浅谈企业成本管控的问题与对策

王凤杰

摘 要：在企业发展过程中，做好成本管控是很重要的一项工作。我国企业在成本管控方面，依然存在诸多问题，但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识，认识到企业进行成本管控的必要性。文章详细阐述了企业成本管控的重要性，从企业成本管控的问题出发，有针对性的提出解决措施，以便于为企业的良性健康发展提供一定参考。

关键词：企业;成本管控;问题与对策

引言

随着时代的发展和社会的进步，新时期国家经济社会发展取得了长足的进步，市场竞争形势越来越激烈，对于企业而言还面临转型发展的改革大形势，如何进一步加强内部管理，采取有效的措施不断提升企业管理成效，成为目前企业管理和探索的重点。

1.企业成本管控的重要性

首先，企业成本管控是在经营过程中对成本进行预测、计划、控制、核算、分析和监督考核等环节的管理活动，是企业整个经营流程环节中的重要一环。其次，从成本预测和计划上考虑资源的消耗问题，从成本的控制与核算上考虑成本的全员管理和全过程覆盖，从成本的分析和监督考核上找出实际成本与预设成本目标的不同，积极的纠正偏差。第三，适时的研究适合企业的成本管控方法，把成本管控落到经营的全过程当中，合理控制，尽量避免产生无效成本，达成企业的总体战略。

2.企业成本管控存在的问题

2.1企业成本管控观念思想落后

现如今，我国的经济发展速度十分迅猛，但有许多企业并未意识到进行成本管控的重要性，我国企业在成本管控的观念上没有深入理解，在以往传统企业管理理念中企业往往将重点放在销售等环节，从而并未关注到企业生产运营各个方面各个环节的成本管控问题。单一化的企业管理思想，使得企业在其自身的发展过程中，仅能够简单的进行成本的节约，此类缩减开支的成本管控方式在其本原上无法将企业的成本与收益进行有机结合。往往企业的管理层意识会对实际发展方向起到决定性的影响，因此，在其进行成本管控工作时，通常不会将产品的设计理念与成本进行融合，绝大多数的领导由于主观思想控制，对创造价值问题严重忽略，重视程度不足。

2.2缺乏完整可行的成本管控制度

企业缺乏完整可行的成本管控制度会出现会计核算不完备、账簿设置不健全、投资记账不明确，最终造成决策性财务信息的严重匮乏。与此同时，我国企业存在严重的两套账现象，在我国国内是十分普遍的，其中一套是为了应付上级的检查，而另一套才是真实的财务现状。而由于我国大多数企业会存在唯亲是用的问题，有些关键环节的管理人员大多为老板的朋友或是亲信，而这在一定程度上对其职业的判断能力造成了严重影响，更无法系统的保障各部门之间工作的高效衔接，而信息的真实性、科学性、真实性以及规范性同样会受到影响，不利于企业的良性健康发展[1]。

2.3部门之间没有充分的合作关系

对于绝大多数的企业来说，各个部门之间都是相互独立的个体，每个部门都有其特定的规章制度与工作方式。与之相对应的部门领导处于平起平坐的状态。因此，在日常工作的过程中，属于相互竞争行列，往往在一个企业中，各部门之间表面看起来关系和谐，但私下里竞争不断，每个部门都希望自己的部门在企业中占有重要地位，企业若要得到长效健康发展，必须对各个部门之间的关系进行协调，以便于更好地推动企业成本管控工作的进行。

3.企业成本管控的对策

针对企业以上存在的几个问题，本文从以下几方面提供了几点对策。

3.1加强员工培训

在市场经济快速发展和竞争越来越激烈的背景下，提高员工素质是企业增强竞争力的重要途径之一，建立企业员工的培养体系，有利于促进企业员工职业技能提升和相关素养的提高，促进企业成本管控体系的建设和完善，让员工自觉地关注企业成本。管理者指定专门人员定期向行业标杆企业学习，掌握先进的成本管理方法。

3.2树立全员参与成本管控的意识

第一，树立全员参与成本管控的意识，使企业所有员工能够在日常工作中节约成本，从而实现对企业生产运营全流程的成本管控。只有企业全员的参与成本管控的意识提升了，才能使企业制定的各项成本管控措施得到落实，促进企业成本管控目标的实现。第二，强化成本管控理念，做好成本规划。把握成本管理与控制的最佳时机，从设计阶段开始，针对不同模式的设计会导致整个企业的成本构成发生重大变化，产品的不同设计方案会影响最终产品制造成本的高低。

3.3采用先进的成本管控手段，提升管理水平

有些企业自身规模小，管理者的相关知识薄弱，为了使企业更好地经营发展，需要灵活地运用大型企业现代成本管控的手段，有多种现代成本管控的方法，通过進行全面的预算、设定成本的目标值、进行具体的活动的作业、设定成本的标准值、边际分析、本量利分析、多维度盈利能力分析等。企业可以选择一个或多个成本管控的方法，从中吸取优秀经验，根据企业的经营现状和实际需求，建立一套切合实际，适应当前市场竞争环境的成本管控体系。

3.4加强企业成本管控的信息化建设

第一，信息资源在当今社会非常重要，掌握信息并快速处理可以提高企业的生产的效率。企业应加大信息化费用的投入，请专业研发团队去设计适合企业自身的信息化系统。第二，企业应构建科学的成本信息系统，尽可能地以大企业的成本信息系统为标杆，借鉴新的技术应用到产品的设计、流程的改进以及生产的环节、售后的维护、业绩的评价和监督中，提高生产效率，降低企业成本。

3.5树立全局成本管控观念，完善成本管控环节

第一，企业通过全员的成本管控的培训，把成本管控的观念植入公司全员的头脑中去。把成本管理依据的对产品的制造费用的管控变成现代化的成本管理与控制是总的作业成本管理理念传达到公司的每一个人。[2]。第二，成本管控是动态过程，不仅限于生产环节，企业应看到顾客及市场不断变化的需求，对成本的管理与控制从源头抓起，从研发开始、到原料供应商的甄选、产品的生产、销售及售后等各个环节，各环节之间相互作用、相互牵制。企业的管理者应全面、系统地对成本的各个环节把握，形成成本管控闭环。

4.结束语

综上所述，企业成本管控问题在企业的健康发展以及提高市场竞争能力方面，还有待提升，而企业成本管控问题能够直接影响到企业的利润，因此，需要相关工作人员对此提起重视，明确成本管控对于企业发展而言的重要意义，在企业发展的各个环节都要对成本问题进行有效管控，推行科学有效的一项管理措施，根据行业内有效经验出发，建立健全现代化的企业成本管控制度，增强企业自身成本管控能力。

参考文献

[1]辛亚明.浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策 [J].中国商论，2019（04）.

[2]叶子立.浅析玻璃深加工企业成本管控存在的问题及对策 [J].中国市场，2019（06）.