浅析财务报表分析基础上的企业经营策略研究

文/姚会娟



浅析财务报表分析基础上的企业经营策略研究

文/姚会娟

摘要：财务报表中体现出的问题能为企业经营提供一定科学依据，因此在企业发展中占有一席之地。经研究发展，不少企业在财务报表分析中还存在一些亟待解决的问题，这也为企业经营带来了不良影响。据此，我们必须加强对财务报表分析，为企业经营策略及发展走向提供科学依据。据此，企业内部相关部门必须严格把握财务报表分析，通过有效解决各种问题，从而促进企业全面发展。

关键词：财务报表分析；企业经营策略；相关研究

经济体制的革新为不少企业带来了新的发展契机，同时也为其带来了一定挑战性。要促进企业发展首当其冲地任务是加强对企业经济的管理，为企业的健康发展奠定有力条件。本文将对财务报表分析基础上的企业经营策略进行研究，分别从：财务报表分析问题探究、企业经营对企业发展的有效性、基于财务报表分析下促进企业经营的有效策略，三个部分进行阐述。

一、财务报表分析问题探究

据研究，目前大部分财务报表都存在或多或少的问题，笔者将其分为几个部分，第一是财务管理人员自身素质水平参差不齐，第二则是理论知识、解读方案以及分析方法等方面都有一定差异，以至于分析指标的计算结果、认知程度等方面均不相同。在企业财务管理中，财务管理人员是主要参与者，其素质水平的好坏直接影响着财务管理工作质量，据笔者调查，现阶段，大部分企业的财务管理人员素质水平参差不齐的现象，有些财务管理人员缺乏财务管理经营，通常出现各种各样的错误，有些财务管理人员对于财务管理这项工作重要性认识不足，在工作上存在大意疏忽等问题，这一系列问题都对财务报表分析工作造成了严重影响。与此同时，现阶段，大部分企业应用的分析方法过于老旧，其指标系数也存在一定局限性，随着经济体制的不断革新，这些传统落后的模式已经不再适应于现代企业。

综上，是笔者对现阶段企业财务报表分析中问题的阐述，而这些问题对于企业经济效益的提高，企业遵循渐进的发展都会起到一定阻碍作用，尤其是对企业经营管理而言，企业经营管理是促进企业健康发展的前提，据此，我们必须加强对这方面法重视。

二、企业经营对企业发展的有效性

企业发展是一个企业从小规模到大规模，从无到有的发展过程，这个过程不是一蹴而就的，它需要整个企业的努力与配合，对于企业领导而言，经营战略是促进一个企业有效发展的关键，企业领导应不断更新自身的管理理念，与时俱进，将先进的管理手段应用其中，为企业的发展增添动力。除企业领导外，企业员工也是促进企业发展的重要因素，尤其是财务管理人员，财务管理人员的工作态度、工作质量以及工作效率都在一定程度上影响了企业的有效发展，因此，要促进企业发展就必须从各个层面入手。

所谓企业经营，实际上就是让企业在良好状态下运营，并通常这种方式来刺激企业经济效益的增长。据此，我们不难发展，对于企业而言，良好的经营策略，对于其发展进度有着一定推动作用。通过对财务报表分析中问题的阐述，我们应以此为依据，加强对企业经营重要性的认识，采用行之有效的策略来改善现状。

三、基于财务报表分析下促进企业经营的有效策略

通过上述对财务报表的分析，我们应采取有效措施来进行改善，一方面利用品牌效应来提升企业经营利润，推动企业发展，同时还应该加强企业经济管理力度，提高企业资金应用效率，其次加强对企业成本的严格控制，增强企业竞争力，最后大力开展统计工作，加强企业经营管理。笔者将会从以上方面进行分析，为企业发展指明方向，为企业的健康发展奠定基础。

