财务管理模式在新会计制度下的发展

杨士伟

摘要：随着时代的发展，会计制度在不断革新，新会计制度已成为如今企业发展中的重要一环，而目前企业财务管理中依然存在着新会计制度财务管理认知意识薄弱，内部控制存在漏洞，人才缺乏，信息系统运用不广泛等问题，本文根据这些问题，对新会计制度下财务管理模式提出改革与创新的五项建议，与读者共同对其探讨。

关键词：新会计制度；财务管理；问题；发展

改革开放以来，我国社会经济都在飞速发展，为了顺应时代的变迁，各行各业也都在革新自身的制度，会计制度也在其中不断革新。从改革开放之后，会计制度从原先的“二则二制”和分经济成份、分行业会计制度革新发展成为包含具体准则的新会计制度。新会计制度的诞生不仅大幅度提升了我国企业会计财务管理水平，并且由此改善企业效益，同时也对我国经济收入产生了较大的影响，对于财务管理模式的探讨，不仅应当从经济理论的角度出发，还要深度探讨新会计制度下的财务管理模式。

一、目前现阶段财务管理存在的主要问题

（一）完善财务管理制度的意识薄弱

财务管理对企业发展有着至关重要的作用，在新会计制度下，财务管理制度应当加以完善，然而如今在经济飞速发展的背景中，企业在面对激烈的竞争压力时，往往将着眼于眼前的经济效益，而忽视企业长远的发展，因此企业的运转和规划成为了企业管理的重点，而会计财务管理制度的完善则往往被忽视。财务管理在企业发展中无法发挥其作用，这对企业整体能力的提升是一大阻碍，忽视财务管理会让企业财务更容易出现漏洞，当企业财务出现问题时，企业也无法做出迅速的反应以有效的解决问题，因此，对完善财务管理制度缺乏认知，意识薄弱是现阶段财务管理上一大重要问题。

（二）财务管理内部控制出现漏洞

随着时代的变迁，新会计制度逐步被企业所认知，财务管理模式也得到了运用，然而在财务管理内部控制中依然会出现漏洞，这对企业财务来说是较大的隐患。企业在当下激烈的竞争环境中，只有扩大其发展范围才能够更加平稳的发展并生存下去，这一过程中企业往往会在各种经济项目中出现经济事故，究其缘由，便是企业财务管理内部控制的漏洞导致的。许多企业在设立了内部控制条例之后，不对其加以利用，条例经常形同虚设，在实际工作中并未让财务管理得到很好的内部控制，这就间接导致了财务管理模式无法为企业发展提供便利，企业也会因此而受到影响，这也是目前最亟待解决的问题之一。

（三）财务管理知识未普及且缺乏专业人才

发展企业财务管理，不仅需要企业自身进行转变，同时也需要企业员工参与其中，事实上，许多企业忽视了对员工普及财务管理知识，员工无法参与到财务管理中，也就对财务管理工作产生了较大的负面影响。另外，许多企业缺乏财务管理的专业人才，虽然新会计制度已经在各大高校的相关专业中得到普及，然而学生虽然学习了知识，但是缺乏实践，无法将其运用到工作中；企业的老员工虽然有着丰富的经验，但是并没有受到新会计制度的相关培训，也就阻碍了其在工作中发挥相应作用。可以看出，普及财务管理知识，吸收和培养专业人才，是发挥财务管理的重要手段。

（四）信息化系统应用不广泛

企业内部信息化系统应用不广泛也是财务管理存在的问题之一，许多企业重视生产，忽略财务管理，进而导致企业内部没有相应的建设，因此企业内部信息化也没得到运用，严重者会导致企业整体发展停滞，企业工作质量和效率也不断下滑。然而作为企业的决策者，往往会忽视这一问题，信息化系统没有推广到企业中，有的企业虽具备了信息化系统，但是由于其忽视了财务管理，相关的工作人员也无法与之接触，这种先进的管理理念也就无法被运用在企业财务管理上，财务管理的水平也因此而停滞不前。

