企业管理成本控制的问题与对策研究

摘  要  公司运营的其中一个目的就是增强盈利能力，而这一方面可以通过公司成本控制来实现，这也是公司获取生存机遇的有效方式之一，本文在会计成本控制的基本理论的基础上，结合研究资料进行讨论。分析企业在市场竞争中所拥有的实力是管理的基础，利用有效的成本控制策略，构建系统的公司成本控制计划，更新企业的市场理念和基本成本控制。

关键词  企业管理  成本控制  对策

管理成本是管理者在企业运营工作中最重要的部分，它可以起到推动企业进步的作用。首先，加强成本控制在现代经济是发展公司经济的必要条件，由于经济的持续进步和全球化，相关技术也在加速更新。面临激烈市场竞争的公司需要专注于这两个发展优势：经济优势和获取优势的成本。只有增加公司的财务收益，公司有一个较好的发展。其次，在公司的财务管理目标中，实现这些目标的基本方法是管理成本。在当今市场上，金融市场还是比较成熟的，如果一家公司想要最大化利润和价值，则需要降低成本并增加利润。节制意味着企业要合理计划自身开销以节省成本。开放意味着企业可以用特殊策略满足不断变化的市场需求加强产品出售和创新，从而提高利潤。因此，更好的财务发展是建立在有效的成本控制上的。

一、企业成本控制的内容

企业业务管理中的成本管理与业务管理密不可分，这是系统管理的多样化且相互联系的概念，体现了公司运营的各个方面。

1、公司成本管理的含义

成本控制主要是预先设定一个符合自身情况的成本控制目标，基于此，就会相对的影响生产成本和公司成本消耗，以确保企业短期生产和运营活动达到成本控制目标。早期成本预测、成本计划、中期成本管理以及后续成本评估和分析都包含在成本控制内容中，每个环节都是公司成本控制不可或缺的一部分。

2、企业成本控制的重要性

在开展业务过程中，要想使公司在激烈的市场竞争占有一席之地就需要成本控制的加持，并促进公司经济利益的稳步提高。首先，业务管理中的成本控制可以促进公司业务战略的实施并实现公司的业务目标，商业运作的主要目标是利润。公司的利润与生产投入和产出紧密相关。成本投入是利润的重要组成部分，从这个角度出发，成本管理已经确立了合理的目标和内容，科学的管理方式可以让公司业务战略得到有效实施，加强公司运营效率。其次，成本控制可以帮助企业对资金进行合理配置，使企业对购买生产材料的成本和销售产品的成本进行有效设定，以使得资源得到充分利用，减少基于成本的成本消耗，它可以帮助提高公司的经济效率。最后，成本控制可帮助企业改善其业务状况并阐明职责的定义方式。通过公司成本管理，任何人都可以通过建立成本控制中心，细分财务职责，分解经济目标并将成本控制的职责分配到不同部门和员工中实施。基于此，公司还可以评估每个部门的成本管理工作，这不仅提高了公司的控制水平，而且明确了责任归属，提高了公司成本控制的有效性。

二、当前成本控制的漏洞

1、缺乏企业成本控制意识

传统的成本管理概念强调节省各种成本，尤其是节省员工工资的成本。这些成本太高了，以至于降低了生产效率，降低了公司利润并产生了一系列业务问题。大多数企业都专注于降低成本，忽略了战略额重要性，不将成本控制作为制定公司发展战略的手段。许多公司发现节省成本没有用，只要利润够多成本就不是问题，这是错误的管理思想。在互联网时代，信息传播的速度远远超出了我们的想象，在某些非排他性行业中获取高利润是不切实际的，公司要做的就是减少各种成本，不断增加利润，实现自己的发展。

2、过时的企业成本管理方法

根据公司发展和社会进步的要求，公司改进了成本控制方法。许多公司仍然使用传统方法来控制成本。例如，成本控制过程仅专注于制造过程的成本控制，而忽略了原材料来源过程和产品销售过程的成本控制;一些公司仅在产品制造之后才关注成本控制，而忽略了产品设计过程中的成本;一些公司专注于内部成本控制，但忽略了外部成本控制;一些公司忽略了长期利益，而将注意力集中在即时利益上，从而大大降低了员工的工资和成本。这种成本控制显然是不合理的，并且可能导致业务不稳定，从而难以实现公司的业务战略目标。随着信息的发展和科学技术的进步，一些公司正在使用各种先进的管理系统来降低成本，并且许多企业主并不意识到这些变化。使用传统的成本控制方法非常费时费力，缺乏财务信息的准确性和及时性，并降低了整个企业的成本控制水平。