（一）利用品牌效应提升经营利润

企业树立良好的品牌，在整个品牌建设过程中，会生成具有持久性和连带性的市场效应。因此，利用品牌产生的影响力，便可有效实现产品销售的三个优势，一是产品价格卖得贵，二是产品数量卖得多，三是产品销售速度快。企业利用品牌优势，能够吸引更多的消费者，进而在抢占市场份额中处于优势地位。企业树立品牌战略的主要目的是提升企业自身的经营效益。良好品牌效应在产生推动力的过程中具有多元化特点：一方面能够促使企业产品快速销售，另一方面可以促进资金周转，此外，也可以有效控制企业在流通过程中产生的经济成本，进而为企业发展提供“正能量”，使企业有机会获得更高的经济利润。本篇文章通过图例的方式，展示出提炼品牌的核心价值。通过分析图例得出，企业品牌的核心性价值，主要指向客户的认可度和满意度，同时，也强调获取较高的附加值，在上述两点的共同作用下，可以为企业的稳定发展提供良好的运营环境。

（二）加强企业经济管理力度

众所周知，资金管理对于企业发展而言至关重要，资金管理一方面能提高资金应用效率，降低资金浪费，另一方面则能使资金的流动更加流畅，对企业的发展起到一定作用。使企业能够长久立足于激烈的市场竞争中。企业定期进行经济预算是经济管理过程中最常用的管理措施，因此企业在日常经营活动的开展过程中，要根据自身资金的实际情况，对企业未来的经济发展做出良好规划，对有关经济项目进行合理预算，为企业的重大发展指明方向。在开展资金管理时，企业领导应对自身企业的经营特点，发展趋势进行分析，根据本企业特点来制定一套科学有效的资金管理制度，为企业经济管理提供一定依据，这也降低了资金应用风险，为企业经济效益的增长创造了契机。企业成本的控制是促进企业发展的重要因素之一，企业领导必须对企业成本进行严格控制，制定出有效的管理措施。动员企业人员参与其中，对于企业成本的管理各抒己见，并根据这些意见来制定管理制度，这种方式一方面拉近了企业领导与下属员工之间的距离，同时也为企业成本的控制找出了更多的解决方法，对企业经济效益的提高有着不可忽视的作用。此外，企业领导应加大成本控制宣传力度，帮助员工形成有效意识，明白企业成本控制对企业发展的意义重大，以此能更好地开展企业成本控制工作，促进企业可持续发展

（三）树立良好品牌意识

品牌建设具有长时间特性，企业的文化对品牌建设具有一定的隐型作用。因此，将企业文化作为建设主线实现品牌建设，会与企业的实际发展需求相契合，也可以更好地展示企业经的品质水平。将企业文化作为建设主线进行品牌建设的主要措施为：根据企业的制度和运营模式，确定品牌功能；根据企业自身的价值观念，确定品牌核心价值的内容；根据企业的形象文化，完成品牌在视觉方面的有效识别。此外，人才竞争、资源竞争等综合竞争是各个企业间进行竞争的核心内容，而在企业品牌中，也会融入资源、人才等相关元素。如果能够对企业品牌进行合理定位，便可以为企业竞争培育出高品质的资源，进而可以完善企业的日常经营管理模式。科学进行品牌定位的措施为：基于企业的发展思想以及核心价值观念，将价值观念和发展思想等在品牌中充分的表现出来。同时，在此过程中，还需要企业不断创建并运用与时俱进的新型品牌建设形式，从而促使品牌的建设更具生命力和活力性。

（四）大力开展统计工作

优质准确的统计数据可以让管理工作人员及时发现问题解决问题，从而加强企业的经营管理。所以要把统计工作变被动为主动，重视统计工作并更新统计方法才能更好的解决企业生产管理过程中遇到的问题，建立一个可以帮助管理层决策和控制生产经营的统计系统，充分发挥统计工作的参谋和监督作用。以卷烟厂为例，拿卷烟厂来说，优质的统计可以让生产操作变得更准确。合理准确的数据可以让卷烟厂一线工作人员减少出错率和降低消耗；可以让质量监督员更清楚的了解到生产过程中的机械问题和人员问题；对设备维修工人来说可以根据数据明了维修任务，能够提前预测可能出故障的机器，提高维修效率；对管理人员来说可以通过分析数据重点关注消耗异常情况，加强监控手段。

