供电企业固定资产清查问题及措施

文/汪　念

供电企业固定资产清查问题及措施

文/汪念

对于企业固定资产进行清查是非常繁琐的工作，涉及到很多内容，包括清产核资、企业产权界定以及资产的评估和处置等方面。资产清查对于供电企业来说是非常重要的，能够彻底、到位的清查严重影响着企业可持续发展情况，所以要对企业固定资产清查中的问题进行研究，并采取针对性的措施进行解决。本文主要介绍供电企业固定资产清查中存在的问题以及采取的解决措施，希望能够对相关人士有所帮助。

供电企业；固定资产；清查

从目前阶段来看，供电企业管理机构所具有的资产数据大多还是停留在静态数据以及账面数据方面，并没能准确反映出相关部门的资产变动情况。企业普遍存在着账实不符、账务不清等问题。可能存在着很多固定资产都已经报废、不具使用价值而长期挂账的情况，也可能存在企业具有大量账外资产而没有准确入账的情况。由于账外资产处在有效的监管范围之外，所以很可能被无效处置掉，从而使得国有资产出现流失等情况。这就需要对企业固定资产进行彻底的清查，从而找出问题所在，进而通过针对性的措施来解决，进一步促进企业稳定发展。

一、供电企业固定资产清查的问题所在

（一）企业财务人员的综合素质与企业发展不符

随着我国市场经济的发展以及供电规模的不断扩大，供电企业的规模也在向着更加广阔的方向发展，这就造成了企业现有的财务人员综合素质不能跟上企业快速发展方面的需求。另外，供电企业现有管理模式更加注重的是安全方面的生产而对固定资产管理重视程度不够，这就造成了财务管理人员工作重点偏向了经营指标方面，对于固定资产的管理没有给予重视。很多综合素质相对较低的人员进行固定资产管理工作，从而容易造成国有资产流失、存在安全生产隐患等问题。

（二）企业管理层对于固定资产管理意识较弱

现阶段供电企业的管理人员更加注重的是企业的安全生产、增加销售收入等方面的问题，因此主要管理人员的工作重点在于安抚老客户、发展新客户以及加强企业安全管理方面，对于企业固定资产的管理并没有花大力气，认为只要形式、财务报表方面符合要求即可。这就造成了固定资产的管理制度不够健全、明细账目混乱等等问题，长期会影响供电企业经济的发展。

（三）缺少严格的固定资产内控管理

现代企业进行管理的重要手段之一就是内控管理，这也是企业增强市场竞争力、确保可持续发展的基础和前提，对于供电企业来说也是如此。但是现今的很多供电企业，尤其是中小供电企业对于内控管理重视程度不够，再加上历史方面的原因造成企业固定资产较为复杂，很难进行资产的清晰划分，对于外部进入的资产不具有风险评估能力，也没有风险防范意识，这就造成了企业固定资产不够清晰，设备闲置率上升，国有资产流失严重。

（四）固定资产清查方式具有很大缺陷

供电企业固定资产所具有的特点包括：资产数量较多、品种繁杂并且规模型号不统一，采取的是多级管理的方式。同时固定资产清查工作较为繁琐，并且现阶段清查的方式都是以自查为主。这就造成某些企业对于固定资产的清查只是流于形式，完全根据账面固定资产进行上报，并没有对实际情况进行查看。甚至某些企业按照对自身有利为原则来进行上报，并不能准确的反映出企业固定资产的情况。

二、解决供电企业固定资产清查问题的相关措施

（一）提升企业财务人员的业务能力

供电企业需要制定较为完善的制度措施来鼓励财务人员进行理论知识方面的学习，进行业务方面内容的深入专研。同时要拨出一定的资金作为专项教育经费对相关财务人员进行教育培养，要积极推动人员外出学习同行业较为先进的知识和经验，同时要结合自身企业的特点来综合提升自身的工作能力以及业务水平。同时要鼓励财务人员在进行自身工作的同时不断的学习充电，积极参加职业技能考试等各种教育培训。另外，供电企业也需要在一定程度上提升相关财务人员的福利待遇，从而为相关人员的学习提供经济方面的保障，这样能够一定程度上促进相关人员参加学习培训的积极性。

（二）提升企业管理人员固定资产的管理意识

要想真正提升对于企业固定资产管理的重视程度，首先要提升企业管理人员对于固定资产管理的意识，通过宣传、教育、培训、讲座等方式使其认识到固定资产对于企业经营的重要性，使其充分意识到自身对于固定资产管理的意识在很大程度上影响着企业的总体运行。另外，企业要制定相关制度，使固定资产管理情况称为考核企业领导人员业绩的重要组成部分，将固定资产管理和企业领导人的业绩挂钩。在具备相关管理意识的基础上，通过外部因素的约束来进一步促进管理的落实。

（三）增强固定资产的内控管理力度

内控管理对于现代企业来说的作用不言而喻，所以供电企业要想解决固定资产清查方面的问题，增强内控管理的力度是必不可少的。第一方面，从财务方面来增强固定资产的管理力度，确保其能够更好的发挥应有职能，从而进一步推动供电企业资源的优化合理配置，同时也能够更好的促进生产经营发展。第二方面，加强不同部门之间的沟通协调。良好的协调工作能够有助于经济效益的提升，同时也为企业的监督考核提供必要的依据。第三方面，企业的内控管理要全方位的进行，并且要保证重点有所突出。供电企业要成立专门的监督管理内控机构，并且要对相关人员进行详细的工作分工，从而随时对企业各个方面进行监督和跟踪，同时要加强内控系统信息平台的建设以及反馈方面的工作力度。

（四）完善企业固定资产的清查方法

固定资产清查方法是从技术层面来保证固定资产清查效果的重要内容，所以要想得到良好的固定资产清查效果，就需要优化升级现有的固定资产的清查方法，将

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