县级医院财务管理发展与创新

孔何营

摘要：随着当今社会经济水平与科技的不断发展和进步，县级医院如果想要更好的向综合型医院进行发展，那么就应该紧跟社会的发展形势，并且要最大化的满足新医改所要求的一些方面，在县级医院的实际运营过程中，政府拨款在一定程度上不能满足医院发展所需求的实际数额，县级医院在这种情况下就要着重注意财务管理方面的一些工作。而现在县级医院在实际进行财务管理工作时还是存在着一些瑕疵需要采取一些合理的改善措施从而进一步的进行完善，合理的财务管理方式可以更好的推动县级医院的进步。

关键词：县级医院；财务管理；发展；创新

在我国有很大一部分县级医院在实际运营的过程中财务管理方面存在着一些问题，而这些问题会对县级医院的整体发展产生不利的影响，在目前来看，县级医院在财务管理方面首先要做到的就是从整体上对财务管理的方式进行科学合理的完善，从而达到质量和效率整体提升的效果，在实际对管理模式进行改善的过程中，要创新财务管理的管理理念和内容，通过进一步完善财务管理机制的方法使县级医院的财务管理变得更为高效，从而从整体上提升县级医院的经济效益和运行效率，使医院可以更好的为人民群众提供医疗服务。

一、对于落后的财务管理理念要进行更新换代

在当下的社会环境中，我国的县级医院正处于一个极为重要的发展阶段，当下社会正在进行转型，经济与政治等各种方面的要素都与从前发生了翻天覆地的变化，在当下的经济背景之下，县级医院如果想更稳定的进行发展，那么就必须跟进社会发展的方向，明确人民群众的需求，合理的对传统的财务管理方式进行推陈出新，从而更好的对县级医院财务管理的实际效率进行进一步提升，从而推动医院内部各部门的发展进步。财务管理的转变首先要从模式方面着手，县级医院传统的财务管理方式对政府的以来过于严重，这种体制无法在新型经济体制下立足，现在的经济管理体制应该跟随市场经济的发展而进行改变，县级医院最先要做的就是打开市场，积极参与市场竞争，从而更好的发展医院的经济效益，更好的为人民群众服务。

当前县级医院的资产形态相对于之前来讲存在着很大的变化，资产投入的整体模式已经改变，无形的资产可以更好的支持县级医院的经营。县级医院在筹措资金时应该进一步拓宽途径。当今的社会经济模式时市场经济，在这种环境之下县级医院在筹措资金的过程中要进一步拓宽筹集途径，这在实际运行过程中关系到很多环节，这就直接为县级医院的财务管理提高了很多难度。县级医院要增强自己的市场竞争能力，从医疗和服务两方面入手，进行符合当今社会背景的改建工作，县级医院可以在实际运营过程中进一步完善机制，在原有的基础上融入进市场营销的理念，这样可以有效地对县级医院的公共关系方面进行改善，而且在一定程度上强化了县级医院的财务管理机制。在实际进行县级医院的财务管理时，工作人员一定要具有一定的创新意识，要做到对传统的管理理念推陈出新，医院的发展要做到以人民群众为本，从而进一步提高县级医院自身的市场竞争力。

二、财务管理的改善要符合当今社会的实际需求

县级医院在进行营销和对财务进行管理时，一定要有正确的思想观念，县级医院在实际运营的过程中要在保证服务质量的前提下最大化的对成本进行降低，从而更好的降低资源的浪费，进一步提高县级医院运营过程中产生的效益。正因如此，县级医院在实际进行财务管理时，一定要仔细考虑医院日后的发展路线，从而对县级医院的稳定发展做出更有力的保障。

三、要明确财务管理的方向，科学调整县级医院的评价模式

县级医院在实际进行财务管理时，业绩的评价是最为重要的一项指标，也是县级医院在财务管理方面最为重要的一点，在实际进行业绩评价时，要对县级医院的各个经济要素以及社会影响做到充分的考虑，在这一基础之上，还要进一步对县级医院的营销标准进行科学合理的完善，这其中也包含了患者再进行实际治疗时的满意程度。要通过业绩评价来对县级医院进行整体的分析，从而更好的调整医院的财务管理机制。

在实际运行业绩评价的制度时，一定要建立合理的奖惩机制，对于不合理的传统排辈分进行工作的模式进行改进，在实际工作时要对工作人员的实际工作情况进行客观评价。在进行业绩的评价时要以实际的工作质量作为评价的重点，从而科学合理的制定工资薪酬，这可以更好的提高县级医院内工作人员的工作积极性，从而从整体上提高县级医院的社会信任程度以市场竞争力。

四、优化县级医院的运行成本，开创新型财务管理办法

现代县级医院在实际运营过程中要在技术方面做出有效地提高，从整体上落实好技术经济责任制度，并且要在运营的各个阶段当中切实落实，从整体上对县级医院财务管理的实际效率进行提高，在此基础上还要培养工作人员的积极性，在对经济效益进行整体提升时还要对财务管理进行科学创新，强化医院各级的管理意识。

县级医院应该进一步对医护人员的行为进行规范化管理，从根本上杜绝接受患者红包的现象，进一步完善县级医院的财务管理工作，从而整体上提高医护人员对患者的服务态度和质量，提高人民群众对县级医院的满意度。其中最为重要的一點就是更好的提高医院的整体形象，加强县级医院的市场竞争力，从而使县级医院在新经济体制下得到更好更长远的发展。严格控制县级医院各个科室的运行成本，并且对其进行进一步核算，将核算收入规范步骤和财务支出费用项目规范核算纳入其中，从而在一定程度上实现县级医院各项成本的实效化管理与规范化管理。

五、结束语

综上所述，医院财务管理工作是现代县级医院经营管理的重要环节，会对医院医疗活动进行起到导向作用和控制作用以及启动作用，应从实际角度出发，重视财务管理效率的提升，通过更新县级医院财务管理观念，迎合社会需求、拓宽财务管理范围、促进评价模式调整、成本目标强化，创新医院财务管理方法等来稳步提升县级医院财务管理质量与财务管理水平，从而推动县级医院各项工作正常、平稳进行。

参考文献：

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（作者单位：山东省滨州市惠民县人民医院）