浅议新形势下如何完善医院财务管理

文/王杨



浅议新形势下如何完善医院财务管理

文/王杨

摘要：为了促进我国医疗事业的发展，国家对医疗卫生体制进行改革，医院为了适应国家的政策和环境的变化，必须要通过加强自身内部的管理，对医院的发展现状进行分析，确定最佳控制标准，做好后续规划工作，促进医院财务的有序进行。本文以新形势下医院财务管理存在的问题为研究点，结合实际情况对如何完善医院财务管理进行分析。

关键词：医院；财务管理；完善

随着我国医疗卫生体制的改革，医院内部的各项管理工作也需要进行相应的变化，其中医院财务管理工作主要是对医院资金的管理和控制，起到规划医院资金使用和促进医院发展的重要作用。因此，新形势下医院应该将财务管理工作的完善放在重要的位置，通过完善自身存在的问题结合新形势下的变化，对财务管理工作进行加强和完善。

一、当前医院财务管理存在的问题

（一）医院财务管理人员素质不高

通过调查所知，我国医院财务管理人员的整体素质不高，无法凭借自身能力妥善完成医院的财务管理工作。医院财务管理人员需要具有优秀的专业知识和相应的工作能力，然而很多工作人员都不能满足此种情况，对于医院的财务规划、资金的分配使用以及其他财务问题等都不能利用自己的知识和能力完成，从而致使医院财务管理工作无法起到应有的作用。因此医院应该注重提高和加强财务管理人员的素质。

（二）医院缺乏正确的管理意识

目前我国医院之所以出现财务问题，主要是因为没有形成正确的管理意识。很多医院受传统观念的影响，对财务管理不够重视，认为医院财务只是从属于医疗工作的服务部门，不能够正确认识财务管理对医院发展的作用，而致使财务管理工作一直得不到完善。另外，医院还存在财务管理工作不够规范的问题，在进行医院规划和资金使用时，没有通过专门的财务管理进行合理的分配和预算，导致医院出现对资金使用不当的情况，从而致使医院没有充足的发展经费。这种落后的管理观念是我国医院发展受到限制的原因之一。

（三）缺乏有效的财务管理机制

由于医院财务管理工作涉及到医院各个部门以及其他因素，其工作具有繁琐性和复杂性，因此要保证医院财务管理工作能够有效进行，必须要建立完善的财务管理机制。然而在我国部分医院的财务管理机制仍然沿用过去的事业机构的管理机制，无法符合新形势下医疗卫生体制的改革，从而给医院的建设和发展设置了许多障碍。因此医院应该注重建立有效的财务管理机制。

二、新形势下如何完善医院财务管理

（一）注重财务管理观念的更新

由于我国大部分医院是国家政府出钱办理的医院，因此医院管理者为了体现医院的特点，在经营时主要是按照事业单位的管理方式为依据，进行微小的改变。然而医院管理者忽视了医院也要注重经济的发展，在进行管理时必须要将医院作为特殊的经济实体进行管理。既要体现社会公益的特殊性，又要注重经济的效益性。为了促进医院适势下的变化，医院应该注重财务管理观念的瓢从而让医院实现服务优质化、消耗低成本等。将全新的财务管理理念融人到医院的方方面面，从而促使工作人员能够加人到财务管理之中。

（二）完善财务风险系统

财务风险对医院整体管理有重要的影响，在后续干预过程中必须及时对控制系统进行分析，从不同的发展角度人手，完善财务风险控制系统。在后续应用和干预阶段,通过对医院资产表和现金进行统计，能满足医院财务发展机制的要求，并及时对整个控制形式进行分析，进而体现出风险控制的要求。在后续控制和应用过程中必须做好风险预警机制，根据产业规模和经济发展的实际情况，完善医院风险控制系统，使其适应医院管理的后续要求。医院各项资金支出指标对医院财务发展有重要的影响，要及时对系统进行分析和总结,建立系统有效的产业链，保证系统的实用性和合理性。

（三）建立有效的财务管理机制

医院如果想要促使财务管理工作得到提升，首先应该建立有效的财务管理机制。通过完善严谨的财务管理机制对资金进行严密的控制和分配，使资金能够得到有效合理的利用，并降低经费使用成本。随着我国医疗卫生体制的改革，医院收人来源也要发生变化，传统的“以药养医”的局面势必改变，因此医院要通过建立有效的财务管理机制加强自身内部的管理，通过创新和借鉴较为先进的财务管理方法，促进医院能够适应新形势下的变化。

（四）提升工作人员素质

财务工作人员的自身能力对医院财务管理有重要的联系，在后续干预过程中需要及时对发展形式和结构应用体系进行分析，因此对工作人员的能力有一定的要求。在具体管理过程中需要从工作人员的实际情况入手，了解指标控制形式和后续发展阶段存在的问题，明确自身责任,致力于医院财务管理。同时在聘用财务管理人员的时候，必须对其进行认真的考核，不仅重视专业素养的考核，同时要求工作人员具备道德素质。最后要建立工作人员的业绩考核形式，定期对工作人员进行考核，建立系统的绩效机制，对工作能力强的工作人员给予经济上的补助，提升其工作积极性。

三、结语

针对新形势下医院财务管理的重要性，在整个干预过程中，必须及时对影响因素进行分析，确定最佳控制标准，及时对干扰因素和影响机制进行分析，满足医院整体管理机制的要求。此外医院管理人员必须认识到综合管理的作用，从医院整体发展形式入手，不断对医院财务发展机制进行变革，构建科学有效的管理体系，进而提升医院的核心发展力。

参考文献：

[1]蔡毅敏.新形势下如何加强与完善医院财务管理研究[J].现代商业，2014,02.

[2]申小华，李江华，韩建国.新形势下加强和完善医院财务管理的措施探讨[J].中国保健营养，2013，10(01).

(作者单位：河南科技大学第一附属医院）