建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析

虞雷慧 冯赛特

摘  要：施工项目成本控制涉及到有关各方的经济利益。目前，我国工程项目成本管理的整体水平与国内建设项目的发展速度有着很大的差距，与世界上大部分国家的建设项目成本管理水平还有很大的差距。工程项目的工程造价普遍存在于设计、施工和完工阶段，因此，采用科学的工程造价管理和加强对其的控制，是提高工程项目的经济效益、节约施工费用、达到良好的施工效果的基本方法。文章重点讨论了现阶段我国建设项目建设阶段的成本控制问题，并据此对建设项目施工阶段的成本控制进行了分析，以期对我国建设项目的建设阶段进行成本控制提供借鉴。

关键词：建筑工程;施工阶段;造价控制方法

1.建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题

1.1施工合同内容与工程实际不符

施工合同中的工程范围、工程总量、工程变更、工程总成本等内容都有详细的规定，这与工程质量、工期和投资有关，所以，合同条款的设置要严格。比如：当前，工程项目合同的内容是项目成本管理的主要基础，而在建设项目中，往往会出现合同规定的工程量与实际工作量相差较大的情况，从而导致工程成本的不精确性。施工合同与项目的实际情况不符，将对项目成本的控制产生直接的影响。

1.2施工组织设计方案不严谨

工程建设阶段具有工作量大、周期长、造价难以预测等特点，因此，在工程建设项目中，要根据工程的具体情况，对资金、技术、人员等进行科学的分析，以达到最佳的效果。科学、合理的施工组织设计，可有效地减少建设费用，加速建设项目的工期，使项目的建设费用处于可预见的水平。但在编制施工组织设计时，由于缺乏对现场环境的认识，仅凭经验，缺乏对工程项目的现场调查，造成了很多问题。施工组织不合理，造成人员、财物浪费，施工现场工序错综复杂，从而影响项目的施工进度和质量。

1.3建筑材料设备购置问题

在施工过程中，建材、设备是必不可少的。施工期间，建筑工人根据需要，购买建筑材料、设备。由于市场环境的改变，建筑设备的成本也会随之改变，许多公司采用单一的采购方法，缺少对原料的详细资料，从而影响到建筑设备的投资。除市场的影响外，物料和设备的采购者也是一个主要的影响因素。在材料、设备的采购中，有些采购者会对低价的材料、设备趋之若鹜，而低价的产品往往比高价的产品品质要差。这样的采购模式常常会使建筑企业重新购置高质量的材料和设备，从而加大建筑企业在材料和设备上的投资。另一方面，重复购置的物料和设备也会导致工程进度和工程质量的延长，进而影响工程造价。

1.4造价人员问题

由于施工階段工序繁多，工作量大，涉及到的专业也比较多，工程造价工作的难度也比较大，而建筑业的发展又是日新月异的，这就要求工程造价人员的技术能力和工作质量都要提高。建设单位聘请的造价人员，若没有相应的专业技术，没有必要的管理能力和技术手段，不能将项目成本与实际情况相结合，就会导致项目建设阶段的成本控制。一些造价管理人员工作作风粗放，缺乏承担责任、履行职责的精神，导致工程建设中出现的一些问题未能得到及时解决，给建设单位带来了巨大的经济损失。

2.建筑工程施工阶段的工程造价控制策略分析

2.1完善施工监理体系

首先，要以施工管理为基础，健全施工监督机制，不同施工项目的施工质量存在着不同的特点，所以，在完善施工监督制度时，要根据施工现场的具体情况，对施工中的每一个环节进行改进，以保证施工的规范化，防止因施工人员的操作不当而导致返修、重新施工而导致的材料浪费。其次，要健全责任制度，把施工任务分派到每个人，对出现的材料浪费和不合理的情况要及时制止，保证各环节的质量，防止资源浪费，从而有效地提高工程造价的工作效率。第三，要加强施工项目的进度监督，通过比较、分析工程项目的实际进度，发现问题，分析问题，及时改进，提高工程项目成本控制的质量。

2.2强化合同条款审查工作

签订的工程合同是一种法定的法律文件，它对业主和承包人的行为有一定的约束力。在项目施工中，施工成本控制要遵循审计原则，严格遵守合同约定的工期。在此基础上，还应将其与工程实际情况相结合，以保证成本的随机有序控制。所以，在签署合同之前，所有的工程承包商或业主都应仔细阅读和解读合同中的条款，以保证条款的完整性，并让双方对合同的内容有一个全面的了解和了解，从而达成协议，以自愿的方式签署合同，消除条款中的歧义，从而避免在履行合同的过程中产生不必要的争议。尤其是在签约时，双方要对合同中的条款进行全面、细致的了解，有些条款比较特殊，则要请专业人士进行详细的说明，由专业人士进行详细的说明，双方明确，尤其是雇主要安排专业的合同经理，以加强合同的签订管理。在一个工程的建设中，材料的总成本是整个工程的70%左右，所以，材料的价格是整个项目的成本控制的关键。在签订合同时，应明确不合理的材料定价。同时，在合同条款中，也要明确规定在一定条件下，应对市场因素的作用，并以物料的价格为主要手段。在工程建设周期短的情况下，一般采取固定合同定价方式。在工程项目中，加强对合同风险的管理是最重要的。通常情况下，双方都可以从选定的定价方式中获益，但是在具体的合同履行中，仍然会有一些风险，比如业主有银行的资金风险，而承包商则有可能因为市场价格的变动而产生相应的风险。所以，尽管采用了封闭式合同，但由于工程建设过程中不一定能够完全避免工程变更，难免会有价格波动，所以必须对合同的定价进行严格的规定。

2.3加强施工组织设计方案管理

在设计施工组织设计方案时，应综合考虑多种因素。首先，规划人员要对施工场地的具体环境、地理位置、水文条件等进行全面的了解;其次，了解自己的经营能力，工程管理能力，工程机械的配备，了解公司自身的状况;最后，要全面了解项目的施工过程，熟悉项目成本的管理流程，并具有一定的专业技术和管理能力。只有紧密联系企业的现状，以及施工现场的具体情况，才能制订出一套科学、合理的施工组织方案。强化工程项目的组织与计划管理，可以有效地降低工程建设的成本，提高工程建设的效益，从而有效地控制工程项目的投资。

2.4加强材料与设备的管理工作

从施工全过程来看，材料和设备在项目成本中所占比重很大，所以，加强对材料和设备的管理是进行成本控制的有效途径。建材采购时，要充分了解建材的市场情况，货比三家，挑选出物美价廉的优质建材;施工单位在材料使用上要严格控制材料使用，防止材料的浪费，材料进出仓库要有详细的记录，并将使用部门、材料种类、数量和原因等记录在案。如果发现物料的浪费，将会受到严厉的惩罚;建筑施工的工期一般比较长，需要对材料、设备的价格做出合理的判断，对材料的价格走势做出合理的估计，对采购的材料进行合理的管理。

结束语

综上所述，在建设项目的建设过程中，项目成本的管理是一项重要的工作。它也是一个涉及到整个项目建设的关键环节。项目成本管理涉及范围非常广，其工作的综合性很强。在建设项目建设中，工程造价的关键在于如何有效地控制建设项目的成本，并对其进行有效的管理和控制。在建设项目实施过程中，一方面要强化事前控制，另一方面要明确目标，尽量运用科学的方法，使施工工作得到全面的把握，从而使建设项目效益最大化。

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