关于新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考

胡遵

摘要：目前，我国的火力发电企业的生产经验环境比较严峻，在企业的发展工作中，企业的工会按照科学的发展观进行宣传、组织和协调，积极的开展火电企业的劳动竞赛活动，建立完善的竞赛机制，使得竞赛的内容，能够有效的提升员工的积极性和创造性，使得企业在生存发展中，能够得到有效的转机，提升与激发企业的活力，实现真正的创新发展。

关键词：劳动竞赛;企业活动;思考

一、开展火电劳动竞赛的作用

（一）在火电厂开展劳动竞赛，能够有效的提升企业员工彼此之间的配合度，火电工作中，有五个不同的专业，每个专业之间是相对独立的，但是在生产中又需要彼此配合。在开展工作的过程中，提升彼此之间的配合程度，使得在火电企业的生产更具有安全性，使得企业员工之间形成良好的配合度。

（二）在开展企业的竞赛中，能够提升火电员工的专业技能，不同是员工之间，对设备的熟悉程度是不同时，专业水平也各不相同。在开展劳动竞赛的过程中，能够形成强烈的赶超、比拼、帮扶的气氛，能够有效的解决在工作中出现的各类问题，形成比、学、赶、超的学习氛围，可以有效全面的提升火电企业员工的专业水平。

（三）在开展劳动竞赛的过程中，能够提升员工对运行数据的关注程度，能够优化和调整设备的运行参数，使得设备能够具有更高的安全性，提升系统的节能性。

（四）在火电企业的劳动竞赛中，能够有效的提升员工工作积极性，可以给一定的奖励，如奖金作为鼓励，这样可以有效的提升职工的参与度，提升火电企业职工的责任感，发挥自己的岗位职责。

（五）企业文化可以通过开展劳动竞赛进行塑造

在企业发展的整个过程中，企业文化是其中十分强大的精神支柱，同时也是企业最有活力和最牢固以及最坚定的基础建设工程。企业文化受到劳动竞赛的积极影响，在所有职工中，有着十分巨大的吸引作用和辐射作用，同时也可以增强向心力和凝聚力，以此逐渐的形成一个融洽且和谐的氛围，造就和影响着人的各种行为，逐渐的发展成影响整个企业的行为。

二、火电生产特点适合开展劳动竞赛

（一）火电运行部，主要产品是蒸汽和电力，产品比较单一，产品本身的计量比较简单，产品的质量容易控制。所以，容易制定劳动竞赛的指标。

（二）在火电的运行过程中，主要的原料是煤炭，同一批的原料成本差距不大，并且在生产中调整的不频繁，因此具备相同的条件，有利于公平竞争。

（三）在开展劳动竞赛的过程中突出劳动竞争的重点，要注重调整其创新性，要围绕企业的结构特点，提升工作质量和技术，展开充分的技术交流。通过合理化的建立，形成创新的、先进的操作方法，增强企业的创新性，提升企业的活力。其次，要以降低企业的成本，增强企业的生产效率为重点开展节能减排的竞赛活动，全面提升企业职工的环保意识和降低成本的意识，改进企业员工的生产工艺，推广使用先进的设备和技术，提升对资源的利用率。再次，要对重点的大工程、大项目举办劳动竞赛互动，提升生产的安全性、提升生产的质量和完成进度。最后，要形成岗位人才培养的竞赛内容。如可以举办各类的大赛，开展师带徒结对子的方式以及提升企业员工技能的方式，培养出具有技术性的人才。深化企业的建设，确保安全生产。

（四）加快从突出型向长效型方向的转变，要对重点的内容以集中的方式进行转变。其次，要将竞赛的目标从速度型向质量型方向转变，这样可以提升企业的快速发展，提升生产效益和生产质量，加快实现企业职工的技能水平，提升生产的安全性，最终实现企业的长远目标。再次，要将劳动竞赛从单纯的体力型转向为智力型，企业的职工应当加强在智力素质方面的活动内容，实现体力和智力的双向发展，提升员工的学习能力和工作能力，最后要将员工的奖励方式，从单一的形式向多元化的方向转变，可以给员工发放奖金、荣誉称号以及深造的机会，同时加快企业之间的配合，与工会一起共同完成，形成全面参与的新格局。

三、确保活动能够促进企业的成长

（一）要贴近一线求实创新精心策划安排

要进行长远的规划，并做好活动的安排，合理的安排好活动的递进式规划，推进活动能够促进实际的生产。在竞赛的过程中，要使得劳动竞争活动能够真正的为企业所服务。劳动竞赛能够取得成功，关键在于策划和组织，好的策划组织，等于活动成功了一半，在做劳动竞赛策划的活动中，需要深入进行研究和调查，了解火电企业目前面临的问题、工作任务和工作目标，以及未来的发展形势，并对员工的综合素质、工作目标、生活目标有深入的了解，在整个基础上再进行分析，制定与火电企业及员工所需要的劳动竞赛活动项目，制定明确、有针对性的中心主旨、活动形式、内容等，并且要保证方案的实效性和可执行性。

（二）形成全员合力效应

在企业的发展中，要对企業的发展基础进行强化，形成工会运作、部门配合、企业党政领导的全面参与的模式。各个级别的劳动竞赛委员会，要发挥其作用，形成全员的合力效应。在实际展开劳动竞赛活动的时候，不断促进企业发展这个中心必须要坚持住，不能出现动摇，对发展的基石进行夯实。有效的形成一个部门配合和党政领导以及全员参与工会运动的工作格局。

（三）形成全员参与

在劳动竞赛中，要将管理人员和技术人员都参与到竞赛中，不要限制竞赛的场地，可以将竞赛场地从车间专项各个岗位和班组，不仅一线要进行开展劳动竞赛，在各个辅助的部门单位也要进行开展这样的活动，形成全员式、交叉式的劳动竞赛模式，使得火电厂的全员职工都能够参与到劳动竞赛中来，使得劳动竞赛能够更加有利于企业发展的全过程。

（四）要树立先进的模范作用

要大力的宣传，营造一种学习技能、发挥贡献的竞争气氛，通过网络等媒体进行大量的宣传，并且在竞赛中，善于发展人才、总结经验、培养先进的模范任务，发挥其榜样的作用，提升竞赛的效果，激发职工的参与活动的积极性。

结束语

要对劳动竞赛的结果进行总结，使得竞赛具有核心的价值，做好总结表彰工作，这样可以成为劳动竞赛的活力的源泉，让员工有成就感，激发员工参与热情，同时要将表彰的结果公开，使得每个职工都能够充分的了解到，起到有效激发的作用，互相促进鞭策的作用。