时间:2024-08-31
摘 要 企业文化作为一种无形的存在,对企业来说,却有着不容小觑的作用。在企业竞争日益激烈的今天,企业文化就显得愈发重要。企业文化对其管理模式、发展规划等有着指导作用,能够推动企业战略的落实和长远的发展。企业想要立足于市场,必须创新,创新是企业发展必不可少的因素,企业文化创新也是其中的一个环节。推动文化创新,也能够对企业管理创新产生影响。通过企业文化创新,会对各个方面产生影响,从而促使企业管理进行创新,推动企业的发展。
关键词 企业文化 企业管理 创新 影响力
随着企业制度的完善,企业文化愈发被注重,在企业中的地位也日益突出。一个好的企业文化,对于企业的整体发展来说,是必不可少的。企业文化有很强的指导性和教育性,对企业的经营发展有不可小觑的支撑作用,它对于企业的运转有着无形的作用力。企业管理与企业文化的关系密不可分,二者相辅相成,互相影响。
一、企业文化创新与企业理念创新
企业理念是是领导和员工都认同的,共同追求的一种价值观,它是企业文化的重心和出发点,代表了企业整体的一种思想态度,对企业管理也有着促进作用。在企业中,构筑统一的理念是十分重要的,这就需要在企业内部形成一种良好的环境,重视人与人之间的平等和企业内部融洽的氛围,有意识的培养创新精神。文化意识会影响人的思维和观念,会对其工作状态产生影响,因此对企业文化进行创新会影响到企业的整体工作理念。通过对企业文化创新,改善其内涵和传达出来的思想,可以增强员工的文化意识。同时,通过企业文化,在日常工作中熏陶职工,在耳濡目染之下,使得职工的思想向企业的理念靠近。职工在学习和了解企业文化的同时,不断的加强自身的理解,受到其指引,逐步熟记企业文化,慢慢的形成一种潜意识,认同企业的提倡的观念并亲身践行。同时,通过日积月累的无形影响,企业文化会逐渐在员工的意识中扎根,使得员工的想法逐渐具有一致性,在这样的状态下,每位职工拥有一致的目标和前进方向,能够在企业内部创造出融洽的工作氛围,使得所有人步调统一,无形中提高了管理能力,使得企业中的思想观念冲突减少,有利于内部的统一和协调。
在文化创新的过程中,人是最关键的因素。如果企业中的每个人都认同企业文化,会使得内部的凝聚力得到提升,职工之间联系紧密,加强了员工的工作热情,从而推动其创新意识,促进管理的创新。实际上,企业文化需要每位员工一起创造,它是一种集体意志,包括了道德标准和价值观,也体现了企业的原则,涵盖了企业的理念。只要员工认同企业的理念,就会主动遵循和践行,积极参与创新,发挥主观能动性,创造价值,为企业的管理献一份力,促进企业的长远发展。
二、企业文化创新与企业管理模式创新
在企业管理中,企业文化是一个重要的影响因素,企业文化可以提高职工的向心力,提高其工作热情,促使职工为企业的发展尽自己的全力。通过企业文化创新,可以推动整体氛围的改变,从而推动管理模式的创新。第一,企业文化是一种意识,是柔性的,通过采取人性化的措施,可以规范员工的行为,从而在企业中打造优良风气,逐步推动企业管理模式的转变。第二,企业想发展,必须注重提高自身竞争力,这包括多个方面,如技术、人才等,而企业文化创新的来源,是企业的发展需求和外部的市场需求,通过这些需求,通过各类手段措施,来有目的的进行文化引导。因此,企业文化创新和企业管理创新需求一样,前者能够促使后者的创新,从而帮助企业稳定发展。
在企业的发展过程中,目标和任务都不尽相同,所以各个企业追求的理念也不同,因此每个企业都会形成独有的文化。例如,服务行业中,注重的是客户的体验,关注客户的满意度,因此在企业文化中强调的主要是服务意识、诚信意识等。服务行业的员工受到文化的影响,会在工作中更加注意客户的想法,尽量给客户带来好的体验。研发行业,注重的是产品的研究开发,所以企业文化中更多的是包含创新、发展等理念。本行业的员工根据所从事工作的性质,结合企业文化,会更加注重产品本身,根据客户的需要,研发出符合顾客心意的产品。职工充分了解企业文化后,能够更好的完成自己的任务。每一个企业在发展中,都会生成不同的文化,这种文化随着企业所处阶段和外部条件的改变,会不断变化,使得文化能够和企业的实际相匹配。这种变化会不断改变员工的思想,使得员工将自身发展和企业发展放在一起考量,保持一致性。在这种氛围下,员工不需要他人的监督提醒,就可以不断督促自己努力工作,尽力完成工作任务,这有利于提高企业工作效率,也能使得企业的工作氛围更加主动和积极,推动工作模式和管理模式的创新。
