探讨新会计制度下如何加强影视行业会计管理

时间：2024-04-24

◎ 文/陈晨

◎ 文/陈晨

随着国家文化经济政策的提出，影视行业在近些年来得以稳健、快速的发展，已成为国家经济领域重要的支柱之一。而影视行业，除了受专业表演水平、影视制作技巧等方面的影响外，也受会计管理水平高低的明显。特别是新会计制度的推出，会计管理水平在影视行业中的影响力愈发明显。本文结合自身工作经验，探讨新会计制度下如何加强影视行业的会计管理，希望能引起启发。

新会计制度；加强；影视行业；会计管理

影视行业，已发展成为中国文化经济的重要构成部分。提高影视行业的健康发展程度，对于促进文化经济乃至国民经济快速发展意义重大。而加强新会计制度下的影视行业会计管理工作，是促进文化经济稳健发展的有效渠道。

一、影视行业概述

（一）影视行业基本状况

电视剧行业发展至今，竞争较为充分，具有较高的市场化程度。电视剧行业主要包括国有制作机构及民营制作机构等制作机构，其中前者由于发展较早，因此具备较为强大的发展实力，而后者由于发展起步较晚，但凭借强大的市场适应能力，近些年来得到较为强劲的发展趋势，涌现出实力较强的制作机构，并且已占据电视剧市场的八成份额。随着经济快速稳健发展，电视剧需求不断加大，但整体上仍处于供大于求的市场现状中。另外，政策准入、资源整合、发展渠道、品牌效应等方面的壁垒已成为阻碍电视行业进一步发展的重要因素。

同样，电影行业制作机构也是由国有制作机构及民营制作机构承担，但是市场份额较为平均。近些年来，伴随着电影行业下游影院院线，影院数量的日益增多，及电视台电影频道的增多，电影行业的整体效益也得以明显提升。与电视剧行业一致，准入政策、资源整合等均是踏进电影行业的影响因素。

（二）影视行业发展特点1.电视剧行业发展特点

电视剧行业在发展过程中体现出以下鲜明的发展特点：

（1）具备教育与娱乐的双重属性

（2）特殊的运营模式

（3）制作机构地理位置集中化

（4）季节性及周期性较弱

2.电影行业发展特点

电影行业在发展过程中，与电视剧行业拥有类似的发展特性。但是电影行业具有明显的季节性或档期。比如，在过去的发展期间，电影档期概念呢愈发成熟，形成春季、贺岁、五一、暑期、国庆等在内的发行档期格局。

二、影视行业财务管理所存在的问题

（一）缺乏完善的财务管理机制

伴随着中国文化经济机制改革得以持续深入地改革，国内影视领域诸多影视公司已初步具备市场运营意识及理念，也准备具备一定的行业发展规模。但是从财会管理制度角度分析，诸多影视公司并未构建适应影视行业稳健快速发展的财会管理体系，缺乏完善的财会管理体系已成为阻碍影视行业进一步快速发展的重要因素，成为影视公司进一步增长的关键影响条件。

财务预算、管控与考核分析，是影视产业财会管理价值的重要体现，从而实现行业财会管理效果的经济效益最优化，达到影视行业的发展价值目标。

但是，影视行业目前的财会管理体系普遍过于形式化，产生无章可循、有章难循的格局。影视行业中日益明显的财会管理体系不够完善问题，给影视行业的发展形成了隐形的资金困境。

（二）缺少高素质的财务管理从业人员

基于深入研究发现，影视行业中国内大多数财务核算从业人员缺乏较强的财务专业知识，造成了从业人员对自身分管的财务管理工作不够熟悉。另外，缺乏良好的业务水平，致使财务从业人员所开展的财会管理工作不够科学、合理。过于频繁地依靠个人意愿开展工作，造成财务管理工作过于形式的局面，已严重影响了国内影视行业的持续、稳健发展，阻碍国内影视行业财会管理工作规划化运作。同时，因企业公司上层管理人员与同事忽视对公司财会管理工作的监督、管控，对影视企业财会管理整体质量的提升产生不利的影响。

