计划财务管理体制的创新及完善方式分析

郭吉宏

摘要：计划财务管理体制是企业管理工作的重要组成部分，也是企业资金筹集、调拨、使用、结算、分配、监督、效益考核等方面的一个总成。因此，我国很多的企业在不斷发展的过程中，逐渐的认识到了这一问题，进一步加强了计划财务管理体制的创新和完善，其主要的目的就是保证企业良好的经济效益，为企业的发展提供了重要的支持。

关键词：计划财务管理体制；经济效益；创新；完善

计划财务管理体制主要是根据企业的发展，对即将开展的财务工作，进行设想和安排，例如：任务、指标、完成时间和步骤方法等方面，并且计划财务管理体制与企业的运营有着直接的联系。但是，在企业运营的过程中，为了不断扩大自身的经营范围，逐渐将资金的开源也变的多元化，资金的运用的层面也逐渐的增多，这样就会给企业在财务管理方面，带来了一定的难度，对企业多获取的经济效益，无法进行有效的预估。因此，面对这种情况，在下面的内容中，对计划财务管理体制的创新和完善，进行了简要的分析和阐述，希望为企业的带来更多的经济效益。

一、计划财务管理体制常见的一些问题

尽管计划财务管理体制对提升企业经济效益，有着很大的帮助。但是，在长期使用的过程中，还会出现一些问题，影响了企业在运营中的管理，其问题如下：

（一）统一的管理

在我国很多企业中还是使用过去计划体制下计划财务管理方式，这样在各个部门管理的过程中，相对较为分散，却是很好的调动各个部门在工作方面的积极性。但是，因为企业在财务总汇和编制的过程中，由于管理相对较为分散，无法对各项资金的使用情况，进行有效的监管，一旦遇到大型的项目，所涉及到的资金相对较多话，这样就会企业在编制财务计划管理的时候，带来了一定难度。

（二）预算管理方面

预算管理是计划财务管理中，非常重要的一项内容，也是企业在制定财务收支成本，以及执行的重要依据。那么，在这个活动中，所涉及到的资金是非常多，一旦发生“重预算编制，轻预算执行”的现象，这样预算很容易失去平衡，对企业经济效益的获取，造成了严重的影响。

二、计划财务管理体制创新和完善的主要措施

针对上述中常见的一些问题，对如何创新和完善计划财务管理体制，提出了几点意见，具体的内容如下：

（一）规范经济活动范围

规范经济范围是计划财务管理体制完善和创新中，一项非常重要的内容，主要是构建相对完善的财务经济管理制度，构架良好的企业经济运营体制，以此保证企业在项目投资和发展中的充足性。同时，在规范经济活动范围的过程中，一定要对我国最新出台的有关税收、物价、财务、金融等的政策和法规，有着一个清晰的了解，并且要结合企业自身发展的情况，制定符合企业实际情况的计划财务管理体制。另外，一定要将企业的各个部门进行相应的整合，对资金的使用进行统一的管理，这样为财务的编制和总汇，带来了相对便利的条件，以此满足企业发展的需求。

（二）保证预算收支平衡

预算收支处于平衡的状态，是保证企业资金充足性的重点。因此，在计划财务管理体制完善和创新的过程中，一定要构建预算约束机制，对“三关”进行重点的把关，其“三关”为：编制关、执行关和监督检查关等方面。同时，在预算编制的过程中，一定要企业自身的情况有着详细的总结，在各项数据和信的基础之上，做好财务预算编制工作，这样可以保证财务预算编制工程的合理和科学性，与企业的实际的情况的相符，避免发生收支误差。另外，在财务预算执行的过程中，应当注意以下两个方面：

1.企业各项收入应当全额纳入财务预算，以此做到“应收尽收、实收实支”，以此保证各项预算处于平衡的状态。

2.一定要对票据的管理，加强对各个对项目收入的真实核算，并且在计划财务管理的过程中，应当做出准确的反应，做到收支平衡、无挂空、流失等现象的发生。

3.一定要严格按照计划财务管理体制加强管理，根据相关制度的基础之上，进行资金的核算工，这样可以有效的避免误差的存在，保证了预算收支处于平衡的状态。

（三）强化会计核算

企业计划财务工作是企业管理和发展的核心，因此在计划财务管理体制完善和创新的过程中，一定要规范会计核算，保证各项财务会计信息的真实性，这样可以保证各项资金使用的真实性。同时，在强化会计核算的过程中，应当根据我国标准的《会计法》和企业有关的计划财务制度等方面，设置相应的会计账簿、使用会计科目、处理会计业务、编制会计报表等方面，对财务的使用情况进行准确的分析，一定要保证企业资金的使用情况，这样也是企业发展的一个真实反映。

三、结束语

通过以上的综合论述，得出以下几个结论：

（一）只有对计划财务管理体制常见的一些问题，有着清晰的了解和掌握，才能有针对性创新和完善计划财务管理体制，避免企业的经济效益受到损失。

（二）针对常见的一些问题，从规范经济活动范围、保证预算收支平衡、强化会计核算等方面，对计划财务管理体制的创新与完善进行了分析和阐述。只有不断的完善和创新计划财务管理体制，根据企业的实际情况做出相应的改变，这样才能保证企业良好的经济效益，满足企业发展的需求。

参考文献：

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[4]杨自好.运用预算管理创新完善企业财务管理体系[J].企业研究，2015（20）：7 9.

（作者单位：长庆油田公司通信处）