贸易企业财务经营风险的内部防控体系构建

冯莉

摘要：经济持续发展在给贸易企业带来发展机遇同时，也带来了许多挑战。贸易企业生产经营中有很多不确定因素，我们无法准确预知这些因素带来的影响，进而会产生实际效益与预期效益的偏差，增加企业损失的可能性，这种现象就是经营风险。利润最大化始终是企业追求的目标。通过从外部获取原料、资金和人力，在内部进行加工和包装，最后输出商品。只有源源不断的生产资料向商品转化，企业才能获利。生产经营中，企业面临的内外部环境都在不断变化，由此带来了经营风险。所以，只有敢于并善于冒险的生产经营，才能实现利润最大化。本文主要分析贸易企业可能遇到的经营风险，并提出针对性的解决措施，提高企业面对风险的能力，促进企业的不断发展。

关键词：贸易企业；财务经营风险；内部防控

一、经营风险的定义

经营风险也叫营业风险，广义上是指企业运营中固有的风险，这种风险由生产经营活动导致，使企业未来的经营收益具有不确定性。狭义的是企业预期利润的波动程度。显而易见，在经营活动中，得到的息税利润越多，企业面临的风险就越小。反之，风险则越大。盈利水平决定风险大小，但由于经营活动中有很多不确定因素，所以风险种类和数目繁多。经营风险主要有以下几类：一是自然风险，指一切自然灾害给经营活动带来的破坏。二是社会经济环境风险，这种风险形式多样。社会环境中，对于企业经营活动影响的因素有政策、法规、市场变化和行业竞争等，而经济环境主要是体制、周期以及通货膨胀的影响。三是内部经营管理带来的风险。对于企业经营活动可能需要的风险以及风险影响因素，管理者要进行分析和识别，进而制定减小甚至是避免风险的策略。但在实际管理中，管理者对于风险认识不全面，遇到风险没有及时使用防范手段，使得经营风险发生机率增大。

二、面临的经营风险

市场经济下，商品的生产和流通是经济效益的必经之路，在生产和流通中，必然伴随着经营风险，面临的风险可以分为以下几种：

（一）市场营销风险

企业生产的产品销售到市场，消费者对于产品的需求量会影响企业的收益，带来不确定性，在其他因素不变的情况下，产品的需求量发生变化，产品销量受影响，进而影响企业收益。此外，影响因素不变，只是产品售价发生改变，收益的不确定性也会增大。在市场竞争激烈的情况下，企业的发展受市场多种因素的作用，供应、生产和销售这三个环节不稳定，加大了企业的风险。当前，我国贸易企业和世界经济密切联系，贸易企业有了新的营销体系。市场营销有很多方面的内容，牵涉的面多并且广，因而有多方面的营销风险。就目前我国贸易企业的产品数量和质量来说，我国市场庞大，但企业营销方面的机制和体制不够规范，投入量大，产品的质量较低，在市场一体化情况下，国内的贸易企业生存艰难。为此，贸易企业要提升技术，减少投入的同时要生产高质量的产品，以此来提升贸易企业在国际中的竞争力。同时，必要的技术、设备和管理制度更新是必要的，并且要严格按照国际市场的生产要求进行生产。在设备更新和管理改革中，必然会滋生各种矛盾，各个方面利益碰撞，这时经营风险就会增加。贸易企业与国际市场进行商品接轨时，会受到进出口市场容量、国家政策等的影响，这些都是企业面临的风险。

（二）资金投入风险

企业作为市场经营的主体，可以通过很多途径进行资金筹集，而且能够对这些资金进行自主的支配和使用，因此，在投资方面，要尽可能的选择能够带来较高经济效益的领域。同时，也可以利用自身无形的资产进行投资，带动企业生产的商品和固定资产增值。随着国际环境的变化，企业在投资方面受到的影响因素增多，带给企业投资更多更大的风险。

