中国化纤行业“走出去”发展战略研究

朱杰波

摘 要：“走出去”战略是中国的一项重要国策，中国在大力实施“走出去”战略过程中存在不少问题，其中企业选择是重要问题之一。显然，“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去，只有具备一定条件和竞争优势的企业通过积极走出去，找准自己发展的方向，抓住发展机会，才能提升自己的国际竞争力，获得更大的对外发展空间和发展前景。

关键词：化纤行业;“走出去”;战略研究

纳米科学和技术的不断突破，不仅带动了化纤产业这一高新技术的快速发展，同时也加速了多种学科技术的交叉与融合，对世界化纤行业的发展产生了积极而又深远的影响。目前，各类纤维材料高新技术的突破及推广应用不断加速，成为新时期世界化纤行业发展的主流趋势。

1 实施“走出去”战略的企业所需具备的基础条件

就企业本身而言，实施“走出去”战略所具备的基础条件应该包括：①企业的发展战略。成熟，具有明确的“走出去”战略目的，包括为了取得更多的资源和技术，或是通过投资带动出口，寻求更大的市场空间和发展空间，或是为了充分利用闲置资金获得更多的投资效益等等。企业所投资的境外项目明确，通常应是企业核心业务或纵向延伸业务，通过对外投资有利于壮大企业的核心业务，提高核心竞争力。②企业的核心竞争力强，在国内外市场具有比较明显的竞争优势。企业“走出去”不是简单的产品“走出去”，而是资本、技术、产能、管理技能等共同走出国门，因此，“走出去”的企业应是经济技术实力雄厚的企业，企业的产品质量、技术水平、管理水平等都应达到了较先进水平，核心竞争能力强，只有具备相当的经济规模、拥有自主创新的技术和专有的高品质产品的企业，才有可能走出国门参与国际竞争并获得成功。③具有较强的对外投资能力和资本实力，并具有较强的走出去意愿。一方面企业经过几十年的发展已有较强的生产能力和资本实力，具备走出去的基础;另一方面企业面临的国内竞争日趋激烈，导致企业具有较强的走出去意愿，希望通过走出去，参与国际竞争，以期获得更大的发展空间。④具有对外营销的实际经验。包括有相当丰富的国际市场、产业运营、金融投资、环境评估、政府攻关等方面的经验和资源。⑤企业领导团队有全球视野，拥有通晓国际化经营的人力资源和团队，企业管理良好，财务制度严谨，监管体系健全。

2 产业发展不能受制于人“走出去”时机业已成熟

众所周知，2010年是“低碳年”。为响应党和国家号召，从今年5月份开始，全国各地区、各部门把国务院印发的12号文件中提出的有关节能减排的14项政策措施，作为促进科学发展的重点来抓，减排节能在我国取得了重大进展。但是，化纤工业作为六大耗能行业之一，其发展也越来越受到资源、能源和环境状况的制约，同时也更加面临着高能耗重污染的双重压力。面对这种现状，纺织化纤业新一轮的战略发展转移正在加快。

“业内人士应该都比较了解，多年来我国化纤工业一直受制于国内、国外两个市场。一方面，该行业主要的化纖原料几乎全部依靠进口;另一方面我国是世界上化纤出口大国，总出口量占到全球化纤贸易总量的40%，但是随着出口量不断增加对外贸易摩擦也不断增多。另外，随着我国经济的快速发展，劳动力成本也随之不断上涨，企业生产成本也不断增加。特别是近期随着党和国家对节能减排工作的重视，作为高耗能的产业，化纤企业目前饱受限电之苦，大部分企业基本上处于微利状态。”记者致电河南新乡白鹭化纤集团，据该集团一位李姓负责人介绍，随着我国市场经济的发展和世界一体化步伐的日趋加剧，“走出去”发展已成了众多行业面临的机遇与挑战。与其他行业相比，化纤行业与世界的联系更为密切，“走出去”的要求也显得更为迫切。据有关资料统计显示，中国化纤行业与世界的直接关联度已达47%，如果考虑上游原料与下游化纤制品，其关联度高达87%。因此，加强国际合作对中国化纤行业的运行和发展显得尤为重要。

3 “走出去”战略中企业选择的具体分析

中国化学纤维工业协会副会长贺燕丽在论坛表示：“行业目前面对国际经济合作和国际经济格局的重要变化，中央明确提出了‘一带一路扩大国际产能合作的重大战略，中国化纤工业的发展也到了一个部分企业从本土公司向跨国公司转变的历史新节点。希望国内的企业能够带着我们的能力、装备、技术、标准开启走向世界的新征程。”在之后的论坛上国家发改委外经所国际经济合作研究室主任张建平，光明集团海外事业部副总经理张琳，上海纺织控股集团董事长童继生，国家开发银行客户管理中心、中国开发促进会处长相红民分别以不同视角对于“走出去”的风险管控、注意事项、经验教训做了主题发言。

张建平表示，“一带一路”为化纤工业提供了经济合作的平台，但是要注意“一带一路”不是简单的把中国的过剩产能转出去“，一带一路”是一个异常丰富的系统的工程，仅仅就贸易和投资领域来讲，即包括引进来，也包括走出去，是双向的。张建平说“：现在在‘一带一路的平台上，机电等行业的企业已经依靠跨国并购发展成为了跨国公司，希望化纤也能凤凰涅培育出具有国际竞争力的化纤公司，我相信应该是有机会的。”

张琳介绍了光明集团海外并购的情况并结合自身经验提出了四项注意原则：第一是要契合公司发展战略，第二是要懂得利用协同效应，第三是价格可接受，第四是风险可控。童继生介绍了上海纺控近年来在海外布局的情况，童继生说“：从现在来看，纺织行业是中国国际产能合作最有希望的一个行业，因为可以打持久战，持续的进入并影响国外市场，而做终端产品，中国是很有优势的。”他建议化纤企业可以在高端领域和国外产能广泛积极展开合作及收购，中端领域深度研究开发适销对路的产品。最后提醒企业一定要抱团“走出去”，不要恶性竞争，自相残杀。

结语

“化纤行业‘走出去不仅仅是产品走出去，而是资本、技术、产能以及工程力量共同走出国门。”郑植艺说，经过后经济危机时代的不断探索和调整，化纤行业应该以资本“走出去”为纽带，带动技术和产品输出，最终目标是提升我国化纤行业国际市场竞争力，实现我国由化纤大国向化纤强国的转型。

参考文献

[1]中国社会科学院.2011年世界经济黄皮书[EB/OL].人民网，2010-12-27.

[2]刘红科“.服务业走出去”应成为国家战略[N].中国经营报，2011-03-14.

[3]吉林省海外农业开发办.中国农产品“走出去”现状与对策[EB/OL].吉林农网，2011-01-21.