基于“互联网+”时代的企业管理创新研究

摘  要  "互联网+"时代，企业不仅亟需创新管理以践行新时代党和国家推行的"互联网+企业"发展战略，更需从大数据、品牌以及文化建设等各个方面去完善企业管理策略，为新时代企业管理创新奠定良好基础。本文以"互联网+"时代企业发展模式与管理创新内涵与重要意义阐述为切入点，分析其创新过程中存在的问题，并以此为参考提出解决对策，希望能更好地推动企业创新管理，为"互联网+"时代企业发展提供参考。

关键词  互联网+  企业管理  创新

企业管理好坏对企业未来发展影响重大，企业必须要加强重视与引导，通过创新突破工作局限性，为企业发展带来助力。随着"互联网+"时代的不断深入，信息技术辅助企业管理创新发展的趋势愈发明显，企业必须要抓住这一契机，通过多种手段将管理创新推向新发展阶段，这样企业才能从中获得更多的发展优势。

一、"互联网+"与企业管理创新的内涵阐述

1、"互联网+"时代的企业发展模式

近年来，"互联网+"的发展一直备受关注，特别是在***总书记提出要与"互联网+"结合的战略之后，各企业都纷纷采用各种手段与之结合，最终形成新型"互联网+"时代企业管理与发展策略。不仅如此，借助互联网技术与平台，发挥其优势，为企业提升生产力、创新力以及创造力提供保障，不仅能为企业带来更好地发展效果，更能推动企业在市场竞争中获得更多优势。然而，当前的"互联网+企业"发展模式虽已得到大众认可，其作用却并未完全发挥，特别是在企业管理创新方面，有很大的发展空间，需要我们进一步开发与挖掘。

2、企业管理创新

在企业发展期间，积极探寻管理模式上的新突破，提升管理效果与效率是企业管理模式创新的主要宗旨。通过创新能有效整合企业内部资源，优化内部结构，实现各部门员工间的有效沟通与交流，为企业和谐发展提供人才助力。另外，企业管理创新对企业快速、稳健发展也有极大的好处，特别是在"互联网+"时代，通过信息技术、大数据、人工智能等手段丰富和完善企业管理，对企业创新有极大地好处。不过，"互联网+"时代的到来为企业带来了机遇，但也同样带来了挑战，特别是管理模式中的弊端调整对很多企业而言都是不小的挑战，因此，必须要慎重对待。

二、基于"互联网+"时代的企业管理创新的重要意义

1、创新是新时代企业发展的必然之举

在市场经济体制不断完善的形势下，企业对市场的掌控力越来越低，受市场的影响却越来越大。传统的管理方式虽然有一定的效果，但已经不适合"互联网+"时代发展的需求，甚至在一定程度上制约企业发展，导致企业跟不上经济发展节奏。对此，只有积极探索、大胆创新才能打破这一僵局，为企业发展带来更多的生机与活力。可以说，企业管理创新是时代发展的必然，也是企业优化管理内容、合理分配资源、调动人力积极性的重要途径，只有这样才能为企业正常运行打好基础。

2、创新才能满足"互联网+"时代市场与消费者的需求

与以往不同，现在的市场主动权已经发生了巨大的改变，消费者已经成为市场的主宰力量。这样的变化原因主要在于消费者的消费思想更加理性化，对产品的质量的要求越来越高，可选产品与服务范围也远超从前。特别是"互联网+"时代，网络遍布全球，足不出户遍选全球的现象非常普遍。这种情形下，企业无论是产品或服务任何一个环节出现瑕疵都会导致客户流失，影响其发展。因此，在新时代，企业对提升自身管理发展意识与服务意识都极为重视，而企业管理创新是促使其更好地为消费者、为客户服务的重要手段。

3、创新更利于促进人力资源管理革新发展

随着信息技术的不断升级，企业对员工的要求越来越高，不仅需要员工具备扎实的专业知识，更需具备相应的网络与信息技术知识、熟练使用各种软件、具有良好沟通能力等，这也为人力资源发展提出新的挑战。在"互联网+"时代管理企业必须要转变观念、革新模式，调整策略，以长远发展的眼光来看待新时代企业发展变化，以适应"互联网+"时代的发展需求。

三、基于"互联网+"时代的企业管理创新中存在的问题

1、管理观念滞后，创新理念渗透不足

企业发展中，创新是非常重要的推动因素，企业想要在市场中获得一席之地并成为同行中的领军企业，必须要借助创新的力量才能实现。而部分企业管理者并未意识到这一点，他们更注重对制度、体制、技术、法则等因素的管理与应用，对员工的人性化、人本以及企业文化等方面的建设与管理则极少涉及。这就导致很多企业在管理上步子迈得很大，在实施过程中员工能动性很差，难以形成有效的团队凝聚力和向心力，最终导致企业管理创新不利。另外，企业管理过程中对互联网技术的应用虽然有所体现，但因实际工作与技术融合不理想，导致部分企业对互联网技术手段并不看好，最终影响其发展效率。

