浅析强化人力资源管理促进企业经济效益提升的措施

梁 欢

（广西壮族自治区人力资源和社会保障研究所，广西 南宁530000）

一、人力资源管理对企业经济效益的影响

（一）控制人力资源成本，能够提高企业竞争力

人才是企业发展的重要战略资源。而人才的取得、培养、利用都需要一定的成本，比如员工的招录、安置、岗位技能培训、工资福利发放、社会保障、离职等都会产生一定的支出。随着企业生产经营规模的不断扩大，必然导致对人才需求量的增大和对人才质量要求的提升，从而带来人力资源成本的提高。而做好成本控制是企业生存并获得盈利的关键。只有做好成本控制才能使有限的资源获取最大的收益，才能增强企业的行业竞争优势。对人力资源进行合理的配置，可以减少不必要的支出，降低生产经营成本，使劳动力和生产资料保持适当比例以达到最佳的生产效果，从而提高生产效率，增加企业盈利，提升企业的经济效益。

（二）优化人力资源配置，可以提高企业运转效率

人力资源管理部门可以根据不同部门、不同岗位的特点，对员工进行评价、筛选、调配，最大限度地保证人适其岗、才尽其用、以岗锻才、人岗互促，促进企业提高运行效率；还可以在企业发展的不同阶段，根据企业的发展需求变化，调整企业的组织结构，保障人力资源和经济效益的最佳匹配。

（三）招募和培养优秀的人才，能够激活企业健康发展

优秀的人才是推动企业发展的根本动力，是企业的经济效益能否达到预期的关键。所以人力资源管理的首要任务就是为企业储备优秀的人才资源，并充分挖掘人才的潜力。而这一目标的实现最直接的手段就是招募和培养人才。人力资源管理部门通过优厚的薪资、完善的晋升通道、良好的工作环境等在市场上招募人才，为企业源源不断地提供新鲜血液。在创业初期，可把工作重点放在市场销售人员的引进上，帮助企业迅速占领市场，实现盈利，保障最基本的生存；在企业进入发展期后，可加大研发人才的引进和培养，以提升企业的市场竞争力和市场形象；当企业进入成熟期时，则应更注重选拔优秀的管理人才，优化内部管理流程，为企业长远发展提供保障。同时，根据员工自身的特点，帮助他们做好职业发展规划，并制定符合企业实际的培训规划，开展入职培训和岗位技能培训等，不断提升企业员工的管理能力和技能水平，从而为企业不断输送更加优质的员工，推动企业收获更高的经济效益。

（四）实施科学合理的薪酬和绩效考核制度，能够激发员工干事创业的积极性

人力资源管理的最终目标是最大化地挖掘员工的潜能，激发其干事创业的热情和积极性，从而形成企业的人才战略优势，为提升企业竞争力，创造更大的经济效益提供坚实的人才支撑。而激发员工积极性的两大基础性手段，一是薪酬制度，二是绩效考核制度。

人力资源管理的重要任务之一就是建立符合企业实际的薪资制度，平衡不同员工间薪资的差距以及员工收益和企业效益之间的关系，最大限度地发挥薪资激励员工的作用，促使他们与企业同呼吸、共命运，为企业创造更多的经济效益。

公平合理的绩效考核制度不仅能够通过奖优罚劣促使工作表现、成效较差的员工改进不足，鼓励工作表现优秀、成绩突出的员工再接再厉，争取更大进步，还能通过绩效考核结果对企业的岗位结构进行优化，合理分配岗位数量和工作量，把合适的人安排到适合的岗位，在此基础上进一步调整完善绩效考核方案，使之更符合企业的发展需求，更好发挥对企业发展的推动作用，使企业整体业绩得到提升，最终推动企业经济效益的提高。

二、强化人力资源管理提高企业经济效益的有效措施

（一）树立科学理念，完善人力资源管理体系

一是要充分认识到人才是企业发展的基石，人力资源管理工作对实现企业经济效益，保障企业生存和发展有重大的作用。要保障专门资金，设置专门机构，配备专业人员从事人力资源管理工作。二是要树立科学的人力资源管理理念，坚持以人为本，促进员工和企业的全面、协调、可持续发展。三是要构建完善的企业人力资源管理体系，根据企业未来发展实际，制定完善的、切合实际的人力资源管理相关措施，有效提升企业管理效果。四是要学习和借鉴先进的人力资源管理经验，不断总结工作中出现的问题解决经验，结合企业实际进行调整和改善，全面提高企业的人力资源管理水平。

