关于古建筑修缮及保护工程施工管理

严周亚

摘 要：中国拥有上下五千年的悠久历史文化，古建筑也是我国民族文化的重要缩影，保护古建筑对于民族文化的延续也有着积极意义。但是古建筑在经过长时间的使用之后，因为外界恶劣气候等因素的影响，还会出现破损等情况出现，直接影响到了古建筑的安全性以及使用寿命。这也就需要在结合古建筑特点以及实际数据基础上，采用针对性的修缮技术进行修缮处理，本文主要就古建筑的修缮原则与技术进行了探究分析。

关键词：古建筑;修缮;管理

引言

古建筑具有文化遗产价值。通过了解古代建筑，可以了解那个时代的历史。旧楼的维修项目比较复杂，因此对于相关的员工，他们必须首先爱上旧楼，在工作中必须时刻注意和谨慎，并在使用过程中防止旧楼受到一定程度的损坏。此外，必须立即提出解决方案，以解决在施工过程中遇到的问题，并合理地解决这些问题。同时，有关人员需要不断探索和创新，找到最合适的位置来管理当前的古建筑维修项目建设，促进有序施工，确保古建筑维修项目的可靠性。

1.修缮保护古建筑的重要性

在维修古建筑的过程中，如果损坏的组件得以维修并且仍然可以正常使用，则不宜更换该组件，并且需要进行相应的维修工作。如果零件无法维修，则必须使用新材料进行更换。维修人员必须尽力选择与维修的原始部件颜色相同的材料，以保持古建筑的风格。通过不断增加古建筑维修项目的施工管理，可以更好地保证提高古建筑维修质量。由于传统的古建筑具有很高的历史价值，因此在维修过程中做好相应的建筑管理尤为重要。古建筑修复工程的施工管理水平差，古建筑修复工程容易出现许多缺陷，造成历史失真。因此，为了更好地保证古建筑维修质量，管理人员应加强维修工程建设管理，运用创新观念创新和完善古建筑维修工程施工管理体系，并成功完成古建筑工程，可以更好地恢复古建筑的历史外观。

2.古建筑修缮施工流程

为了更好地保护古建筑，有必要以科学合理的方式修复古建筑。但是，由于缺乏维修古建筑的经验，这对建筑商也是一个重大挑战。在做好保护文物的同时，必须重现古代建筑的光彩。当需要维护项目时，通常的方法是由文化古迹的专家在维护设计计划的框架内共同研究和决定建筑物和设计者的工艺、材料和其他细节。古建筑与现代建筑不同，可以根据图纸建造。修复古建筑通常是修复和加深图纸的过程。由于恢复古建筑需要很高的专业素养，因此建筑物管理人员需要了解恢复原则，制定保护古建筑的法规，并与专家进行协调以确保文物不被破坏。将条件恢复为原始状态。另外在施工过程中，有必要加强监督管理，使施工人员能够按照要求和规定进行施工，并通过各方面的合作，确保维修工程的科学合理。另外还需要提高相关人员的专业知识和专业技能，以确保施工过程中施工作业的可行性。

2.1前期准备工作

修复古建筑是一项复杂且大规模的项目。在此过程中，可能会发现新的文化古迹，或者无法在原始站点上修复古建筑，但是恢复古建筑的目的是恢复原始外观并确保其生存价值。因此，在建筑中，我们可以首先使用现代方法来描绘和记录全景图和古建筑的细节。有了记录，它可以为施工人员提供参考，并且可以在施工过程中进行检查。此外，借助高分辨率的成像和绘图，可以描绘出现有古建筑的外观，并可以对当前损坏的部分提出合理的维修建议。其次，在建造之前对古建筑进行现场检查对于了解古建筑的年龄，建筑物的材料和工艺至关重要。根据旧楼破坏的原因，进行科学合理的分析，确定较为完整的建筑方案。同时，在维修过程中，连同旧楼的基本信息一起，维修过程有序地完成。

2.2实际施工管理及后续保护工作

实际上维修古建筑有很多压力和矛盾，这对建筑商也是巨大的挑战。首先，古代建筑的建筑材料主要是石头和木头。但是由于建设资金不足，容易发生原材料供应不足的情况。某些木材也可能破裂，因此使用传统材料来重建古建筑，这也是一个困难的过程。其次古建筑的砖墙和壁画的质量是整修项目的重要组成部分。手工砖和壁画需要一定的专业水平。另外这种砖不能大量生产，并且建筑公司需要控制项目的成本。最后在完成古建筑的修复工作之后，必须继续进行保护工作，以解决古建筑中可能发生的漏水问题。项目完成后，还存在其他问题，施工人员还需要及时分析问题，提出合理的解决方案，加以解决，并做好古建筑的预防和保护工作。通常要管理古建筑的修复施工，施工人员必须能够根据相应要求完成修复过程，确保原始价值，并保护原始外观。

3.古建筑修缮施工管理探索

施工管理系统是对旧建筑维修过程的专业管理。在施工管理工作中，对古建筑维修组织单位进行可靠的管理。必须进行调整以确保有效地实现部门的既定目标。发展工程和文化古迹保护需要有效的施工管理系统功能、有效的施工过程管理、有效的管理计划实施以及统一的施工管理任务。特别是对于施工单位，必须建立安全、质量、进度等管理部门，以有效管理各种设施的维修目标，严格执行管理工作，在管理水平上取得较好的生产协调和科学控制效果。管理系统应由技术和管理等专业人员组成。管理目标的制定和管理任务的分配应当科学合理，在工作发展中必须有效运用各种技术手段，以确保房屋修理工作的顺利，有效进行。旧建筑维修项目管理的发展需要一种更加科学的管理方法，以有效地管理质量，进度和各种成本管理目标，并实现对工程信息的科学管理。为了有效地处理复杂的管理风险，可以应用PDCA周期管理思想，以及同一旧建筑维修项目的许多特征，以创建新的建筑目标管理模式。在此模型中，目标管理可以分为四个过程。换句话说，将制定四个步骤进行评估和改进。目标设定是模型周期的起点，重点是将战略目标分析为子目标，这些目标可以由不同的职能部门逐步完成。在实施旧的建筑维修技术时，有必要为项目管理中的工作管理提供更完整的专业部门，为有效地划分管理计划和目标任务做好准备，以提高施工管理的实际效益，科学地评估施工管理过程，及时发现和调整不良管理风险，以此为起点。将这种模型应用于行政工作，可以为执行管理获得更好的价值，并且施工管理的目标情况可以具有实际的行政优势。管理方法的创新发展要求在管理工作开发，对项目审批、计划、设计、监督、招标、现场施工、完工、交付和科学的管理中有效处理旧建筑维修技术的全过程。管理和创造力最佳管理模式，可提高管理价值。

结语

古建筑的修繕过程很复杂，相关人员需要在施工前充分了解古建筑，然后根据建筑原则完成修复过程，以保护原有外观，并确保项目及其工程的科学性可行性。同时估算施工过程中可能发生的情况，并提前进行准备。在改革施工管理过程中，有必要加强监督管理，以确保改革项目有序进行。同时施工管理人员需要不断创新和探索，找到最合适的施工管理模式来修复现有的旧建筑物，提高修复项目的可靠性，实现真正科学合理的改革，并发挥文物保护作用。

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