基于信息技术的建筑工程项目管理分析

李文举

摘 要：信息技术是计算机技术和通信技术相结合形成的一种新型的信息处理手段，主要通过各种数据的收集、存储、传输以及分析等工作来有效管理和控制整个工程项目。目前，信息技术已经成为当今世界的主流趋势，不仅可以使人们的生产活动更加高效，还能够促进人类的发展与进步。

关键词：信息技术;建筑工程;项目管理

建筑行业提升竞争力，离不开技术融合和工程管理模式的再创新。利用信息技术改变建筑工程的生产组织方式，并在管理质量等方面完善管理计划，通过确定质量标准和管理控制内容，提高建筑工程管理的可控性，在信息化管理技术应用中，完成工程管理形态多样化发展。在开展建筑工程信息化管理工作时，还需将管理途径落实到信息化的技术应用层面，通过技术、部门的整合，减少建筑工程管理面临的可持续性问题。

1信息化发展对建筑工程管理的意义

1.1促进企业战略发展

科学技术的发展给各行业带来了信息化高度整合的推动力量，对建筑工程信息化管理具有重要战略意义。建筑单位利用信息化技术手段，制定符合自身发展的战略规划，建立高标准的战略体系，明确以高新技术发展为目标的规划战略目标，可以促进企业管理实现跨越式发展。

1.2有助于提升工程管理组织与协调的科学性

建筑工程管理本身就是一项综合性、复杂性、系统性比较强的工作，在具体开展相关工作的过程中，需要不同部门之间进行合作，并且进行科学合理的规划，防止在管理的过程中出现职责交叉的情况。在传统管理的模式下，很难做到这一点。但是在引入信息化管理技术之后，依托最先进的网络管理平台以及信息管理技术，在很大程度上减少了人工操作，降低管理过程中因人为因素受到的影响，这样就使工程管理组织内外部的沟通更加及时、通畅，各部门之间的合作更加协调，为建筑行业的发展提供了助力。

1.3有效降低建筑单位成本

信息管理能够更好地对合同进行管理，有效控制工程建设的预算成本，加强对施工现场的管理以及财务管理。施工方不仅可以在一定程度上降低工程建设成本，同时还可以根据建设方的成本进行合理的预算，并且对工程建设的实际情况以及工程进度进行合理的规划，有效防止工程建设成本的增加。

2基于信息技术的建筑工程项目管理措施

2.1提升建筑人员对信息化管理的认识

信息化建设工作的开展与落实已经成为了建筑行業发展的根本，所以为了有效提高工程建设质量与效率，并进一步推动企业长久稳定发展，各建筑企业就需要结合实际情况制定相应改革计划。例如在管理过程中对建筑人员进行培训，通过管理培训的方式来提高建筑人员对信息化管理工作的认识，这样在管理与工作中，相关工作人员就能够合理地开展信息化工作，并在实际管理过程中形成现代化工程管理制度，进而有效推动企业长久稳定发展。

2.2制定统一的信息管理规范

在实际管理过程中各企业还需要将这一问题重视起来，才能保证可以更加合理地将信息技术融入到日常管理工作中，那就是在管理过程中通过合理有效的方式来制定信息管理规范。这一管理规范主要分为两个部分，首先就是企业内部管理规范，其次就是工程建设管理规范，企业内部规范的目的就是通过制度来提高企业管理层信息技术应用能力，以达到更好协调企业内部以及下层单位的目的。工程建设管理规范就是通过合理的方式对施工现场进行管理与分析，以保证在实际建设过程中能够有效提高信息交互能力，进而有效提高工程建设合理性。

2.3培育相关建筑管理人才

信息技术是属于建筑工程管理的工具和现代化管理手段，而信息化管理优势和功能的发挥需要借助管理人员为载体，因此，新形势下建筑工程管理信息化的推进需要培养高素质、高水平的管理人才，使其能够掌握新进的信息化技术，并应用到建筑工程管理当中。建筑企业要定期组织管理人员进行信息技术理论知识与专业技术软件以及信息管理平台操作技能的培训，并搭配合理的奖罚机制与绩效考核机制，提高管理人才积极性的同时也加强其对信息技术的应用意识。首先，对于建筑企业内部在职的工作人员因采取走出去的计划，一夜应定期开展外出培训计划，通过对人才实施素质战略养成，使其具备良好的信息化技术，能够对信息化设备或是器材运用，提升企业在新形势下的发展效果。其次，实行引进来计划，在实际管理过程中，信息技术管理专业人员比较少，企业不应只运用人才培养，还应该运用人才引进的原则，提升信息技术岗位的薪酬吸引更多具有现今技术的专业化人才，建立信息化专业人才队伍，有效提升企业的信息化覆盖率，进而提升企业综合实力。

2.4提升软件的实用性

现阶段，建筑企业中开展工程管理过程中也在逐渐使用信息化管理系统软件，但是实际效果与设想效果存在一定的差距，在信息化管理过程中使用的软件比较单一，与全面进行信息化管理的目标相差甚远，在当前建筑工程通讯管理工作中具有一定的复杂性，但是单一化的软件无法适应管理过程中的复杂性，使用效果弱。基于此在管理工作开展过程中，相关部门应强化管理软件的实用性，必要时，还可以多个软件同时运作，提升信息化管理的多元性，进而提升信息化管理的审批、审核、总价控制、人力资源管理等方面信息化管理水平，在整体信息化管理系统中具有良好的体现。

2.5构建健全的信息化管理系统平台

现代建筑工程所涉及的工程内容较多，信息比较复杂，在管理过程中存在一定的难度，并且多个管理范围内也需要各个建筑工程相关方做好交流沟通，为充分发挥信息化管理方式在建筑工程的实用价值，需要做好信息技术基础建设，构建健全的信息化管理系统平台。依托信息化技术打造与建筑工程相一致的信息化管理平台，设置完善的数据库，将所有与建筑工程有关的信息储存其中，并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端方式做好连接，及时将管理信息进行共享，从而确保建筑工程各部门之间达到信息及时交流的目的，更有助于提高管理效率，保证各项管理工作顺利对接。另外，要将信息管理技术应用到建筑工程的多项工作当中，拓展其应用范围，如在购买施工材料、公布施工信息等工作中也采用信息化管理技术，强化信息化管理的技术基础，以提高建筑工程信息化管理质量和效果。

2.6保障工程管理信息安全

现阶段企业发展过程中，计算机已经成为了一种新型的信息安全防范工具。面对网络中的病毒攻击等危害，计算机可以通过设置防火墙进行防范。同时，借助计算机技术可以对工程管理信息进行定期的扫描检查，对工程管理信息进行安全考评，从而达到保障工程管理信息安全的效果。工程管理的信息化建设水平不仅仅是支持企业进行合理生产的必要基础条件，更成为一种能够保障企业机密信息的重要手段。

3结语

近年来，随着我国科学技术经济的快速发展，信息技术在建筑行业中得到了广泛的应用，也逐渐得到了更多业内人士的认可，但是该技术应用时间较短，在使用过程中各方面的经验还不充足。未来还需将信息技术应用到建筑工程施工中，促进机械设备自动化与智能化发展。总而言之，信息化技术的广泛应用全面提升了我国建筑工程管理工作的核心竞争力，是我国建筑工程行业发展的必然趋势，需全面提升建筑工程管理的效率和质量，以实现我国建筑工程行业的信息化。

参考文献

[1]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：30.

[2]邹颖.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].中国室内装饰装修天地，2018（11）：79.