浅议建筑工程管理中的项目进度管理

金锦涛 郭延震

摘  要：我国在经济发展上取得了显著成绩，各种建设项目也在如火如荼地进行。同时，由于各种原因工程工期延误等问题日益增多，给有关各方带来了很大的影响，并造成了一定的经济损失。因此，在建设工程项目的建设中，如何做好施工进度管理，以保证工程的按时竣工和达到质量标准，是目前建设单位所关心的问题。文章从建设工程项目管理与技术控制的含义出发，论述了施工进度管理在建筑企业中的重要性，并根据实践，提出了一种行之有效的管理与控制措施。

关键词：建筑;工程管理;项目进度

引言：

随着我国经济的持续发展，我国建设事业迅速发展，大量的工程建设应运而生。工程项目的施工质量、经济效益、施工企业的总体管理水平，都会对项目的质量、经济效益产生重要的影响。项目的进度管理存在着非均匀性和阶段性，只有对各阶段的情况进行主动的认识，建立科学的进度管理体系，才能达到较好的进度控制，确保工程质量，从而推动我国建筑业的健康发展。

1.建筑工程项目管理中施工进度管理的意义

施工进度管理是工程建设中的一个关键环节。在进行具体的建设前，设计者要对周围的环境进行全面的分析，对建筑的建设和周围的环境进行了解，通过系统地策划，主动搜集有关的信息，在前期调查的基础上，确定工程的具体目标和时间，保证工程进度指标的可行性和可操作性，保证理论和实际的结合。而且，施工进度的管理也不能单纯地进行监督，要做到事无巨细，必须要做到实事求是，合理地调配工人，保证每天的施工进度，保证项目的顺利完成。所以，建筑企业既要重视有效地引入先进的施工技术，又要从整体上考虑如何合理地控制施工进度。掌握工程项目的具体进度，加强对项目规划的分析，并及时采取相应的应急措施，确保工程项目的正常进行。管理者也要认识到自己的社会责任，加强合作共同努力才能真正做到有效地统一管理。设计人员要理解各种经营策略和管理需求，并注意合理分配管理资源。如果工程进度出现了延误，则必须与其他管理人员和各相关部门进行沟通，以便在进行深入研究和协作时提供最后的紧急情况。只有如此，才能保障施工项目的整体进度保证施工质量。

2.建设项目中期进度管理现状

2.1施工中的责任义务不明确

建设项目的管理工作包括了对项目建设中的职责与义务的划分，但是，在现实发展的现实情况下，很多建设单位的权利和职责还不清楚，导致了施工管理上的利益冲突，对施工质量造成了很大的负面影响，而且也不利于各个部门的分工。要防止此类情况的出现，就需要加强对项目的进度管理，明确责任，明确责任，提高建设项目的质量。

2.2原材料的浪费

在建设项目中，经常会因为预算不足而导致问题的发生，严重时会导致资金的使用与预算的严重不符。这主要是由于工程项目的审批不严格，造成了材料采购的浪费，而施工和管理部门之间的分歧，也增加了工程的资金压力。要想减少不必要的资源浪费，正确地完成工程项目的管理，为项目的建设打下良好的基础。

2.3缺乏有效的激励机制

在建设项目中，存在着大量的大项目，这给我们的施工和管理带来了很大的挑战，要求施工人员具有很高的技术和能力，不仅要确保项目的工期、质量，而且要考虑到项目的经济效益。在实际建设中，很多建筑工人在工作环境恶劣的情况下工作，而作为施工单位，却没有对其进行有效的激励，从而影响了施工的工作效率。在建设项目的管理中，采取合理的奖励措施，可以从根本上调动员工的工作热情，这对项目的进度和质量来说，无疑是最有力的保证，也将促进项目的进度。

2.4项目经济规划不合理

在建设项目中，合理的经济计划是一个不容忽视的问题。项目的经济性计划不仅可以缩短工期，还可以使我们在建设过程中趋利避害。但是，在工程建设过程中，往往存在着不合理、不完善、不能最大限度地实现工程进度的问题。同时，由于在建设过程中缺少有效的监督，使得项目投资的实际投资大大超过了项目的投资，从而使项目的经济效益受到很大的影响。

2.5施工进度控制不合理

在实际项目中，由于工作人员对项目进度的不合理，致使项目进度出现了控制，未能及时发现问题，致使问题日趋严重，从而造成重大的经济损失;此外，在实际工程中，工作人员对施工中的某些细节把握不好，会对工程质量造成很大的影响。一般而言，在施工中要主动地对施工进度进行控制，细化的预先原则是：具体工作一般在两个星期之内就可以完成，严格遵守施工程序;员工应当主动根据工作量的大小对员工进行认真的分工，才能有效地加快施工进度。

2.6施工资源分配不均匀

资源在建设项目中占有举足轻重的地位，它不仅会影响到项目的进度，而且会对项目的造价产生一定的影响。在建筑工程中，所谓的资源包含人力、财力、物力等资源，如不合理地配置資源，则会造成工程建设无法进行。而且，在某些项目的建设中，很多项目都是按照传统的规划来进行的，比如在项目建设的时候，要根据自己的经验来安排，如果没有足够的资金，那么就会影响到整个项目的进度。

3.探讨提升建筑工程建设项目的进度管理质量可行措施

3.1提升进度管理工作的重视度

我国施工企业要树立科学的、新型的管理理念，进而提高对进度管理的重视程度，并以此来深化与进度管理有关的工作。特别是在项目企业的管理中，要注重项目的进度管理，以保证项目的新管理能够真正地贯彻到项目的各个阶段，从而提高项目的进度管理水平。此外，施工单位也要加大引进管理技术、策略等力度，以保证施工质量，并能有效地缩短施工工期，从而达到项目单位的经济效益。

3.2增强部门间对工作的协调度

通过建立较为完备的管理系统，加强各部门之间的协作，为各部门之间的工作更好地进行沟通，从而使项目的实施更加有效地发挥管理的作用。由于施工过程的特殊性和复杂性，很容易受到外部环境的影响。比如：施工材料、企业资金、天气等都会对项目的整体进度产生一定的影响。因此，建设单位要建立健全的进度管理体系。在制定和实施过程中，要根据工程的整体进度，保证所制定的法规具有科学性和合理性，并将其应用到施工项目的各个方面。

3.3细化时间进度管控计划

工期进度管理和控制计划分为许多种包括：年、季度、月、周等并构成整体的建设方案。在具体操作过程中，要根据具体的情况，对时间进度的管理进行进一步的细化。需要指出的是，总计划、单元工程的建设计划、部分项目的建设计划都是以项目的总体规划为基础的，但总体规划并不能对施工进行细致的指导，只有制定了具体的工期计划，才能满足要求。通常，建设项目的编制是由建设单位编制的但其内容比较粗糙、内容不完整、不细致。

结束语

施工进度管理是施工实施过程中的主要内容，既保证了施工项目的顺利完成，又保证了施工单位在经济上的各种效益。因此，各项目经理必须正确树立现代管理理念，提高进度管理的重视程度。根据目前各项目的进度管理状况，采用切实可行的方法来提高整体的进度管理水平。同时，引入现代管理技术，从而提高整个项目的进度管理水平，对按时完成项目建设具有重要意义。

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