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德育教育在中专体育教学中的渗透

时间:2024-08-31

和耀强

摘要:在素质教育背景下,中专体育教学活动的开展,不仅需要引导学生掌握基础的体育知识和体育技能,还要使其树立坚强的意志品质,高尚的道德品质等。所以,在组织体育教学活动的时候,教师要承担育人重任,在常规教学和非常规教学中,采取多样的方式实现德育渗透,借此促进学生的全面发展。

关键词:中专体育;德育教育;渗透对策

在立德树人的指导下,体育教师要承担教书育人的重任,尤其是育人重任。因为在传统的中专体育教学活动开展中,大部分教师受传统教学理念的影响,将知识教学和技能训练作为教学重点,往往采取知识灌输和技能机械训练的方式,实现教书目的。在此过程中,忽视了育人教育,导致大部分学生在亲身体验的过程中,难以建立坚强的意志品质和高尚的道德情操,遇到困难轻言放弃,或者违背课堂规则,扰乱课堂的秩序等。面对此情况,我在组织体育教学活动的时候,结合执教班级学生的种种行为进行了教学反思,对如何实现德育渗透进行了探究。在此过程中,我总结了以下经验。

一、在常规教学中进行德育渗透

常规教学是体育教学活动开展的基础。倘若学生无法有效地参与常规教学,难以在此项教学活动参与中获得有效发展,将影响其继续发展的实现。基于此,我在组织体育教学活动的时候,立足常规教学的重要性,发挥自身的示范引导作用,为学生做出道德榜样,使学生在我的亲身示范下,约束自己的一言一行,践行道德行为。同时,我还树立了严格的课堂规则,引导学生遵循,一旦出现出现违纪行为,则给予惩罚。具体地,我这样在常规教学中渗透德育教育。

1.教师示范,践行道德行为

教师作为体育教学活动的组织者、引导者,其思想观念、言行举止,对学生起着直接的影响。而且,中专生在其发展过程中,有着极强的向师性,善于观察教师、模仿教师的一言一行。所以,我在组织体育教学活动的时候,对自身的道德理念和行为给予严格的要求,以良好的道德品行面对学生。比如,我在组织体育教学活动的时候,树立职业理念,热爱体育教学,绝对不对在学生面前流露出对工作的不满情绪,也不会将自己的负面情绪带到学生面前,以防影响学生。就算在教学、生活等过程中遇到了问题,我也会积极地应对,树立积极的态度。除此之外,我在教学活动开展中要求学生做到的事情,自己会首先做到,做出良好示范。比如,我要求学生不迟到、不早退。我在日常教学活动开展中,会提前三到四分钟达到操场,做好上课准备。在日常的观察中,学生会发现,老师都早早地到了操场,我们需要提前达到,如此无需我过多说教,学生会按时达到操场,提前做好上课准备工作。一些学生因为某些原因无法及时达到课堂,也会向我或课代表请假,不会无故旷课。如此良好行为示范,不仅保证了课堂教学活动的有序开展,还约束了学生的行为,提升其道德行为水平。

2.制定规则,约束学生行为

正所谓,无规矩不成方圆。体育教学本身就是一项极具开放性的活动。在教学活动开展中,如果没有严格的规则做约束,学生在其自主意识的驱使下,会做出诸多违背课堂规则的行为,如此不仅影响了其良好道德品行的养成,还影响着课堂教学的有效实施。面对此情况,我在组织教学活动的时候,从准备活动、新知讲解等活动入手,为学生设计了严格的规则。如有迟到的学生,需要担任本节课的纪律委员,对其他学生进行监督,并带领全体学生跑圈。在课堂上有交头接耳的学生,则在全体学生面前表演才艺。在这样的教学惩罚实施下,学生会慢慢地树立起规则意识,严格按照规则办事。

二、非常规教学中进行德育渗透

非常规教学是体育教学的重要组成部分。在教学活动开展中,教师不单单要向学生讲解基础的体育知识,对其技能训练,还要挖掘体育项目中的德育因素,以此发挥其德育功能,使学生在知识、技能等发展的基础上,获得道德品质的发展。以篮球教学为例,我在组织教学活动之前,对其进行了细致的分析,发现其是对学生进行道德教育的有效素材。因为在篮球训練很苦很累,可以对学生进行意志品质教育。而且,篮球是一项集体活动,可以对学生进行集体意识教育。基于此,我在组织篮球教学活动的时候,会将知识教学与多媒体教学结合起来,为学生直观地展现篮球运动员的训练过程,使学生在直观的观看过程中,受到积极的影响,自主地树立顽强拼搏的意志品质。在基础知识和技能训练之后,我精心地设计了篮球比赛活动,引导学生在小组中商量战术,以此实现集体合作,逐步地树立起集体意识。

总之,在中专体育教学活动开展中,教师要肩负育人重任,深入到体育常规教学和非常规教学之中,挖掘其中的德育因素,并采取多样的手段将其展现在学生面前,从而使学生在亲身体验的过程中,受到良好道德的熏陶,树立起坚强的意志品质和顽强拼搏的精神,为全面发展的实现打下坚实的基础。

参考文献

[1]唐江华.中专体育与健康教学中的德育渗透探研[J].成才之路,2018(19):11-12.

[2]杨红霞.中专体育渗透德育思想意识教育策略浅见[J].科学咨询(科技·管理),2014(06):106-107.

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