（二）做好岗位设置，优化企业组织结构

一是坚持“结构优化，动态调整”的原则。在岗位设置上重视结构的优化、人员配置的合理，并根据企业发展实际动态调整岗位类型、级别和比例，最大限度地提高各岗位的工作效能。二是坚持“按需设岗，以岗定人”的原则。要结合企业的规模、各岗位的工作量，按照企业实际用人需求设置岗位，杜绝“按人设岗”，并制定完善的岗位说明书，明确岗位职能、细化岗位职责、工作任务、任职条件及考核标准等，做到以岗定人，以岗定薪。三是坚持“因能定岗，能岗相适”的原则，充分考虑岗位要求和员工能力、自身发展意愿来安排人员，从而最大化地挖掘员工潜力，使其更好地匹配工作岗位，为企业创造更大的经济效益。四是坚持“去冗归核，力求高效”的原则。要精简机构，减少不必要的管理层级，严控人员数量，压缩人力资源成本，避免不必要的人力资源浪费；要深挖人才潜力，提高人力资源配置效率和企业运行效率。

（三）优化招聘策略，为企业招募匹配人才

人力资源部门要加强与各部门的联系沟通，全面掌握现阶段及未来企业的人才需求，从人才的储备、培养、使用和结构优化的角度通盘考虑企业人才发展战略的制定和调整，做好人才的储备、输送与供应工作。在招聘人才前，要根据企业现实需求、现阶段企业人力资源架构和长远发展方向等制定企业需求的人才条件和招聘计划，避免招聘盲目性和人才资源浪费；招聘过程中要规范相关流程，做到公平、公正和公开；要做好对高素质人才的科学评估，确保其进入企业后能充分发挥应有价值；要综合运用好内部渠道、现场招聘会、招聘网站、猎头公司等多种手段，广开渠道搜寻业内优秀人才；在招聘结束后要加强对新进人员的跟踪培养，使他们尽快融入企业环境，找准自身位置，适应新的岗位，实现自身价值的同时为企业创造效益，减少由于不能适应岗位而导致的人才流失；在新人入职一段时间后，要对招聘效果进行评估，总结招聘过程中存在的问题和不足，在今后的招聘中加以改正，对新进员工进行考察，考虑是否需要换岗、培训或者淘汰。

（四）加大培训力度，提升员工能力水平

一是做好培训计划，保障培训效果。要加大员工培训预算，并保障培训资金落实到培训工作中。要按照企业需求和各部门的反馈意见做好企业年度培训计划，制定科学的培训方案增强培训的针对性，避免盲目性，最大限度地发挥培训对促进员工技能提升的作用。二是加强人事部门自身的培训。要经常性地组织人力资源管理培训，可邀请行业专家、人力资源服务机构负责人、资深HR开展座谈交流，组织人事部门人员参加相关管理培训，丰富他们的管理知识储备，提升他们的管理能力，实现企业提高经济效益的目的。三是加强新进人员的入职培训。新进人员的入职培训包括岗位职责和岗位技能培训、职业生涯规划培训、企业规章制度培训、企业文化培训等，目的是帮助新进人员尽快熟悉企业基本情况，适应岗位工作要求。四是加强对在职员工的岗位技能培训。要立足不同岗位要求，不断加强对现有员工的技能培训，以提高企业员工工作能力和水平，使他们的技能水平和企业的经营发展更加匹配。

（五）完善激励机制，增强企业活力

企业人力资源管理工作要充分利用完善的激励机制，促使员工不断提升自身绩效，从而促进企业的发展和经济效益的实现。一是建立科学合理的绩效考核机制。要结合企业实际情况和现实需求，制定切实有效的绩效考核体系，应用科学的绩效考核指标，如工作态度、工作效率、工作量、岗位技能水平以及工作成效等，精准评价部门和员工的工作实绩。要应用多维度的评价方式，综合员工自我评价、同事评价、上级领导评价和客户评价等多方面的意见，全面、客观反映员工的工作业绩。要做好绩效考核的反馈和应用。通过考核者与被考核者的面谈或书面反馈，使员工清楚了解自己的工作成绩、存在的问题，以及未来需要改进和提高的地方。要制定奖罚分明的绩效考核制度，对考核优秀的人员在外出培训、晋升、薪资等方面给予相应激励，对考核不合格的员工及时提出批评和作出相应处理。二是构建完善薪酬福利制度。综合考虑企业的经济实力和生产经营实际，选择符合自身运营情况的薪酬管理模式，并根据企业未来的发展、具体岗位的性质、员工贡献的大小等，及时调整现有的薪酬制度，最大限度地实现员工薪酬待遇水平提升和企业经济效益提高的平衡。近年来，通讯领域的巨头华为公司为知名院校的顶尖毕业生人才提供百万年薪，吸引了大量的高素质人才，在人才争夺战中抢得先机，增强了企业的核心竞争力，推动了企业的发展。而一些仍在初创阶段或实力还相对弱小的小微企业内部则没有太大的薪资差距，因为这会降低基层员工的满意度，影响企业的凝聚力，对企业的经济效益造成负面的影响。这些都是企业根据自身实际采取不同的薪资策略最大限度地发挥人力资源作用的例证。

三、结语

竞争是现代企业的生命，是促进企业发展的不竭动力。实现企业人力资源的科学配置和有效利用，是企业形成市场竞争力、提高经济效益的根本保障。本文对人力资源管理对企业经济效益的影响进行分析，并就如何强化人力资源管理，提高企业经济效益提出对策和建议，以促进企业经济效益不断提升。