浅谈加强影视片财务管理的途径分析

时间：2024-04-24

蔡悦娴

摘要：本文针对加强影视片财务管理的途径，结合理论实践，在简要分析影视片财务管理原则的基础上，深入分析了目前我国影视片财务管理中存在的问题，并提出加强影视片财务管理的途径。最后通过深入分析得出，科学合理的财务管理是提高影视企业市场竞争力主要途径的结论，希望相关单位有一定帮助。

关键词：影视片；财务管理；原则；途径

大量企業实例表明，做好财务管理工作，是确保企业可以持续稳定运行的关键，也是企业在激烈的市场环境中占得一席之地的主要途径。但我国对加强影视片财务管理的途径的研究还有待进一步深入，因此，本文立足于财务管理的原则，对加强影视片财务管理的途径做了如下分析。

一、财务管理的原则

（一）合理配比原则

影视企业短期内经营发展的资金可以通过短期借贷的方式进行筹集，而要想实现长期稳定的发展，就需要通过长期负债的方式进行筹集。但无论哪一种筹集方式，都需要影视企业支付一定的利息，所以就必须对这两种资金筹集比例进行科学合理的控制，才能通过最低的利息，实现最大经济效益，以确保影视企业的各种经营活动能顺利进行。

（二）维持风险和利润平衡原则

影视企业在经营发展中存在很多不确定因素，比如：当一部影片拍摄完成以后，是否取得预期效果存在很大的不确定性，大大增加了影视企业所面临的风险。简而言之，从影片的策划、立项、拍摄制作、发行、投资回报的预测、市场预期的判断等，将使电影市场充满不确定性，处于高风险状态。因此，财务管理中，必须严格遵循维持风险和利润平衡的原则，尽可能识别、防范可能存在的风险，增强在制作、发行等领域成本的可控性，才能最大限度上保证影视片企业的经济利润。

（三）货币的时间价值

通常情况下，影视片企业拍摄一部影片所用的时间和效率会对货币的时间价值产生深远的影响，一般而言，货币存在的时间越长，影视片企业在所获得的利润也就越高。

二、目前我国影视片财务管理中存在的问题

（一）财务制度不够完善，财务管理无章可循

党的十九大报告指出，要推动文化事业和文化产业发展。满足人民过上美好生活的新期待，必须提供丰富的精神食粮。要深化文化体制改革，完善文化管理体制，加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制，为我国影视片产业的发展奠定了坚实基础但就目前我国影视片行业的发展现状而言，财务管理制度不够完善是限制影视产业快速发展的其中一个因素。比如：在很多影视片拍摄和制作过程中，演员片酬、道具陈设、器材的投入、人工费用等方面仍然没有一套科学合理控制体系。导致影视企业领导，难以及时掌控资金的具体使用情况，使得财务管理无章可循，使得财务管理一直停留在表面，难以发挥出应有的作用。

（二）缺乏高素质的管理人员，财务管理效果较差

通过深入调查研究表明，我国影视行业正处于规模化发展的初级阶段，因此，在财务管理相对比较复杂，包括：影片拍摄费用的统计、影片宣传费用的支出、投资者收益的分配等。无论哪一方面，都需要财务管理人员进行详细、及时、准确的核算，因此，对财务管理从业人员的综合素质有较高的要求。但在具体管理过程中，影视片财务管理人员的综合素质普遍比较低，缺乏精细化财务核算的能力，在财务管理中存在较大的随意性，导致影视企业财务管理的效果一直得不到有效提升。

（三）财务管理体制不够科学，限制了财务管理质量的提升

目前很多影视企业在财务管理中仍然采用双重结构——“公司领导+项目责任人制”管理相结合，再加上项目负责人缺乏系统的财务管理知识，对财务管理的重要性和流程一知半解，难以行之有效的掌握财务管理中的内容。非常不利于影视企业持续稳定的发展，也难以在激烈的市场竞争中占据有利地位，很大程度上限制了影视企业财务管理质量的提升。

