，其自身的影响力是远远大于周围的普通员工的。倘若企业的管理人员在管理观念方面陈旧沿用老一套的管理办法，终究会导致企业自身的人力资源管理以及人力资源具体的开发工作陷入比较困难的境地。在当前竞争激烈的社会主义市场当中，相关行业管理的好坏将会在一定程度上直接的关系到企业的生存，也逐渐的成为了企业自身能否顺利适应社会主义市场经济发展的重要标准。

（三）在当前阶段，人力资源行业的管理与行业自身发展战略目标出现脱节现象

在当前社会主义市场经济主导的时期内，在实施完全的改革开放之后，在公路建设行业当中进行了一系列的人力资源改革的措施，但是较国外先进的人力资源管理来说，仍然是处于一个比较传统以及相对落后的人力资源管理的阶段。在这个过程当中，由于比较传统的人力资源管理方式都是工资分配以及相关的人员调配培训等等。除此之外，在其中还包括了没有依据但欠人力资源行业发展的战略目标，依据这个目标，可以将职工以及相应的管理层的员工进行统一化的管理。在此，相关的人力资源部门，也没有规划出符合公路行业实际情况以及符合国家政策的选用以及员工激励的政策情况，没有能够及时的达成运用人力资源当中的创造力，来为企业谋取经济利益的程度。

二、在当前公路行业的人力资源的管理过程当中存在问题的解决措施

（一）当前的管理观念落后，针对相应的人力资源进行管理时认识不到位。在进行工作时，在一方面，我们要依然坚持以物品为中心，以人为本的人力资源管理理念进行落实到实处。把相应的主要的管理侧重点集中于当前建设生产任务的工作，在这个阶段当中，其自身人为对于企业的人力资源管理方面是不重要的属于相应的从属关系。在另外一方面，在公路行业实际的人力资源管理当中，把每一位进行工作的员工形容成单体的生产工作元素，也就是实际的生产当中的静态元素进行比较，然后进行相关的管理工作，在这个过程当中，其最主要的问题是忽视了当前劳动力在公路行业当中的决定性作用，从而在一定程度上也导致了，在公路行业人力资源管理的过程当中出现劳动力不足的情况发生。在进行公路行业整个人力资源的管控当中，由于在一定程度上也忽视了在市场经济之下，针对不同劳动力的需求做出不同的判断，在其中，最主要的包含了当前阶段，在进行劳动时需要符合当前所提出的五种不同情况，即高级需求，精神需求以及劳动者相关的劳动积极性以及创造性等等。假设我们在上述这些方面受到抑制，将会在很大程度上阻碍企业的自身发展。

（二）在当前激烈的市场竞争当中，实行激励的人力资源管理措施，激励的手段单一化，没有进行科学合理的规划。当我们在对于公路行业当中人力资源机型管理的过程当中，由于在传统的管理模式下，员工对于相应的激励政策方面存在一定的误区，仅仅在企业的人力资源管理当中重视相应的人力资源职位的提升，在很多方面是忽视了相对应的人力资源的技能性质的发挥。在通常情况下，最近常使用到的专业性质的管理技术针对当前人力资源管理制度作为相应的依据，与此同时，在实行这项依据的同时，还需要配合其他相应的鼓励机制进行配合。假设我们仅仅是使用这种比较单一的人才激励机制，则在很大程度上，没有办法更加高效的推动员工积极性的提高以及创造性的发展。在公路行业的技术人员当中，也有很多的人逐渐的走向管理岗位，但是作为技术人员，也必须通过不断的学习来进行企业的管理。所以，作为企业方，我们必须要建立依据当前情况所制定的科学合理的激励政策，从而在最大程度上调动人员积极性。

（三）在当前阶段内，需要在这个过程当中，不断进行指导。在行业当中初步的建立起行业当中以人为本的理念以及准则。在公路建设的经济活动当中，由于其自身遵循着以人为本的企业发展理念。其发展最核心的主要内容是，把相应的人力资源管理行业当作是当前企业最为重要的资源，以此来创造一个良好的管理工作环境，在这个过程当中，需要让公路行业的企业员工在最大程度上，在不同的岗位充分的发挥其自己本身具有的特长，以此来为相应的企业员工制定合理的岗位以及机会发展平台。在当前阶段，最主要的就是依据职工要求来最大程度上进行满足。与此同时，作为此次公路行业的领导，必须要在日常的行业管理当中发挥其自身的管理作用。与此同时，作为管理人员以及员工时，应该对于传统当中的落后的思想观念以及传统的人力资源管理的办法进行告知。

（四）不断地加大工作当中的人员培训，从整体上不断的提高全体的人员素质。在当前，当我们面对在当前公路行业人力资源的发展时，必须要在这个过程中需要对于整体的人员统一，做好相关人员的内部培训以及相应的管理工作，以此来做好内部企业全员的素质提升。这也是当前发展的重点。在激烈的社会主义市场竞争当中，我们为了适应公路行业后续的建设工作，就必须要对于当前职工素质，以及员工的知识面和财务管理技能进行不断的培训提高。

从以上论述可以看出，在当前阶段，我们通过对于公路行业进行实地的调查，我们会得出相应的调查数据，通过调查数据与当前推行人员素质培训相结合使用，不断的推行提升整体素质的方法，以此在最大程度上发展交通事业。