进度管理在建筑工程管理中的重要作用

张宁

摘 要：建筑工程进度管理作用十分广泛，需要从不同方面进行处理，同时建筑工程中进度管理体系需要进一步完善，因此本文对建筑工程中进度管理工作的规范性措施进行探讨，希望能够促进建筑业的发展。

关键词：进度管理;建筑工程;重要作用

引言：一般情况下保证进度管理能够促进建筑工程效率提高，促进企业在市场中建立价格基础，进度管理贯穿整个工程，因此要对工程进度进行划分，从而使进度计划更加科学，进度管理的目的是为了促进工程项目按期完工，符合相关技术标准，因此进度管理在建设工程中具有重要作用。

1 建筑工程进度管理概述

进度管理者在项目工作过程中需要对各个阶段目标以及资产情况进行规划，从而使预期目标能够在实践中实施，在计划实施过程中要进行检查，一旦出现偏差就要对原因进行具体研究，并采取一些弥补措施调整工程进度，保证顺利交付。在工程验收之后进度管理才能告一段落。监督管理目标是确保项目能够在一定时间内进行，一般建筑工程的影响因素包括资金因素、环境因素、组织因素等各个方面，进度管理需要考虑不同因素，从而对工程进度进行控制。

进度管理是建筑工程重要的构成部分，进度管理有不同的作用，首先是促进工期合理制定，一般工程在进行建设之前都会对人员、资金、环境等内容进行综合规划，避免出现不利于施工的因素，造成工程交付时间不及时，进一步使企业形象得到提高。其次进度管理能够促进企业效益的提高，对项目进行科学分析，从而创造更多价值，获取更多效益，进一步使管理水平得到提高。进度管理能够完善对工程的控制，对后续工程管理能力具有较强的实际意义。

2 建筑工程中进度管理内容

2.1管理预测

管理预测是通过科学的方式对整个工程变化趋势进行全面研究，管理预测是重要环节，这一工作能够对未来施工管理变化进行预判，从而减少施工中出现问题的概率，同时也能帮助管理者制定更适合、更科学的管理方案，避免在实施过程中出现片面性问题。

2.2建筑工程管理

建筑工程管理的目的不仅要在生产消耗资金中设置管理目标，也应该对特殊影响因素进行预判，并且及时进行改进，避免管理目标与实际施工之间出现较大的差异，保证实际施工能够在一定范围，施工中出现的变化较小。

2.3管理核算

生产经营过程中需要进行管理核算，管理核算根据实际管理单位进行，得出较为精准的数据，能够为决策提供依据，也能让公司决策更加科学合理，以此使施工水平得到提高。

3 建筑工程中进度管理体系

3.1过程策划

过程策划是进度管理中最开始需要进行的工作，为整个工程管理提供最重要的依据，同时也是重要环节。首先需要对相关流程工作进行估算，要组织各职能部门开展活动，同时也要审查施工内容，对气候、人力、资金等多个方面的影响因素进行综合考量，以达到指定预期目标。同时也要对相应资金进行规划，对投入和支出进行分析，利用科学的方法对资金进行规划，在各个阶段节约资金，加强施工投资建设的科学性。其次对项目所在环境可能遇到的问题进行预估，可能遇到问题包括土地争纷，业主纠纷以及利润纠纷等，坚决对每一个可能影响支出的因素进行规划管理和计算，找出最合理的施工策略，保证施工安全，尽量使项目过程耗费资金较少，同时能够满足一定的进度要求。

此外，施工计划也具有不确定的特点，所以在初始计划执行时需要加强监理，在监理过程中一旦出现差错要进行改进，对工程进度目标合理编制，加快调整措施的实施。编制进度计划一旦与实际不符需要及时对原因进行探究，进一步更改计划，在实际施工中进行修改和调整。

