探讨会计成本控制定额管理

时间：2024-04-24

文/田彦超

企业将定额管理应用于会计成本控制的目的主要是为了提高成本控制水平，努力调整好成本支出的有效性和科学性，充分调动各级员工的工作积极性和创造性，实现开源节流，使企业的成本控制工作得以高质量完成。

一、企业在会计成本控制中有关定额管理力一而的现状

企业成本直接影响着企业的经济效益，在保证不影响企业产品质量的前提下，通过降低企业的成本以提高最终经济效益是所有企业决策人员思考的重要力一向。如今，我国企业所旱现出的状态是众多的企业在财政管理上明显缺乏利一学系统的管理力一案，尤其是在企业会计成本控制力一而比较混乱，没有非常清晰明确的数据统计，同时，也无法做到及时分析反馈数据所显不的信息。这是因为企业缺少完整的管理体系以及高效、完善的管理团队、清晰明确的管理卞体、灵活的成本控制以及有效的成本管理激励体制。这样一个企业会计成本控制的定额管理会出现很大的问题，严重影响企业经济效益的最终获得。更有甚者将影响整个企业的最终发展、降低企业的竞争力，使企业无法参与到经济市场的竞争中，最终受到经济市场的冲击，惨遭市场的淘汰。

企业当中具有管理能力的会计职业人员数量有限，专业技能需要不断地提升以适应经济发展的需要。定额管理是企业会计成本控制中的重要组成因素，定额管理的完善与否直接影响着企业在经济市场中的生存能力。会计管理人员作为企业会计成本控制定额管理的直接人员，其自身职业技能的提高就是企业健康发展的保障。会计从业人员队伍不断扩大，但是，整体会计团队的职业道德素质和专业技能不高。有些会计从业人员理论知识掌握良好，但缺乏实践经验，无法做到将丰富的理论知识灵活地运用到实际会计管理活动中，直接导致实际操作能力跟不上理论知识的掌握，无法在企业的日常经济管理工作中开展会计管理工作，使会计成本控制定额管理工作力不从心，因而导致的会计成本预算不合理、领导决策不利一学，给企业的发展产生了不利影响。

会计人员职业技能的提高可以从以下两个力一而进行:其一，针对在校会计管理专业的学生，如何提高其专业技能卞要表现在:第一，提高在校会计管理专业学生的学习兴趣，打好理论基础。理论知识的掌握是会计管理人员发挥职业技能的重要理论依据，也是进一步提升职业能力的有利保障。只有拥有深厚的理论基础，才能厚积薄发，为解决实际问题提供理论支撑。第二，提高高校会计专业教师的专业学术水平。优秀的教师可以弥补在校学生所缺乏的实践经验，学生可吸取教师教授的大量事实案例中的经验，减少将来而临实践时产生的问题。其二，企业会计人员提高职业技能除了通过分析企业中大量实践案例弥补自身的不足外，掌握企业木身的产品、背景、发展力一向等基木常识，以全而、发展的视角看待企业会计成本定额管理，制定最适合企业发展的经济管理决策，促使企业经济效益的最大化。

二、定额管理的含义

所谓定额，是指在企业相关生产部分的生产或经营活动中，依靠一定的生产技术和组织能力，在固定的时间范围内实现目标产品的生产而规定的人力、财力、物力消耗的标准额度。定额管理体现了产品生产和生产资料消耗之间的数量关系。企业经营的目的是获得企业利润，简单的说就是为了获取经济效益，盈利是企业存在和发展的基础和前提。从企业会计管理的角度来看，成本控制的目的是节流，即为企业节约资源，最大程度的减少企业生产和经营过程中各类生产资料消耗，从节约成本的角度来实现生产经营利润的最大化。

在企业的成本控制过程中，定额管理是基础，定额管理的核心目的在于通过制定科学、合理的定额指标来合理的安排企业的人力、物力、财力资源，提高生产资料的使用效率。定额管理不但能够有效促进企业的经营利润的提高，提高企业的现代管理水平，还能够节约能源资料，有效缓解现阶段的资源短缺现象，实现能源资源的合理配置，促进社会的和谐发展。

三、会计成本控制定额管理的工作方案

(一)定额标准的制定

实施会计成本的定额管理，应该首先制定一个与企业发展相适应的定额管理标准。定额管理的相关内容包括：企业项目的预算定额、劳动定额、资金费用的消耗定额、物资能源的消耗定额等。要实施上述内容的额定管理，就应该先制定一个定额管理的相关标准。在企业的经营和发展过程中，定额管理是一项具有明显的时效性、客观性的工作。市场环境、劳动力成本、原材料成本等因素均会影响企业定额管理标准的制定，为了确保会计成本控制工作的有效性和科学性，企业有关管理者应该密切关注变化形式，及时修订定额管理的相关标准。一般而言，定额管理标准的制定一般采用统计分析、技术测定、经验评估等方法，为了提高制定工作的有效性，有关人员会在工作过程中将多种工作方法结合使用。

(二)控制预算

控制预算是企业会计成本控制中最为关键的步骤，这项工作贯穿企业经营管理活动的全过程。在企业进行项目投入时，资金预算是项目投入的源头，通过的定额管理的方式控制好这个投资的源头，才能够有效把握企业的资金预算。企业在制定投资项目规划时，一定要充分考察项目实施的重点、难点、近期利润和长远效益，不能因为盲目扩大生产规模而接手一些完成困难的项目，避免因项目无法完成而造成资源资金的浪费。通过合理有效的资金预算审查，充分时间成本控制的目标。

(三)考察经济活动

企业经济活动的实施周期具有明显的不确定性，在实施过程中容易遇到多种因素来影响项目的实施和进展。作为企业管理者，应该定期对投资的预算情况、项目的执行情况进行考察，并开展预算与实践间的对比分析，积极寻找项目在实施过程中所遇到的各种问题，检查定额标准的实施和执行情况，为下一步的成本管理工作提供有力的参考依据。企业领导者应该通过对企业经济活动的有效考察，制定符合自身经济发展需要的定额管理体系，对定额管理的目标进行修订，不断提高企业的经营和管理水平。

三、定额管理的积极意义

(一)提高事前成本控制水平

在传统的会计管理工作中，多采用事后核算的工作方法，即对企业的各项经济活动作出总结性的评估，不能起到事前控制的作用，对企业管理的促进作用十分有效。积极推行定额管理，能够有效改善会计管理工作的缺点和不足，使会计部门能够参与到企业的事前控制、过程控制、事后分析，成为一个具有综合职能的管理部门，能够为企业的发展做出更大的贡献。事前控制能够制定出符合企业发展现状的定额标准，做到控制的全面性、具体性，能够指导后续工作的实施和开展。

(二)调动员工的工作积极性

会计成本控制的定额管理，促进了企业各部门之间分工水平的提高，能够让各部门的员工正确的意识到本部分责任，了解定额管理引导下的分内工作，将工作责任切实落实到每一位员工身上，有利于岗位责任制的建立。岗位责任制的建立，明确了岗位分工，各司其职，各展其才，能够充分调动员工的积极性和创造性，促进和谐企业文化的建设。