基于供应链的企业物流管理流程创新研究

何菊

摘要：在全球化经济以及大型企业的竞争中，企业的工作也随之出现各种问题，如何在利用好企业物流资源供应链管理，做好行业上下游的创新工作，是企业快速壮大的有效举措，也是内部管理的一种外在体现。企业要实现稳定有效的发展，就要做好供应链管理的创新工作，及时转变传统的工作理念，改变落后的管理模式。以现代化的供应链管理模式开展生产管理工作，可以有效利用企业资金、扩大资金使用效率，简化生产流程，降低物料存储成本，保持企业的稳步增长。

关键词：供应链管理;物流管理;企业创新;解决策略

前言：

在企业的发展过程中，如何科学、合理地管理企业中的物料物流工作，降低运输、存储时间和成本是关键。基于供应链的管理模式是增加企业自身竞争力的核心，也是提升企业物流效率的关键。文章主要是从观念创新、人员创新、制度创新等多个方面来推进物流管理的创新，进一步推动企业的稳定发展。以先进的物流链、资金链为驱动，增加企业的利润增长率，打造出运转良好的物流工程，以高效率、低成本、高流动、低存储，信息互通合作共享的策略明确企业物流管理中的职责分工，使物资与生产达到一个良性平衡关系。

一、我国物流管理的现状分析

我国的经济总体量在不断攀升，国内与国际企业间不断加强合作，同时也使不同企业之间的分工更加明确，逐渐形成单一职能原则，这就要求不同的企业间形成良好的物流管理机制。但是，我国的物流管理与发达国家相比还有一段距离，很多企业在物流职能管理中存在问题，没有重视物流管理工程建设，导致不同部门之间的沟通联系不统一、不及时，从而导致企业所需要的物料资源没法及时到位，影响企业后期的生产;另外，企业的采购、存储、陪送等没有形成供应链管理，物流管理的比重较小。部分企业没有随着时代的变化而实时变更自身的物流管理方案也是一个理念落后问题，一些大中型企业要求供应商在限定的时间内将货物运送到不同的地点，需求可能多变，运输设备要求多样，但是部分配送企业只是按照自身的配送理念和条件进行，没有达到企业的供货要求，导致部分企业在物流上浪费人力、财力。例如，某大型企业要求某种原材料年总量达到百万吨以上，供应商的物流管理包括了原材料的采购、运输、存储、销售等环节，在运输过程中由集运公司和铁路部门共同完成，销售环节由销售公司和铁路运输以及销售存储单位共同完成，相同环节中有不同的单位共同完成，不同的环节有相同的公司服务，造成物流系统较为分散，不能发挥整体的供应链优势，也是现代企业在物流管理中需要创新的地方。

二、物流供应链管理的必要性分析

采购工作是企业开展生产的前提条件，如何采用良好的原材料，减少物料的存储时间成本和资金占用问题是关键。企业运用供应链管理中，可以提升分销渠道，将原料以较低的成本通过物流输送到其他企业中，生产企业可以以较短的存储成本，利用自身的制造优势，以最快的速度将成品投向市场，增加了自身产品的竞争力。生产企业通过在物流管理平台方面的建设，加大生产规模，增加市场竞争力，提升信息化建设力度，是实施供应链管理的必要阶段，同时也是内部员工提升供应链管理知识的重要保证。

三、如何创新供应链物流管理流程

（一）基于供应链物流管理流程的创新

企业如果想要不同流程之间的联系更加紧密，减少生产时间，就必须要建立一个稳定的供应链信息管理系统，通过网络环境与不同的供货商进行联系，形成信息共享的机制，加大沟通效率，减少时间浪费现象。另外，在供应链流程管理中，形成订单化的物流管理流程十分关键，以客户的订单为依据，对订单中需要的产品进行整合管理，形成以订单为驱动，供应链物流管理为支撑的管理生产系统。同时，在物流供应链信息共享管理中，让不同供应商了解到企业所需要的物料情况，能够及时备货，在一定程度上减小了时间成本。

（二）企业物流管理技术创新

现代企业应该建立以网络和电子商务为基础的基于供应链的物流管理模式，利用ERP，CRM、电子商务系统等与企业内部各部门之间、与上下游企业之间形成电子动态供应链体系，实现采购、仓储、运输、生产、需求预测﹑分销、客户服务各个环节的紧密链接，使体系流畅无阻，并减少每个环节的成本投入，增加每个环节的附加价值。通过对物流信息系统的开发和共享，为企业实现物流一体化铺平道路，同时开发和引进配套技术，如条形码技术.电子数据交换，存储跟踪、自动仓储管理系统、自动分拣、可视化排库，电子订货及网絡销售等。

（三）物流管理人才培养模式的创新

目前我国物流人才极为匮乏，相关统计表明，物流行业职工中受教育程度在中专以上者仅为7.5%。而人才是决定物流管理是否能够达到预定水平的核心影响因素，因此，如何培养企业物流管理人员，特别是高端管理人员是关系到企业物流层次的重要问题。这方面可以借鉴国外先进经验，如到先进管理企业学习、参加咨询公司组织的培训班、引进物流高端管理人才等。

结论：

供应链物流管理过程中，存在各种风险问题，例如，没有使用正确的运营理念，供应商市场缺乏规范性，运营模式和机制不完善影响了供应链管理在企业中所发挥的价值，不利于企业长期的发展。因此，建立完善的供应链物流管理制度，转变企业原有的运营理念十分重要，更要把握供应链运营市场，结合自身的发展特点制定出实际的运营策略，优化企业物流管理模式，严格管控使用风险，让供应链管理更好地为企业的发展服务。

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