二、新会计制度下财务管理模式发展与创新

（一）新会计制度概述与影响

新会计制度的诞生及运用对财务管理模式产生了深远的影响，其中改革与创新并存，财务管理模式也因此发生了巨大的转变。首先，在新会计制度下，企业的财务信息变得更加透明，员工们能够更加顺利的参与到企业的财务管理中，不仅便于对企业资金实行监督政策，同时也提高了企业的经濟效益。而新会计制度在企业中的普及也加深了企业决策者对财务管理的认知，使其重视财务管理，更准确的定位其作用，进而降低了企业的投资风险，让企业处于一个更加稳定且开阔的发展空间里。新会计制度作为基于我国国情而诞生的时代的产物，不仅为企业提供了科学发展的可能，也对企业提出了更高的要求，企业以此而发展其核心竞争力，让企业能够顺应时代的变化，提升自身财务管理水平，在新时代中生存下去。

（二）新会计制度下财务管理模式改革与创新策略

1.完善企业现有财务管理部门

为了当代社会经济的需求，企业应当完善现有的财务管理部门，国内许多企业都拥有着独立的财务部门，但是该部门的职能不够完善，企业需要能够分层管理财务，让财务管理渗透到各个部门中，而这样的模式则需要运用新会计制度，这样才能够保证管理足够严格。另一方面来说，企业进行财务管理应当注重其资金的流向，合理运用新会计制度，让资金在合理有效的范围内流通，发挥财务管理的作用。这样不仅能让企业的投资和生产趋于规范，也能够发挥企业优势，让企业效益稳步增长。

2.完善企业财务信息管理系统的建设

随着财务管理的改革和创新，财务信息管理系统也应当不断的完善，在新会计制度颁布之后，财务信息系统也得到进一步的发展。在企业中，财务信息系统能够方便会计账户和财务报表的运行，重视财务信息管理系统，才能让财务信息的准确性得到保障。比如许多石油石化企业便从财务信息管理入手，进而保证其资金得到有效利用，这些企业首先建立一个财务内部控制制度，实现内部管理相互联系，相互制约；其次，建立完整的会计核算流程，详细总结企业财务信息。让工作更加高效，提高工作效率，也能合理的改善企业财务状况。

3.提高财务管理人员业务素质

传统财务管理经验和知识已无法满足新会计制度的需要，因此财务管理人员应当将自身管理手段和管理方式进行改革和创新，顺应新会计制度的工作理念，符合新会计制度的管理技术。而企业也应当对财务管理人员进行专业能力和素质的培养，总结企业实际情况，把握财务管理的问题所在，制定相应的培训课程对财务管理人员进行培训，让新会计制度在企业内部得到贯彻和落实，转变工作人员的思想，为企业的发展做出自身贡献。

4.树立明确的财务管理目标

树立一个明确的财务管理目标是企业未来发展的重中之重，而这一目标应当合理且深远，以企业经济效益的提高为核心理念，实现企业财务管理资源的共享为重要手段。规避投资风险，搞好财务控制与财务分析，让企业融资决策更具效益，企业财务管理目标应当从长远角度考虑，具有创新思维意识，合理利用新会计制度，让企业发展的道路得到规范，进而提高企业利润。

5.发挥绩效预算的纽带作用

运用新会计制度进行财务管理时，应当运用目标管理的手段控制财务，同时也不应当忽视绩效预算的纽带作用。绩效作为财务管理的纽带，应当重视其导向作用，不仅要体现企业的主体利益需求，同时也要对结果进行负责的整合，让财务管理工作人员在一个合理的绩效目标下，根据其工作效益进行奖惩，这样能够激励工作人员，同时让企业的利益最大化。然而在制定合理的管理目标时也应当注意成本的控制，否则会起到反作用，不仅没能利用绩效带来的效益，同时也影响企业的发展。

三、结语

在新会计制度之下，财务管理模式得到了前所未有的发展，只有不断完善财务管理模式，才能够满足企业未来发展的需求，虽然财务管理模式改革在我国企业已有成效，但依旧存在着诸多问题需要解决，财务管理能力的提高，能够满足企业在竞争中的需求，只有完善财务管理制度才能够让企业发展更加平稳快速。

参考文献：

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