（三）财务管理意识普遍较弱

对于国内影视产业而言，所应用的财务管理体系大多为传统事业单位财会管控制度的延续，无法很好地适应影视市场发展新格局的需求，自然无法在根源上对权责发生制实行、高效地落实，致使影视行业财务管控从业人员无法科学、有效地开展资金筹集及运转工作，所应用的财会核算方法仍处于落后的阶段，也忽视了对其所可能产生的社会及经济层面的效益的关注。总而言之，国内影视产业领域中财会管控意识仍处于相对较弱的阶段。

（四）资本成本观念普遍不强

影视资本，主要指影视公司获取及资本运转时所需付出的代价。随着持续深入改革中国文化经济体制，国内影视行业也拉开了改革时代，归根到底是影视行业市场化发展的改革，如何将中国影视行业引入市场体系，发起影视行业产业化革新，是目前遭遇的核心难题。

基于国内影视行业的发展问题，相关主管单位开展各项革新工作，新的影视产业政策的推出必然引起整个影视产业的剧烈震动。影视公司在市场化的驱动下必然无法同以往一样无偿地使用财政资金，而必须在市场规律的约束下提供一定的补偿给资金提供者，资金成本的多少受到筹集方式的影响。

但是，目前大多数影视公司缺乏资金成本的科学观念、致使部分影视公司在资金缺少时就开始资金筹集，而缺乏对资金成本的科学预测，这样就很容易造成影视公司在完成资金筹集后遇到运作不善的情况，致使影视公司陷入资金困境，最终导致影视公司运营以失败告终。

三、新会计制度下影视行业会计管理模式探讨

（一）科学制定工作计划，提升财务管理水平

影视管理单位，应根据对当前影视行业财务管控工作的重点有针对性、科学地制定吻合影视公司发展需求的财务管控工作计划。影视公司财务工作人员应结合其他行业新会计制度下的财务管理成功经验，并根据影视行业的发展特性，探索出符合行业发展的财务管理体系，突出影视行业财务管控重心，以确保在新会计制度下财务管理工作中人力、财力、时间得以最优化，为影视行业可持续性发展注入强有力的活力。

另外，考虑到财会核算在影视行业中所处的关键地位，科学地、合理地安排专业的财务管理人员极其重要。随着国内影视行业市场化、产业化发展水平不断提升，对财会核算工作人员的专业水平提出了更高能力要求。但是，当前国内影视产业财会从业人员整体能力较弱，亟需进一步进行提升。

因此，加强对财会工作人员的专业知识培训与考核，并制定出有效的激励策略，激发影视公司的财务工作人员工作积极性，促使影视公司的财会管理水平得以持续提升。

（二）完善影视企业内部管控制度

新会计背景下，完善影视行业内部管控制度对于提升影视公司管理水平具有决定性的作用，主要方法如下：

1.改革创新影视公司的财会管控制度，必然要求公司财会管理工作人员强化学习新会计准则制度的知识、理念，提升自身财会管理专业素质。根据新会计准则制度，完善补充已有的财务管控体系，提升影视公司的预算及资本核算水平，优化财会报表机制，以加强对影视公司资本的管控。

2.加强影视公司管理人员财会管理意识。财会管控的重要性，只有被影视公司的决策管理层所意识时，才能够在企业管理体系中发挥最强的效果。在知悉并掌握新会计准则的基础上，影视公司决策层应强化对财务数据的检查与监控，以使影视公司财务运营情况透明化。

3.组建专业的财会管理团队。影视行业财务信息名目多而杂，只有良好的会计管理水平才能够适应，这必然要求影视公司财会管理人员务必掌握强硬的财会管理专业知识。影视公司必须严格遵循会计准入机制，持证上岗，重视岗前培训工作，并完善财务管理人员考核体系。

（三）完善企业预算体系，加强财务监控

预算体系，对于企业资金是否得到高效的应用有着积极的意义，完善预算体系成为当前多数企业提升管理的重要目标之一。新会计制度下的影视公司务必完善企业的预算机制，落实全面预算管理，影视公司想要获取更好的发展空间。

1.务必落实精细化财会管理制度，优化预算管理机制及管理结构，促使企业与新会计制度的要求相吻合。

2.强化对财务管理的监控与审批，构建内外部审核监控体系，以保障财务核算数据的真实性、准确性。另外，加强成本核算，提升影视公司资本管理质量，规避企业经营风险。