当前企业财务管理精细化策略分析

时间：2024-04-24

吴宛霖

摘要：财务管理精细化发展，是当前提高企业财务管理质量的重要措施。因此研究者结合企业财务管理实务内容，从精细化理念创建、信息化技术应用、资金管理措施细化、资金内部控制制度以及人才队伍建设五个主要方面，开展了实践性管理研究。

关键词：企业财务管理；精细化；策略

随着我国企业市场化经营模式的不断发展，其财务管理质量与效率提升成为了当前企业财务管理者研究的主要内容。在这一研究中，企业精细化管理模式应用，是其财务系统建设优化的发展的重要工作方法。因此研究人员结合财务管理实践经验与理论内容，以及精细化管理目标开展了实践工作策略研究，希望能提升财务管理质量与效率，企业经营综合能力。

一、整体模式下的财务精细化理念创建

在财务管理精细化发展中，管理者首先需要建立自上而下整体模式下的精细化理念。（1）管理层形成精细化理念。在精细化管理实施中，企业管理层（主要有法人、CEO、董事会等），在思想中形成精细化管理优势思维，进而将其融入财务管理决策等工作内容中。同时管理层财务管理精细化理念的形成，可以进一步提升企业各部门、分公司对精细化管理理念的重视，进而确保精细化管理的进一步落实。（2）企业全员参与模式。在精细化模式实际落实中，企业全员参与是确保其顺利完成的基础。因此企业财务管理者应在企业内推进精细化管理优势宣传，使企业各部门、分公司全员形成精细化管理理念，形成全员参与的财务管理形式。在这一过程中，管理意识建设的重点是各部门、分公司的管理者，以及财务管理专业管理人员。

二、信息财务技术支持下精细化管理措施形成

财务管理精细化策略的落实，需要各项财务信息化技术的有效支持。（1）建立独立的财务内部网络。在企业财务信息化发展中，网络技术占据着重要位置。因此企业应根据企业网络建设特点，为财务管理工作提供专业的财务管理内部网络。如为财务工作建设专业内网；为财务人员配备4G通信终端，用于财务核查等，都是财务内部网络建设的重要措施。（2）建立独立的财务信息平台。在企业信息化建设过程中，管理者应为财务管理建立独立的信息化管理平台，如为财务科室配备专业财务管理计算机，实现其财务运算效率与质量的提升，同时实现财务专业信息化管理，就是信息化管理平台的建设的基础。（3）专业财务管理软件的建设。在企业财务管理中，管理者应与专业软件开发部门与企业合作，建设具有企业特征的专业化财务管理软件。这种专业化的软件建设，一方面将精细化理念有机的融合进软件应用中，确保了精细化管理的落实；另一方面符合企业经营特点的软件系统，其财务管理能力更加优化，进一步提高了企业财务管理的整体质量。

三、明细化财务资金管理控制方法

在财务管理管理中，细化的资金管理措施是确保精细化推进的重要保障。（1）管理细节的落实。在工作措施的细化过程中，管理者首先需要落实细节化管理模式，确保每项工作细节内容得到有效实施。如票据管理责任人、执行人以及核查人员的工作方法；财务审批程序与具体审批人员；财务鉴章具体管理人员与使用规范等内容，都应落实到細节管理中，进而实现管理责任制与精细化管理目标。（2）细化的工作职责。在精细化管理落实中，其每一项管理职责都应通过责任制模式落实到岗位与个人环节。这种责任制的建立可以保证每项工作细化到人，并有利于责任倒查、绩效考核等工作的实施，保障精细化模式落实到位。（3）标准化的工作模式。在精细模式落实中，细化工作措施是“细”的表现，而标准化管理过程则是“精”的主要表现。因此在财务管理措施细化过程中，每一项工作内容都应按照相关的财务标准（如企业财务准则、实务准则、相关法律制度等）进行规范，进而使财务管理精细化模式得到充分展现。

四、实现健全的财务管理内部控制制度

在精细化管理过程中，财务管理者应结合企业实际情况建立起健全的资金内部控制制度，实现资金内部管理控制的制度化与规范化发展。（1）资金控制与监察的结合。在企业资金内部控制过程中，其资金控制制度与监察制度的结合，可以使管理者充分发挥出资金控制作用，利用监察手段提高控制的整体质量。需要注意的是这种结合并不是单纯的将两种制度进行组合，而是将两种制度的标准、工作流程、岗位责任等进行有机的协调搭配，进而形成整体化的工作制度体系，用于资金管理的整体运作。（2）可行性的制度模式。资金控制制度的主要内容必须具有严格的可执行性，即确保制度内容必须能够在资金控制中得以执行。因此在制度设计中，财务制度设计人员需要严格的根据企业财务管理实际情况，结合市场、投资方、金融机构等各方面因素，合理的制定制度内容，提高资金控制的质量与效率。

五、建设高质量的财务管理人才队伍

财务工作是一项重要的管理性工作，因此企业财务精细化管理需要一支高质量的财务管理队伍，进而确保精细化管理的落实与执行。（1）高水平的财务管理专业人员，主要负责对财务工作进行统筹管理。如企业首席财务官、财务经理、财务科室负责人员等都是这类管理者。（2）具有专业经验与实践能力的专业工作者，主要负责精细化管理中成本、资金、出纳、审核等各项实际财务工作。（3）专业技术人员，主要负责对财务管理中配套的技术措施进行技术保障，如计算机、网络、软件的维护与管理人员等。