（三）经营管理风险

贸易企业管理涉及面广，例如人力、财力和物等，管理要系统。管理要讲效率，在市场环境快速变化的当下，企业能够快速适应并进行管理措施调整。在管理调整中，岗位安排、工作考核、产品检验等，这些都会引起矛盾冲突。管理中不能处理好这些矛盾，会使生产活动被打断，产品不能按时完成并销售，由此造成财务损失都是贸易企业面临的风险。

三、风险的防控措施

（一）忧患意识

我国人口众多，消费潜力巨大，自从加入WTO，和国际市场接轨，贸易企业在发展中，受到的影响既有国内市场施予的，还有国外市场带来的，在面临发展机遇的同时，也面临着较大的经营风险。因此，在新的市场环境下，我国的贸易企业必须构建内部防控体系。在内部防控体系的构建中，最重要的是树立贸易企业全体人员的忧患意识，从企业的长远发展出发，对目前企业所处的内外部管理进行分析，抓住发展的机遇。同时，要积极引进专业技术人才和管理人才，为内部防控体系構建做好准备。另外，找到影响贸易企业发展的制约因素，并提出相应的解决措施，建立其抵抗经营风险强的内部防控体系。

（二）组织结构

在国际贸易一体化的时代，贸易企业要想获得更长远的发展，在国际市场经济中站稳脚跟，就必须建立和健全经营风险内部防控体系。利用内部风险管理措施，规范企业经营管理的行为，防范企业内外部环境中存在的经营风险。贸易企业建立起内部防控体系，提升自身内部组织和管理的结构，是目前企业管理中一种有效的管理手段。贸易企业要根据自身未来发展的规模和方向进行组织结构的构建，对自身的生产技术和设备进行及时的改革和创新，这样才能形成合理有效的企业组织结构，满足国际经济日益复杂的经济环境和业务的需求。按照市场经济体制的要求，贸易企业在自身的组织结构和风险防范体系构建中，要了解清楚价值规律、产品供求规律以及面临的国内外竞争规律，建立起符合企业在发展中进行风险防控的组织结构，并明确企业的权责，对于政企要分开，利用科学的管理方法，实现贸易企业的经营风险防控体系构建。

（三）加强管理

贸易企业的经营风险防控体系构建中，管理力度是重要的一方面，只有制度以管理行为体现，才能发挥它真正的作用。在风险管理方面，企业人员要树立不断创新的意识，不仅是生产管理技术和水平的创新，还应该对管理思想、管理组织以及管理基础等进行创新，传统并老旧的风险防控和管理思想和组织已经不能适应国内外瞬息万变的市场经济环境。贸易企业经营者在经营过程中，要清楚的认识国内外经营活动中存在的风险，并进行分析、测定以及评价，并合理的利用高效的风险防控措施，保证贸易企业快速安全的进行生产和经营活动，使企业的经济利益不受或少受损失。这样的风险防控管理体系，才是有效进行贸易风险防范的措施。在贸易企业防控体系中，要遵循以下几个原则。第一，贸易企业经营活动方面的重要决策，要坚持集体投票原则，避免因个人认知出现偏差而造成的决策失误，由此带来的经营风险。第二，企业要加强自身内部的防控管理活动，建立完善风险防控管理制度，建立其风险防控行为规范，明确管理人员职责，避免因管理不当形成或增加风险。第三，坚持以人为本，处理好企业与员工、企业与社会的关系，文明、合法经营，生产经营活动要规范，避免给自身、销售和消费环节中的人带来风险。

四、结语

贸易企业在生产和经营活动中，经营风险是不可避免的，它如影随形，是客观存在的。因此需要构建风险防控体系，提高贸易企业管理人员的风险意识，让他们更好的对经营风险的类型、性质、特点以及威胁性进行对策寻求和防范，形成有效的经营风险防控结构，可以减少经营活动中风险带来的损失和破坏，进而提升贸易企业在国内外市场经济活动中的竞争力。

参考文献：

[1]焦丽婷.电力企业财务风险的防控体系研究[D].武汉纺织大学，2014（05）.

[2]黄淑玲.钢材贸易企业管理风险防控探讨[J].现代国企研究，2015（10）.

（作者单位：中纺联股份有限公司）