三、企业文化创新与人力资源管理创新
市场经济下,企业竞争程度加剧,在这其中最关键的因素就是人才。企业想快速发展,就必须重视企业的人力资源,吸收更多的人才,并努力将其留在企业,从而推动实现企业的目标。通过企业文化创新,能够推动职工对企业理念的认同,产生归属感,使员工主动尽力完成工作,使其在企业发展中找到自己的价值。员工完成工作的方式分为两种,一种是上级领导下达任务,被动的工作,另一种是明确责任,主动做好工作,这两种方式的效果是截然不同的。如果员工积极主动的完成自身的任务,投入了热情和精力,那么完成的效果一定是比较高的。在企业管理中,企业文化能够引导员工,可以促使其去主动的完成任务,视自己为企业的一员,与企业共进退,有利于保持企业人员的稳定。
企业文化涉及多个方面,通过文化创新,可以让企业形成一种创新的氛围,也能够为员工的发展提供更好的条件。通过文化创新,构建企业的核心价值体系,提高职工的文化意识,使企业上下凝聚在一起,让员工把企业视为一个大家庭,这会促使员工加强对自身的管理,讓企业注重“以人为本”,推动实现“全员管理”,这反过来又会推动企业管理的理念创新。职工通过学习、培训和日常活动等,更加深入的了解企业文化的意义,对企业的整体工作和运转、前景和原则有概念,让员工对企业有信心,增加员工对企业的信念感。在员工了解了企业文化后,就会有意识的根据企业的工作模式去工作,这样会提升管理的效率。好的企业文化能够感染员工,树立远大的志向和目标,再辅以道德教育、思想教育等手段,从多个方面入手,能够使得员工产生强烈的责任感,让员工把自己的目标融入到企业的战略中,使得员工全力完成自己的任务,在工作中尽职尽责,帮助企业实现发展目标,同时也能够得到自我价值的实现,使得员工在企业中得到了自我认可和自我价值的提升。例如,在企业文化中,可以树立“以人为本”的人才理念,为优秀人才提供广阔的平台和多样的发展机会,摒弃老旧的、不合时宜的用人思想,推陈出新,广纳贤才。在招聘时,企业也可以结合各个岗位的特征,全面评估应聘人员的条件,提升人才和岗位的匹配度。在保证薪资待遇的基础上,充分发挥员工的主观能动性,各个岗位之间保持良好互动,加强各个岗位的协调作用。另外,也要构建科学的人才体系,适当的积极机制,充分发挥人才的优势,培养和提拔人才,为企业的发展打下基础。
四、企业文化创新与自我约束机制建设
企业文化也是一种约束机制,在一定程度上会约束职工的思想和行为等。但是文化作为无形的意识形态,对员工的约束作用是有限的,是柔性的,它不像制度规章一样具有强制性。企业文化的约束主要体现在企业的舆论、规范等等。比起规章制度的强制规定,通过员工的自我约束来规范企业整体的行为准则,效果要好的多,员工受到企业文化和企业整体氛围的影响,自觉践行企业的行为准则,久而久之,企业的整体氛围会越来越好,如果只靠刚性规则去约束员工,而员工本身并不理解公司的规章,那么员工会对公司产生怨言,工作怠惰,效率低下。因此,企业文化创新应当根据公司的情况,形成合适的文化氛围,加强对自我约束机制的建立。假如企业内部的各项精神文化都有创新性质,就会对员工有无形的推力,推动员工去控制自己的行为,积极参与到创新中去,为企业发展出力。如果企业的道德规范、内部舆论等,都注重务实,那么员工也会在无形中严格要求自己,规范自己的行为,踏踏实实做好本分工作,不过度张扬,认真严谨完成任务,从而促进公司的发展。当然,在企业发展过程中,仅仅依靠企业文化的柔性管理是不够的,还是要完善企业的各项规章制度,将二者有机结合,刚柔并济,共同配合,才能加快企业进步,实现可持续发展。
五、结语
总而言之,现代企业中,企业文化创新是必不可少的一环,它能够促进企业管理创新,做好企业文化创新,企业才能稳定长远的进步。所以,在管理中,必须要注重企业文化的构建,根据公司的情况,培育适合的企业文化,加强创新,明确其与企业管理的联系,充分发挥其作用,加强企业凝聚力,推动可持续发展,提升竞争力。
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