高新技术企业内控机制的建设与风险防范

时间：2024-04-24

李伟

摘要：随着现代市场经济的进一步发展，计算机网络技术与信息技术日益发达，如何产生更多的经济效益成为企业持续关注的焦点，这样一来，企业关于自身内部控制机制的建设力度逐渐下降，市场风险防控意识持续走低，给企业健康发展构成威胁。因此，强化高新技术企业内部控制机制的建设，提高企业风险防控能力至关重要。本文基于企业内部控制机制建设的重要性，分析其目前存在的问题，进而提出相应措施，并分析了企业内部控制机制建设与风险防范之间的关系。

关键词：企业；内部控制机制；风险防范

在现代经济发展的大环境下，企业之间的竞争变得越来越激烈，由于企业内部控制机制建设的不完善，给企业的发展带来一定的风险。应用现代高新技术，不断强化内部控制机制，提升风险防范能力成为高新技术企业实现健康发展的有效途径。本文对目前高新技术企业内部控制机制的建设现状进行了分析，并提出相应的问题解决措施，并分析了其与风险防范之间的关系，为企业强化内部控制，应对市场风险提供参考。

一、企业内控机制建设分析

（一）内控机制的含义

高新技术企业内控机制是企业实现内部有效管理的一种体系。企业一般通过组建专业技术队伍，运用高新技术手段，对企业内部业务流程及企业内部员工工作状态进行全程监督与管理，以实现企业强化内部管理、防范内部风险的目标，并为企业发展完善相应机制以适应市场经济发展的需要。

（二）企业内控机制建设的重要性

加强企业内控机制建设对于企业的健康发展意义非凡，不仅可以有效提高企业的风险防控能力，而且可以加强内部管理阶层队伍，最终实现企业的有效运转。企业通过不断完善内控机制，创新内部管理理念，优化资源配置，能够增强企业适应市场经济发展的适应性，从而以内部机制建设为抓手，由内到外强化企业整体发展实力，达到可持续发展的目的。

（三）企业内控机制建设存在的问题

目前我国企业内控机制建设存在的问题大体有防范意识不强、机制建设不完善、执行力不够等几大方面，下面对其一一介绍和分析：

1.防范意识不强。现代市场经济虽然从运作方式上发生了改变，但其实质还是计划经济。在计划经济的发展环境下，企业管理者往往容易沿用传统观念、传统思维管理企业，缺乏创新意识，不能真正深入到企业生产发展的一线，对企业发展存在的风险不能及时察觉，从而极有可能导致总体指挥方向产生偏差，给企业带来更大的风险和安全隐患。虽然部分企业建立了统一的内部管理体系和风险防控体系，但由于企业内部管理阶层自身风险防控意识不够强，没有起到很好的带头作用，从而导致内部管理松散，企业发展风险隐患持续增多。

2.机制建设不完善。企业内部机制的建设与完善关系到企业内控力的整体提升，对于企业的健康发展尤为重要。但是就目前情况而言，我国大部分高新技术企业内部机制建设不完善，管理、监督、实施一体化不明显，不能很好地将机制建设与企业发展有效结合，从而导致企业发展内部动力不足，逐渐呈现发展目标高，但发展质量低的现象。

3.执行力不够。内部控制机制建设重在坚持执行。虽然我国大部分企业建立了内控机制，并形成了一定规模的体系，但是由于部分企业管理者对于内控机制的重视度、执行力不够，往往不能形成良好的示范带头效应，所以下属员工缺乏统一的管理，给企业的有序发展带来巨大困扰。同时，由于企业管理阶层对于内控机制的执行力不够，又容易导致企业内部分歧，不利于企业的长远发展和团结合作。

（四）加强企业内控机制建设的有效途径

企业内控机制建设要科学规划，统一布局，不能单打独斗。既要充分考虑内控环境的质量，又要统筹兼顾风险防范；既要形成统一的管理体系，又要通过强有力的监督，实现企业内部控制力的全面提升，进而达到企业快速发展的目的。

1.改善内控环境。好的企业内控环境是建立健全内控机制的前提条件。创造优质的内控环境关键还在于建立良好的企业内部管理制度。企业可以通过制定和完善内部管理制度，例如：上下班制度、请销假制度、加班制度、学习教育制度、会议制度等，形成内部职工人人遵守、团结互助的良好局面，促进企业内控环境优化，进而为企业凝聚人心，夯实发展基础提供坚实保障。

2.建立健全风险防范预案。企业的健康发展离不开风险防范，要强化企业内控机制建设，就要建立健全风险防范预案，坚持预防为主、综合治理的原则，为企业的发展提供预见性的防护措施。建立健全风险防范预案，不仅要从组织领导体系抓起，组建风险防范小组，而且要根据企业发展的实际情况，统一规划，全面考虑，促进企业全面发展。

3.完善统一的管理系统。企业的发展离不开统一的管理体系，只有全体职工劲往一处使，心往一处想才能更好地发挥整体力量，促进企业进一步发展。统一的管理体系，不仅应包含接待服务、车间管理、生产控制等各条线，而且应将“以人为本”的理念作为指导思想，从人抓起，配强系统管理技术骨干，促进企业优质发展。

4.强化内控监督力。有了执行、有了管理，还离不开监督。企业内控机制建设不能一味地建制度、抓管理，还要强化监督。企业管理者对下属员工进行监督，可以促进员工积极工作，按时完成工作任务，保障企业生产经营活动正常有序推进。企业下属员工对企业管理者进行监督，可以促使管理者强化自我约束力，增强示范带头作用，以上率下，达到企业管理有效，健康发展的效果。

二、企业风险防范

（一）风险防范介绍

1.含义。企业风险防范是指企业有目的地运用一些风险防护措施消除发展中遇到的风险隐患，以达到获取经济效益的目标。

2.种类。企业风险防范一般可分为两大类：一是市场经济发展所产生的市场风险，二是企业内在风险，如：策略失误、制度缺陷等。

（二）企业风险防范的意义

强化企业风险防范对于企业的健康发展意义重大。企业的发展不仅要重视组织领导、降低成本和获取经济效益，还要随时考虑内忧外患，做好风险防范措施。企业通过强化风险防范措施，有助于增强其市场核心竞争力，提高企业整体抗风险力量，促进企业向更好的方向发展，进而实现在防范中发展，在发展中布局。随着现代高新技术企业风险防范意识的进一步提高，防范措施的进一步改进，企业整体发展实力将得到更进一步的提升，为促进市场经济发展发挥更大作用。

（三）企业内控机制建设与企业风险防范的关系

企业内控机制建设是企业风险防范的基础，而企业风险防范是企业内控机制建设的目的。强化企业内控机制建设，夯实制度体系、管理体系、人力队伍，可以为企业风险防范提供必要的制度保障、体系保障与人力资源。加强企业风险防范，运用制度、人才解决问题，化解矛盾，适应发展，又可以反过来促进企业内控机制建设，最终实现企业科学合理规划和可持续发展。因此，企业内控机制建设与风险防范一脉相承，二者缺一不可，协调发展。