3、企业成本管理体系不健全

在此阶段，管理系统不健全是许多公司的通病，这导致成本数据也不精确，原始记录不明确，产品以及资产清单不完整。一些公司已经建立了完整的成本控制系统，但没有严格执行。不完善的控制系统可能会使业务决策的基础不准确，会误导业务决策，并且会偏离公司的发展道路。控制系统的不完善会导致某些企业管理者私自浪费财务资源，谋取个人利益，更改财务数据并造成公司损失，导致各种问题出现。在处理原始成本数据时，企业可能由于无法及时了解出现的问题而导致无法及时处理，除此之外，某些数据已过时且准确性较低，这对公司尤其致命。

4、业务管理者缺乏战略眼光

许多公司只是因为成本而降低成本，却没有将成本管理纳入业务管理范围。业务管理需要具有长期的战略眼光，需要在成本减少的同时提升产品的魅力。此外，还需要根据企业自身的发展策略来集中精力管理成本，以在市场上更具竞争力。但是，许多公司目前仅对降低生产成本感兴趣，而对长期发展目标不感兴趣。这种短期愿景减少了产品市场的需求，最终导致客户流失。我国许多公司不具有竞争优势，因为它们没有大规模的经济生产，其初始投资并不大，而且消耗大量不必要的资本。管理员通常需要具有长远的眼光，并注意财务整体情况变化。

三、改善成本管理现状的方法

1、加强基于成本信息的成本控制

公司运营中的成本管理主要使用各种材料和成本计算方法来计算成本信息，协调公司的业务活动并根据定义的成本和成本原则提高效率。企业运营成本的增加是基于从会计处获得的成本信息，以对影响公司运营效率的真正产出成本加以限制。科学的管理原则可协助企业加强工作效率，帮助库存和成本损失最小化。为了实现有效的成本控制，企业要跳出已有经验的限制，充分对市场进行研究以取得有关市场需求的一手资源，并提高产品响应市场的适销性，要生产满足客户需求的产品并减少不必要的企业财政支出。

2、强化成本观念，实行全面成本控制

为了实现其成本控制目标，企业要通过最大限度地提高各个部门和工人的成本控制流程，降低材料成本并向所有员工提供思想教育来完成工作，必要时建立薪酬体系。企业生产组织管理符合成本控制要求，成本损失直接影响不同部门的经济效益，建立合理的质量控制标准成本，所有的员工都必须有一个共同的管理目标，成本控制生产在实现这一目标的所有环节中无处不在。使用有效的方法来提高保护意识并防止材料浪费，从而提高生产效率并降低成本。

3、改进成本预测和预算

（1）加强成本预测管理。根据成本效益和动态成本，成本投入和产出的比较分析以及确定资本投资需求和有效性来管理和调查公司的整体经济利益。企业的分支机构不仅需要关注产品的临时市场需求，而且还需要具有长远的眼光，并加紧努力来审查市场环境。为了预测市场所需的新产品，企业需要深入挖掘，准确地了解市场需求，并避免盲目地开始生产。产品过剩通常会导致市场上的产品过多，从而使市场饱和并使产品价格低于成本，从而增加了公司的财务负担，并最终对增加公司利润产生影响。

（2）公司的成本预算要在既定的范围内。公司需要为计划中的各种原材料制定完整的生产计划和合理的预算，成本预算是成本控制过程中的遵循规则，促进成本节省。

4、不断完善综合成本控制内容

成本控制的内容和范围不仅存在于制造部门，而且贯穿整个制造过程。成本控制的目的不应限于公司支出的成本控制，它还包括需要仔細考虑控制范围的内部生产、加工、制造、购买和销售过程。因此，企业成本控制需要深入到整个成本生命周期，包括跨产品生产、设计、开发、研究和售后服务等多个环节的成本控制，它还包括影响成本预测、决策、技术和营销的领域。同时，要在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要关注良好的供应商、客户和分销商，整合所有方面和信息，正确理解成本管理并实施所有流程。

5、注重人才评估和管理

员工没有热情去占领市场提高竞争力和凝聚力，就不可能实现现代企业的进步。没有人的控制，公司将无法实现研发，生产和销售的所有环节。所有员工都具有良好的技能和工作水平，为公司的成本节省做出一定的贡献。

四、结语

综上所述，公司的成本控制水平与公司的营业利润直接相关，而公司的营业利润与公司的长远发展密切相关。只有加强公司的成本控制，才能保证公司营业收入的稳定增长和公司长期稳定的发展，对公司的成本控制问题的详细分析可以帮助企业调查原因，开发相应的解决方案并提高公司的成本控制水平，为企业的长远发展铺平了道路。

参考文献：

[1]李航.企业管理成本控制的问题与对策研究[J].财经界（学术版），2020（18）：51-52.

[2]杨彩宁.企业管理中成本控制问题及对策[J].中外企业家，2020（17）：37.

[3]吴文权.企业成本控制中问题与对策研究[J].现代商贸工业，2016，37（09）：101-102.

陆培莲  苏州新东方学校