市政道路施工管理要点分析

张国华

摘  要：市政道路工程属于非常关键的基础工程建设，其建设的质量和水平会极大地影响到道路的使用寿命，同时也关系着人们的出行安全。而在实际的施工过程中，会有很多方面的因素对市政道路工程施工管理水平造成影响，其中就涉及到施工材料、设备和人员等因素。所以，要想促使市政道路工程施工水平的有效提升，还必须着手于这些因素，然后进行对施工管理策略的有效改进和完善，并为市政道路工程的质量提供可靠的保障。

关键词：市政道路;施工;管理;要点

引言

近年来，全国各大城市都在积极推进城市总体规划和城市更新行动计划，市政道路施工是城市规划与建设中的重要组成部分。市政道路施工是一项系统而复杂的工作，具有涉及专业面广、交叉作业多、环境复杂等特点。因此，必须制订详细的施工组织方案，建立完善的管理制度，提供优质的市政道路品质。

1道路施工管理的重要性

1.1利于提高工程效率和降低风险隐患

在现代道路的施工过程中，会涉及到很多的参与人员，而且因为施工人员复杂且施工条件恶劣，因而便导致道路工程建设的风险较大。这样一来，建筑方就非常重视如何降低工程建设风险这一问题。从现实情况可以了解到，因为道路工程具有特殊性，所以在展开对道路的施工过程中，会面临着很多方面的风险，不仅如此，施工人员素质能力、施工材料的选择和施工方案的设计等都会在很大程度上影响到工程整体施工的质量，特别是在运用新技术工艺或者是新的设备时，这些都会对工程施工带来风险。

另外，在展开对道路的施工过程中，工程监管不到位等问题也会引发安全隐患，情况严重的话甚至会使施工企业面临着无法挽回的经济损失。所以，要想确保道路工程效益的提升和工程施工安全的增强，还必须积极构建完善的施工监督管理体制，这样一来，基于科学、合理的施工管理体制，才有利于降低风险隐患，而且，这也可以让施工进度得到有效的控制，并确保施工企业经济效益的提升。

1.2确保工程质量的基础

道路的建设水平会在很大程度上影响社会经济的发展，而且在社会主义现代化建设不断推进的情况下，人们对道路工程有着越来越高的要求。相较于其他类型的工程项目，道路工程建设这一工程项目是非常庞大的，需要很多方面的部门以及人员的配合才能成功建设，如果其中某一环节存在问题，那就有可能导致无法挽回的经济损失。通过对管理体制的完善建立，面对施工中存在的问题，建设单位便可以及时发现并进行合理、有效的解决，进而为施工工程质量提供可靠的保障。

2加强市政道路施工管理的主要措施

2.1提高市政道路施工材料控制水平

施工材料的质量会对整体工程质量产生直接影响，因此，要对施工材料进场进行严格控制，对施工材料的质量合格证和检测报告进行严格审查，确保施工材料的质量符合相关标准和规范。同时，加大进场原材料复核力度和抽查频次，杜绝不合格产品的使用。另外，加强施工材料的现场管理，做到“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类”，配备专人管理并做详细的进出库记录。施工前，要进行技术交底，明确施工操作要点和注意事项，防止因操作不当造成质量问题。

2.2提高市政道路施工安全管理水平

市政道路施工安全工作是施工现场管理的一项重要内容。首先，提高企业的安全管理认同感、强化安全管理人员的责任感是做好安全管理工作的前提，在施工过程中，应根据工程建设规模设置安全管理机构，足额配备管理人员，充分调动安全管理人员以及现场施工人员的积极性，真正达到“我为人人，人人为我”的安全氛围。其次，建立完善的安全管理制度是做好安全管理工作的关键，增强制度的权威性，保证安全管理有章可循、有章必循、违章必究、究其必严。最后，充分调动广大施工人员安全施工的积极性，广泛开展施工环境危险源辨识活动，将安全事故消除在萌芽中，也是抓好安全管理工作的重要途径。

2.3积极做好施工进度的规划控制

在控制道路工程施工进度的过程中，是基于工程项目的总体目标来展开，并围绕施工的总体目标和施工各个环节来做出合理的划分，同时在划分的过程中，也需要充分地结合施工的阶段和工序，并充分考虑好施工单位经济基础和技术能力等情况。这样才有利于实现施工进度的控制计划。另外，在具体展开对施工进度的监控时，應该采用动态监控的方式，同时还需要做出对具体开工完工时间段的确定。在进行阶段监控的过程中，还需要制定相关的网络计划图，计划监控工作的精准程度才可以得到大大的提高。而且这一过程也有利于发现一些影响计划进行的因素，并针对这些因素做出有效解决，从而确保工程项目可以准时完成。

2.4提高管理人员和施工人员的综合素质

施工管理中，应定期进行各种技能培训及安全宣贯，以提高从业人员的施工技能和安全意识。同时，适当加大绩效考核力度，进行奖优罚劣，激发从业人员的工作热情。另外，有条件的施工企业应鼓励专业人员拓展业务知识，考取更多的职业资格从业证书，增加人才储备，提高施工人员解决复杂技术问题的能力。

2.5完善施工管理制度

在管理道路工程的过程中，相关管理制度的制定是非常基础的工作内容，而在制定这些管理制度的过程中，需要完善好奖惩制度和责任管理制度。奖惩制度可以对工作人员违规操作进行约束，并以此来彰显施工管理制度的权威性，而对于有着良好表现的员工，则需要给予一定的精神奖励或者是物质奖励，这样才有利于员工工作积极性的提升。而责任管理制度则是为了更加科学、合理地安排施工人员，让施工人员的作用被充分发挥出来，进而促使组织活动效率大大提升，并让工作人员都能够充分意识到自身的工作职责，明确自己应该完成哪些任务。

结语

市政道路施工作为城市规划与建设的重要组成部分，是推动城市更新实现可持续发展的重要途径。做好市政道路施工管理工作，不仅关系到城市交通运行效率，还关系到城市居民的日常生活和工作。因此，做好施工质量与安全管理工作是每个市政道路管理者的重要课题和任务。

参考文献

[1] 张贵平.市政工程道路施工的质量控制与管理研究[J].绿色环保建材，2018（12）：125+128.

[2] 赵拉弟.市政道路施工安全管理的有效措施[J].山西建筑，2018，44（36）：234-236.

[3] 李丽丽.探析市政道路施工管理问题与解决对策[J].现代物业（中旬刊），2018（07）：163.

3196501908298