新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

李亮

摘  要：在实施智能化建设项目的过程中，要对施工现场进行细致的调查，掌握施工场地的具体情况，并根据实际的施工条件，制定相应的施工管理方案，并采用智能化的管理方式。同时，施工单位必须严格遵守智能化管理的要求，对施工项目进行规范化管理，从而提高施工企业的竞争力，在市场上稳步发展，从而产生较大的经济效益。建设单位要认识到智能化管理在建筑工程建设中的重要作用，要充分考虑到施工人员的人身安全与建设效益，在保证施工安全的前提下，科学地进行工程管理。

关键词：新时期建筑工程管理方法智能化应用

引言：在新的时代和新的情况下，采用智能化的施工管理模式，可以提高施工企业的综合竞争力，提高工程建设的经济效益，并使施工企业在同类行业中稳步发展。我国自八十年代以来，随着我国建筑业的信息化发展，其发展速度相对缓慢，水平也相对较低，因此要从根本上提高企业的管理水平，必须要加快建设项目的信息化建设，提高企业的信息化管理水平。在建筑项目中运用智能管理的方法，要求施工单位对施工场地进行全面的调查，并对其现状进行全面的调查，并依据实际的建筑状况，制定出一套科学、合理、有效的管理办法。

1.新时期我国的建筑工程智能化管理的作用和意义

1.1建筑工程智能化管理的意义

建筑工程的智能化管理能够使施工管理更具科学性、更切合实际，并且通过运用信息化技术，对已有的项目进行优化，从而达到最优的效果。施工项目的智能化管理是建设项目发展的必然要求，是提高施工质量、提高安全水平的一种有效途径。在国外，智能化管理已经被实践证明是一种有益的管理方法，但目前国内还没有完全采用。目前，我国的建筑企业所采用的管理技术与我国的国情不符，社会中大多数人的思想比较传统，无法充分地利用传统的管理方法，因此，我国迫切需要推广智能化管理，对于建筑工程管理进行提升。

1.2建筑工程智能化的作用

在国外，已经有不少国家采用了智能管理，而且已经在实践中得到了运用。在这种情况下，要想把信息化技术和工程项目的管理水平提高，就必须实行信息化管理，利用信息化手段，加快工程建设的进度和质量。目前，企业的建筑管理大多采用人工进行造价和质量控制，尽管手工操作的可变性很大，但还是会出现一些差错。而对施工项目进行智能化管理，能够比较全面、准确地考虑到施工中存在的各种问题，从而使项目的工期、完工质量得到更精确的控制，从而降低工程中由于疏忽造成的各类问题。同时，在我国大多数企业还在采用传统的经营模式的情况下，实施智能化管理能够促进企业的快速发展，提高企业的竞争能力。

2.我国建筑工程管理方法的现状

2.1建筑企业内部管理体制不健全

当前，我国大部分的施工企业对施工管理工作的重视程度还不够高，致使工程建设中存在着许多问题。现在，许多企业都已经设立了一些管理组织，但是有些管理者并没有被有效的管理方式所约束，从而使他们的管理工作仅仅是做了一些表面工作，并没有实现其应有的作用。比如，在建设工程中，由于各部门的沟通不到位，导致工程建设的延误，从而影响到整个项目的效益。更糟糕的是，有些公司的经理们为了节省开支，会聘请非专业人士来进行经营，以降低开支。

2.2建筑企业信息复杂

建设工程是一种非常复杂的工作，涉及到大量的信息，比如招标、设计、施工等，如果不对其进行有效的管理，将会造成大量的问题。因此，建设项目的管理工作非常的重要，其中信息的管理就显得尤为重要。然而，由于资本水平的制约，许多施工单位对信息的处理能力不強，对信息管理工作的重视程度较低，从而造成信息的混乱和错综复杂，严重影响施工的顺利进行。

2.3建筑企业对施工的管理不足

施工工艺在施工全过程中起着举足轻重的作用，因此，企业必须加强对施工的管理。然而，有关的设计方案的管理也很有必要，建设单位要指定一名专业的管理人才，而不是把所有的工程项目都交给施工单位。目前，我国的许多建筑公司都存在着这种问题，他们对建设项目的管理和管理不力，从而导致了工程项目的质量问题，危及到了人民的生活。而且，有些建筑工人对建筑的了解并不多，这就导致了他们的工作效率不高，从而导致了工程质量的下降。

3.新时期建筑工程管理方法的智能化应用

3.1重视管理机制的智能化

在一定程度上，管理机制在工程建设项目的管理中起着主导作用，它是所有的管理行为的准则和基础。所以，在施工项目中，要使施工企业的信息化管理理念能够真正的运用到施工项目的管理中，必须从管理体制上着手，注重智能化的管理机制。通过建立智能化的管理机制，使施工项目的管理活动全面覆盖，从而达到对施工项目的全过程管理，为工程建设中的质量、安全问题奠定了坚实的基础。同时，要明确相关责任人，在发现问题后，及时查找相关责任人，采取有效措施，降低施工和管理人员的制约，确保工程项目的各项功能发挥，以智能管理模式为引领，实施高标准的管理，进一步提高建设工程项目管理水平。

3.2现场管理智能化

要把智能化管理思想运用到工程项目全过程，全面推行智能化管理，就要从施工现场管理入手，实现施工现场管理的智能化。对所有施工环节进行智能化管理，建立一个网格化的建筑工程项目智能管理，对每一个关键施工节点设置专门的管理人员。通过智能管理技术和手段，对所有施工质量和安全风险点进行细致的排查，同时与各部门的负责人建立智能沟通交流平台，增强各部门间合作的默契，做到建筑工程项目的精细化管理，降低相关施工质量和安全问题的发生概率，保障建筑工程项目能在预期时间内高效率完成，彰显智能管理方法的功能性优势。

3.3信息管理控制系统的智能化

在一定程度上，建设工程项目既是一种实践，也是一种综合运用理论的实践活动。所以，要科学合理地把智能化技术应用到工程管理中，把智能化的管理方法运用到建筑工程的智能化管理中，尤其要重视智能化的信息管理和控制，智能化地收集、分类智能化的信息管理，使工程的各项信息都能得到一定的真实性、可靠性和完整性。为以后的工程建设提供综合的数据和资料，实现智能化的信息管理和控制，从而使工程的质量和效益得到进一步的提升。

3.4对信息进行统一管理

在工程项目管理中，要全面地收集和管理各种数据。在工程项目的智能化管理中，应重视信息的整合，使工程的信息化管理更加精细，从而降低工程施工中的实际错误。在项目实施之前，对项目的全部施工方案和设计数据进行统一管理，既可以满足今后的施工需要，又可以解决工程中出现的问题。

结束语

在城市化进程中，施工项目管理的作用日益突出。总之，建筑业必须与时俱进，以适应日益增长的市场需求。随着信息化和智能化技术的不断发展，建设项目的管理工作也越来越方便，只有把智能化的管理方法运用到项目管理中，才能有效地提高工程建设的效率，确保工程的质量，为人民群众创造一个安全、舒适的居住和工作环境。随着信息化水平的不断提高，施工企业的信息化管理水平也越来越高，因此，在建设项目中实施智能化管理是非常必要的。

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