四、结束语

众所周知，财务报表分析对企业经济效益的增长会起到一定作用，要想对企业进行完善的经济管理，提升企业的整体效益，首当其冲地是加强对企业财务报表分析的重要性，以多元立体化分析为重要指标，对相关分析方案进行综合利用，为企业经济发展建立一个合理、科学、可行的经济管理体系，促进企业全面发展。

参考文献：

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[4]许继胜. 企业财务报表分析策略研究[J].中外企业家,2015,07:146+149.

（作者单位：河北中烟工业有限责任公司）

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映。主营业务净利润率表明企业从其主营业务中获取利润的能力。但是主营业务净利润率的已有许多影响因素，包括商品质量、成本、价格、销售量等等。资产报酬率反映了企业整体的盈利能力，比率越高能力越强。

（四）关于企业的成长能力

企业的成长能力即企业未来的发展趋势与速度，企业规模、利润和经营者权益的增加属于企业的成长能力。对于企业成长能力的评估有利于得出企业长久的拓展能力以及企业未来的经营实力。主营业务增长率、主营利润增长率和净利润增长率都可以作为评价企业成长能力的指标。

三、企业合并财务报表分析应注意的问题

（一）合并财务报表信息能否作为经济决策的依据

合并财务报表是整个企业的财务状况和经营效果的反映，一些法人组成的会计主体是其面对的对象，这个主体是经济意义上的而非法律意义上的。个别会计报表是单个企业法人的财务状况和经营效果的反映，对象是企业法人。通过分析传统的合并财务报表认为，以单个企业为单位开展的企业集团需要个别财务会计报表为其提供经济决策信息而非合并财务报表。合并财务报表也并非对于企业的经济决策毫无作用，这取决于报表的作用及其使用者的问题。合并财务报表的服务对象是控股的股东或者母公司，所以集团企业制订宏观决策时合并财务报表的作用无可替代。

（二）怎样在个别财务报表基础上对合并财务报表进行分析

需要用到对比分析法在在个别财务报表的基础上对合并财务报表进行分析，对比分析法就是通过对比实际数与基数来显示两者的差异，由此分析经济活动的成绩与存在的问题。还可以叫其对比法或比较分析法。所以分析时要将各公司当做一个有机的整体而不是单独对比将各公司与集体整体状况。

（三）母公司能否作为合并财务报表对比分析的中心

合并财务报表编制的主要是针对母公司反映集体的整体运营情况，所以母公司在其中拥有主要地位，且子公司的业务通常是围绕母公司的主营业务开展来的。不过在个别情况下还需要进行更进一步的分析才能确定是否以母公司为分析中心，例如：第一，母公司本身只是投资型的控股公司，主要由子公司的经营和管理来赚取利润。这样子公司就是在经营主营业务，所以这时母公司更关注利润而不是公司的发展，所以合并财务报表的分析以及经济决策应该以子公司为中心；第二，母公司在主营业务及投资业务中的地位不突出，这种情况在实际情况中确实是存在的，所以就要用之前提到的对比分析法进行分析，子公司和母公司要进行对比分析，来确定集团中处于主导地位的公司，并且要不断加强母公司的控制能力才有利于公司的长久发展。

[1]刘枫. 我国合并财务报表相关问题研究[D].贵州财经大学, 2012.

[2]孙承郁. 我国合并会计报表有关问题研究[D]. 北京林业大学, 2007.

[3]苏君. 合并会计报表与财务分析[J].新理财, 2004,06.

（作者单位：天津天士力国际营销控股有限公司）