创新企业财务管理模式的策略探讨

时间：2024-04-24

胡际陈雯

摘要：财务管理在一定程度上决定了企业发展的前景，是企业管理的重要内容之一，对于提升企业竞争力和市场占有率有很大帮助。因此，企业要想实现经济效益的提升，必须要做好财务管理工作。但是原有的开展这一工作的模式在很多方面存在滞后性，无法满足现代化发展的要求，必须要不断进行创新，才能更好的发挥该项工作对于企业发展的作用。

关键词：企业；财务管理；模式创新

企业发展离不开财务工作的支持，作为企业管理的重要内容，财务管理在企业运行的各个环节中都能体现出其作用，由此可见该项工作的重要性。需要通过不断改革和创新以提升开展财务管理工作的水平，使其更好的为企业发展服务。但是传统的开展财务管理工作的模式与方法以及会计人员的专业素养等都无法满足当前时期经济社会的发展要求，因此迫切需要创新企业开展这一工作的模式，以更好的发挥该工作对企业发展的支撑作用。

一、企业财务管理创新的内涵

财务管理是企业发展的关键，对于企业的发展方向和竞争力影响非常大，也是企业管理的重中之重。作为企业管理的重要内容，财务管理具有非常大的难度，同时具有一定的系统性和复杂性。在生产和运营的各个环节都能体现出财务管理的重要作用，通过创新模式，能够帮助企业获得竞争优势，促进企业更好发展。企业财务状况的质量不仅会对自身产生影响，也会对市场经济的运行体制带来一定影响。当前时期，企业的财务管理还存在很多问题，制约了企业的发展，对经济体系也带来了不利影响。因此，创新财务管理模式对于企业发展来说非常重要，并且迫在眉睫。伴随信息技术的发展和科技的进步，财务管理模式的创新也具有了更加强大的技术支撑，也必然能够取得很好的创新效果[1]。

二、企业现阶段开展财务管理存在的问题

（一）创新意识不足

财务管理本身非常繁琐，也比较复杂，很多工作人员在长期的工作过程中，已经形成了相对固定的工作习惯，严格执行传统的管理模式，创新性与主动性严重不足，创新意识非常匮乏，影响了该工作的开展效率。并且企业管理人员对于该項工作认识不足，没有考虑技术进步的因素，也制约着模式的创新。

（二）风控能力较差

在企业的运营过程中，财务系统比较容易受到外界因素的干涉，极易发生财务风险。现阶段的财务管理模式对于控制财务风险的能力非常弱，也没有形成评估和预测风险的意识，更没有建立起完善的风险预警机制。在出现突发情况时，缺乏科学的应急方案，给企业发展留下了非常大的隐患。

（三）财务管理人员的专业素养较差

很多企业为节约人力资本支出，聘用一些专业素养较差的人员负责财务管理工作，其对开展这一工作的流程和重点并不清晰，无法进行高质量的企业财务分析。并且由于个别企业从事这一工作的老员工较多，不管是方法还是理念都相对落后。

三、创新企业财务管理模式的策略分析

（一）创新财务管理意识

要创新财务管理的模式，首先需要具备创新意识，只有着眼于意识思想层面，才能从根本上变革传统的财务管理理念。伴随社会进步，要形成创新意识，必须要学会运用现代化的眼光来正视这一问题，同时创新也是促进发展的重要要求和必然趋势。企业的管理人员需要正视当前时期企业在开展财务管理方面存在的不足，进而更好的进行模式的创新。

（二）创新监督财务管理的机制

要创新企业财务管理的模式需要从多个视角出发，审计和监督也是其中非常重要的环节。要创新监督机制，需要综合考虑内部控制和外部审查，进而全面监督财务管理体系。因此，通过构建完善的内控与外审机制，能够有效促进财务管理体系的不断完善，并为模式的创新奠定基础。在内控方面，可以通过组建内控小组，允许其独立运行，拥有广泛的监督权，尤其是要重点加强对财务人员和现金流以及相关报表的监督。在外审方面，应当引入政府角色，由其进行干涉，并由政府组建财务审查小组，对企业的财务状况进行有效的监管，这对于提升企业的财务管理的水平有很大的促进作用，并且有助于企业进行模式的创新。

（三）创新财务管理的方式

伴随信息技术的发展，其对财务管理工作带来的影响越来越大，也反映了企业财务管理的进步。要实现财务管理模式的创新，需要重视起信息技术的作用。通过在财务管理工作中应用信息技术，可以有效的提升管理的质量和效率，也有助于实现信息化建设，同时体现了企业开展该工作的水平得到了提升[2]。此外，通过搭建信息化平台，还能够实现财务信息在相关人员之间的共享，也有助于管理模式的创新。