分析管理会计与财务会计的融合

朱照法

摘要：本文对管理会计与财务会计的融合进行了分析，二者的融合有理论基础也有现实意义。要想实现管理会计与财务会计的融合，应该做到：树立正确的会计思想观念；加大会计理论的研究；加深财务会计与管理会计融合的认识；提高会计人员的素质；健全会计制度；设置独立部门负责管理会计工作；重视对信息技术的应用。

关键词：管理会计；财务会计；融合

随着社会经济的不断发展，单纯的财务会计的职能已经不能满足市场和企业自身的要求。企业不仅要与时俱进的丰富财务会计的职能，还要重视管理会计，促进二者的融合。财务会计与管理会计的融合，不仅能充分发挥会计反映和监督的职能，还能丰富其管理和服务的职能，更好的促进企业的发展。

一、管理会计与财务会计融合的理论基础

理论基础是指管理会计与财务会计在理论上的相同点，二者的本质都是为企业经营管理服务的，只是报告对象不同。在信息来源上，二者都需要企业生产经营的原始数据。财务会计对原始数据进行确认、记录、报告等，管理会计以财务信息为基础进行进一步的分析整理，并把信息提供给企业管理层，帮助他们做出各项决策。在对象上，二者都关注企业的生产经营情况，只是，财务会计关注的是资产、资金的运动，而管理会计关注的是如何利用财务信息进行企业的经营管理。在职能上，二者都有控制考核的职能。财务会计通过对企业生产经营的核算监督，编写财务报表，分析企业的盈利能力、发展能力等，控制各项成本、费用等，降低企业生产经营的成本。管理会计注重对预算和人力资本的考核评价，二者都是为了企业价值最大化。

二、财务会计与管理会计融合的意义

财务会计是对企业资金活动的核算和监督，得出财务信息并据此编制财务报表，为企业的管理经营提供依据。管理会计通过对财务信息的进一步分析整理，使企业的财务会计工作更加科学合理，提高企业的经济效益。管理会计与财务会计同等重要，不可分割。但很多企业重视财务会计而忽视了管理会计，这会造成企业会计职能的失衡，不能适应激烈的市场竞争和企业的发展需求。因此企业应把财务会计与管理会计放到同等位置上，并促进二者的融合，这样才能提高财务信息质量，方便信息的交流共享。为企业的生产经营提供科学可信的依据，促进企业的发展。

三、管理会计与财务会计的融合

（一）树立正确的会计思想观念

很多企业在财务管理工作中重视会计核算的经济职能，因此会计的工作重点是做财务报告。这种对会计管理职能的忽视，不但使会计工作难以充分发挥自身作用，帮助企业做出正确的生产经营的决策，也使企业缺乏财务会计与管理会计融合的意识，企业会计的质量和效率难以提高。因此企业要转变思想，树立正确的会计观，认识到会计的管理职能，把财务会计与管理会计融合起来，充分发挥自身作用，使企业科学有序的进行经营管理，不断发展。

（二）加大会计理论的研究

财务会计与管理会计同处于现代会计系统，它们以会计理论为共同的理论基础。随着社会经济的不断发展，会计的职能在不断丰富，要想有效的把财务会计与管理会计融合起来，就要加强对它们共同理论基础的研究。增值会计模式确认了二者的目标和服务对象，加快了会计信息的交流共享，是二者融合的前提条件。资金流动会计法把企业的业绩评级和投资决策结合在一起，这为二者的融合提供了科学的方法。此外信息技术的发展及应用方便了二者数据的共享，为二者的融合提供了技术保障。因此企业要加大对会计理论的研究，结合实际情况，运用其中合理的方法和理论，促进财务会计和管理会计的融合。

（三）加深财务会计与管理会计融合的认识

企业要加深对会计职能的认识，新时期，市场经济日益完善，竞争越来越激烈。会计的职能不仅是对企业业务的记录和报告，还具有管理职能。因此，企业要改变以往的财务会计与管理会计分工协作的工作模式，而是把这两种会计融合起来，突出会计的管理职能。通过多种措施，加深企业员工对财务会计和管理会计重要性的认识。加快二者的融合，充分发挥企业会计的职能，帮助企业做出正确的决策，从而使企业能跟上时代发展，面对新形势下的风险和竞爭，能生存立足，稳定发展，并提高经济效益。

（四）提高会计人员的素质

会计人员是财务会计、管理会计工作的主体，会计职能的不断丰富，要求会计人员的专业知识、素养要不断提高，以适应其发展。因此要想提高财务会计和管理会计的工作效率和质量，促进二者的融合，就要加强对会计人员的教育和管理，促使其自觉的提高自身的职业素养。企业要加强对会计人员在会计基础专业知识，财务会计、管理会计方面的专业知识、新的会计准则、规范等方面的教育，从整体上提高会计人员的整体素质和整体水平。此外，企业还要重视对会计人员技能的培训和激励措施的实施。对在教育培训、工作中表现好的会计人员，给予相应的物质、精神奖励，能激发他们的工作积极性、主动性和热情。使他们更加自觉的学习财务会计与管理会计的相关知识，不断提升自身的职业素养，加快二者的融合，从而从整体上提高企业的会计水平。

（五）健全会计制度

企业要建立完善会计制度和会计监督制度，制度的制定完善要结合企业的实际情况和发展需要，要采取一系列促进财务会计和管理会计融合的措施。在制度中要明确财务人员的职责、分工及权限，同时还要加强对财务人员及其工作的全方位监督。使企业形成科学健全的会计制度，为企业的财务管理工作提供依据。提高财务会计和管理会计的工作质量，加快二者的融合，使其能为企业的各项决策提供真实、准确、科学的信息。

（六）设置独立部门负责管理会计工作

管理会计包括成本会计和管理控制系统，它与财务会计并存，都是为了提高企业经济效益而服务的。以往它们的工作都被企业财政部门接管，职能也容易发生混乱。为了改变这种情况，使财务会计与管理会计在充分融合的同时，还能明确分工，充分履行自己的职责，促进企业的发展。企业可以设置独立的部门来管理会计的财务管理与预算职能，这能使财务会计与管理会计的职能更明确，能更好的融合，共同为企业的生产经营服务。此外企业的财务会计和管理会计虽然工作的侧重点不同，但其基础资料都来源于会计核算工作，都需要采集基础数据。因此，企业要细化会计基础工作，使工作成果既能满足外部信息使用者的需求，还能满足内部管理者的需求，避免重复工作。从而提高企业整体的工作效率，最终促进企业的发展。

（七）重视对信息技术的应用

企业的会计工作、财务会计与管理会计的融合都需要信息的便捷交流和共享，信息技术的应用能加快信息的交流。因此企业要建立信息化网络系统，打破以往企业内部各部门各自为政的情况，使他们统一起来，做出自己的贡献以提高企业会计的工作效率和工作质量，促进财务会计与管理会计的融合。

四、结束语

社会经济的发展对企业会计的职能有了更多的需求，财务会计与管理会计的融合已经成为了一个必然趋势。因此企业要顺应这一趋势，在重视财务会计的同时，也要加深对管理会计的认识。完善相关制度，采取措施，充分发挥二者的职能，并促进二者的融合。

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（作者单位：英德市中医院财务科）