三、加强影视片财务财务管理的途径

（一）建立财务管理制度，确保相关工作能顺利开展

根据文化部统计的数据，从2000年到2010年我国影视片复合年增长率为35.6%，从2011 年2017年上半，增长率为42.5%，预期到2017年影视片的年收入同比增长54%。从几组数据中可以看出，我国影视片产业的增长速度非常快，对财务管理质量提出了更高的要求。而建立完善财务制度，是确保相关工作能顺利开展的前提条件，也是保证财务管理相关工作能有章可循、有据可依的主要途径。具体而言可以从以下几个方面入手：第一，根据《影视风控蓝皮书》指出，影视产业链上的风险点需要引入风控评估体系、金融保险体系、分散风险体系、专业规避体系等，财务管理工作需要与各体系相结合；第二，对资金的使用状况要尽量明细化，避免发生私自挪用资金和三角债等不良现象的出现；第三，把财务相关责任落实到每位工作人员身上，促使每位员工都能充分认识到财务管理的重要性，进步完善财务控制，确保财务管理相关工作能顺利开展。

（二）提高财务管理人员综合素质，强化财务管理相关工作

截止2017年6月30日，我国内地影视上半年总票房为271.75亿元人民币，同比去年同期的245.94亿元人民币，增长约10.5%，其中2D贡献98亿元人民币，3D贡献158亿人民币，IMAX贡献12亿元人民币，中国巨幕贡献3.5亿人民币。从这组数据中可以看出，我国影视片市场具有非常广阔的发展空间，影视片之间的市场竞争愈发激烈，在这样的背景下，如果影视企业仍然采用传统财务管理模式，很难提升企业的市场竞争力。所以，必须从根本上提高财务管理人员的综合素质，才能在尽量的市场竞争中占得一席之地。

提高财务管理人员综合素质可以从以下几个方面入手：第一，影视企业要定期开展财务管理人员的培训工作，邀请现代财务管理方面的专家或者权威人士进行培训或者开展讲座，以丰富财务管理人员的专业知识；第二，派遣比较优秀的财务管理人员到其他企业或影视公司进行进修学习，学习他们财务管理制度、模式、体系，然后结合影视企业财务管理现状，制定与之相适宜的财务管理方案；第三，影视企业要招募一批有丰富影视财务管理的工作人员，为财务管理注入新的活力，从而提高财务管理的有效性和可操作性。

（三）完成财务管理体制，增加财务的透明度

自从2016年3月23日财政部和国家税务总局联合下发的《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号），广播影视服务由缴纳营业税改为增值税，即广播影视“制作、发行”服务的实际税率由5%提高到了5.66%，实际税负提高了0.66%。而增值税税负的高低取决于可抵扣的进项税票的多少，在这样的基础上，加强影视企业财务管理对提高利润有重要作用。因此，企业领导必须要充分认识到财务管理的重要性，并组建由高素质财务管理人员组的财务管理机构，并赋予其一定的权利，提升财务管理结构的权威性。每个项目的财务管理计划都要由该财务管理团队在统一划分并进行确定，并对相关的管理工作进行科学合理的指导。除此之外，还要加强财务管理的透明度，每个月或者一个季度将项目的财务报表进行汇报，从根本上提高财务管理的工作质量。

（四）加强成本意识，合理管控使用资金

2015年中国内地市场总票房为440.69亿元，较去年的296亿元有48.13%的大幅上涨，2016年全国电影总票房为457.12亿元，同比增长3.73%。相关专家预计2017年全国电影总票房将达到560亿元以上。从这几组数据中可以看出，我国影视片票房增长速度非常快，但在影视片制作和拍摄过程中，需要消耗造大额资金，需要通过各种筹资渠道进行筹资，所以，影视企业的管理人员和财务人员必须具有较强的成本意识，才能避免企业陷入资金困境。在影片制作和拍摄前期对资金成本进行科学合理地审定预算，在影片的拍摄阶段，直接由公司财务进入摄制组，可以第一时间对拍摄费用进行归集，掌控资金的使用情况，及时向影片制作方汇报财务情况。制作和发行过程中资金的使用情况进行合理管理，才能最大限度上提高资金的利用率。