3.2过程监测

为了避免过多资金浪费，所以必须对项目内容进行严格监控，在每一项材料消耗时对照实际消耗与预期消耗指标算出计算指标情况，避免出现无效管理的问题。过程监控应该在整个项目过程中进行，用于对项目整体进行监控，这一过程可以借鉴国外先进理念，建立多级联动制度，并且通过明确责任内容不断对过程全进度进行管理和探究，在竣工验收以及审批等不同流程中加强利用。过程监测使具体责任能够明确到个人，同时也应该建立信息化共享平台，通过平台加强不同部门之间的沟通，减少沟通的时间成本。同时相关负责人也要对规范进行严格设定，避免出现不合理支出以及违规操作等问题。

3.3过程改进

在建设项目施工过程中要对过程进行集中监控，一旦出现违反管理目标的举动，应该采取相应方法，通过多次对施工方案进行改进从而解决问题。因此在实际施工时，要有效对工程造价进行严格管理，保障造价能够符合现实要求。

4 施工进度管理途径

4.1注意建筑业组织和管理

在建设项目开始时制定每个部门的指标和标准，并制定严格的时间安排时间表。为了保证工程施工进度能够在一定程度上按时完成，各部门也要积极配合，施工人员必须严格根据进度对材料进行使用。但是也需要将责任落实到位，明确职责，必须完成各自任务，使整个过程可以按照计划进行，也能顺利使各个环节衔接更加准确，不断促进工程开展。

4.2重视进度管理

在项目管理过程中，管理效率和质量将直接影响项目进度，因此责任管理者和人员应该更加重视进度管理，将施工过程与实际施工进度相适应，制定明确的进度目标，严格遵守商定时间表。由于建设项目涉及面广，可以根据不同建设区域或建筑类型将建设项目仔细划分为若干子项目，这样不仅每个子项目建设内容不同，而且所使用的施工方法和材料也不尽相同。此外，由于区域和功能不同，在当前的管理中要加强严格管理，对生产要素进行分配，因为如今建筑工程大部分规模较大，因此生产要素数量也较多，所以应该积极进行生产要素的管理，严格要素管理能够有效控制物质资源使用，使资源利用率更加科学。另外，在分配资源时也可以根据实际内容进行操作，对子工程进行科学分配，发挥进度管理应有作用。

4.3不同措施科学配置

在监督管理过程中，应该采取不同措施进行资源的科学配置，以便降低施工人员资金浪费以及材料资金消耗，在建建筑进度管理中应该对不同建筑措施进行科学使用。首先應该将总体资源进行分配，进度管理人员应该将不同的资源进行科学配置，明确资源之间的相互关系，其次，在分配时也应该对现场的利用情况进行查看，监控现场应用资源情况，不断改正资源分配出现的错误，改善资源分配情况，实时对资源充分估计，避免出现严重资源浪费情况。

4.4加强对施工进度的监控

施工人员能否高质量完成工作对项目进度管理具有决定性影响。在这方面，进度管理经理必须加强对建筑进度和质量监测和控制。首先，工程单位通过宣传和培训，提高员工对施工进度的认识，施工人员要充分了解施工进度的作用，其次施工人员也应该对工程进行科学合理规划进度，管理人员控制进度速度，根据项目计划管理计划建立单一的计划责任制，以便所有员工都可以明确工程计划内容，避免出现拖延工期的情况。另外，在施工过程之中可能会出现一些不负责任情况，所以工程单位要认真负责并限期整改，为了促进计划的有效实施，监督工作人员必须建立监控小组，定期的报告施工进度过程，并且利用监控小组进行监督管理以及进度控制，采取鼓励以及惩罚的机制，落实质量控制和施工进度管理目标。

结束语

总之，为了进一步提高建设项目质量，在竞争日益激烈的建筑行业中，工程单位进度管理可以对建设项目及时实施起到积极作用，可以优化成本预算，在各个环节都要加强进度控制，保证实施效果，促进建筑行业持续进步。

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