2、管理模式无创新，互联网资源浪费严重

部分企业受传统思维影响，不仅管理模式依然照搬以前，在智能化体现方面也是程度不高，甚至企业程序化管理也是浮于表面，这些都导致企业管理创新效果不佳。比如在企业财务管理中，部分企业的管理流程依然十分繁琐，审核流程多、速度慢，导致企业在资金周转方面存在不畅，影响客户对企业的好感度。即使是"互联网+"时代全面普及的情况下，依然有部分企业口号喊得响亮，行动却拖拉推延，对互联网技术的运用也是表面化，缺乏深层挖掘与发展，浪费互联网资源不说，也阻碍企业管理创新。

3、管理构架落后，企业运行效率低

當前，很多企业管理所采用的组织结构大多存在合作与交流困难的情况。而在"互联网+"时代，消费者意识渐趋成熟，对产品与服务的多样化、个性化需求也越来越高，再加上企业员工的自我意识不断提高，对各方面合作的重视度不断强化，因而企业想要更好地推动管理创新与发展必须要解决这些问题。但当前的企业依然固守传统结构，员工积极性不高，内部合作不理想，最终导致企业运行效率低，难以满足"互联网+"时代需求。

4、人力资源管理模式更新不及时，阻碍企业管理创新

人力资源是企业管理创新发展的重要推力，员工受企业管理制度约束与规范，听从管理者指示，管理者从员工的表现、工作结果中分析管理效果并及时调整管理策略，为企业管理带来创新基础。但现阶段的企业人力资源管理中，过分重视对员工的约束与监督现象不仅降低了员工工作中的积极性，也限制其创造力和探索性，最终导致员工跳槽频繁，对企业管理创新产生阻力。

四、基于"互联网+"时代的企业管理创新策略

1、创新管理思想，奠定创新基础

企业管理创新的长效发展是以传统管理理念的革新与优化为基础的，管理人员既要充分结合"互联网+"时代的创新思维与优势，综合考虑管理项目，以统揽全局的长远眼光去分析和探寻实行管理创新的可行性方案，并通过有效的创新手段与策略来促进企业的创新与发展，为其创造有利条件。另外，管理层人员还要全面分析市场经济形势，以经济发展需求为参考对内部管理进行优化，加強企业与员工、客户等不同群体间的沟通与交流，提高网络技术的应用效率和辅助作用。在持续更新完善创新理念的同时树立创新管理新思想，为企业稳健发展奠定良好基础。

2、创新管理形式，提升管理效率

"互联网+"时代，企业面临的挑战与机遇远胜从前，企业不仅要充分利用信息技术实现对自家管理工作的优化整合，更要从根本上创新管理模式，提升企业内外管理水准。同时，企业要在全面了解新时代互联网技术、市场需求的前提下，创立创新小组，以科学合理的管理策略来为企业发展提供保障。不仅如此，企业要利用互联网平台增强企业部门间的沟通交流，提升企业管理的开放性与包容性，并以客户需求为参考，不断优化升级管理项目，以促进企业快速稳健创新发展。

3、创新管理组织，强化管理水平

当下，企业信息的传递速度更快，效率更高，但想要保持同行中的领先水平必须要创新管理结构，使其呈现出扁平化发展趋势，这样才能为企业管理创新提供保障。另外，扁平化管理结构更利于企业管理人员根据企业发展实况，减少不必要的管理层设置，继而简化工作流程，提升工作效率，增强管理创新效果。这种管理组织还能构建企业与员工、企业与客户间的良好沟通，避免因为沟通不良产生矛盾，影响企业发展。

4、创新人力资源管理，坚持以人为本

以人为本是企业实行有效管理的重要原则，不仅能提高员工的向心力与凝聚力，还能增强员工的积极性和创造性，为企业创新发展提供人才支撑。期间，企业结合员工实际情况，对其薪酬制度进行完善与调整，尽可能的保证管理的公正与公平性，调动员工积极性。另外，企业还可以采用精神鼓励、物质激励相融合的方法来带动员工情绪，使其在岗位上积极表现，提高工作效率。

五、结束语

"互联网+"时代，顺应时代发展，正确了解并掌握互联网技术，发挥其优势才是企业管理发展的根本。企业通过积极探索、合理调整等途径推动管理创新发展，制定针对性发展战略，为企业可持续运行发展奠定良好基础，为企业长久运营提供保障。

参考文献：

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[3]朱令娴.关于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].农村经济与科技，2020，31（14）：126-127.

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