基于电力装备制造企业的供应链整合及管理效能提升

林云海

摘 要：当前，我国经济发展速度不断提升，电力应用的广泛度不断扩大，极大程度带动了工业、农业及其他产业的发展速度。供应链管理体系的建立和完善已经成为电力装备制造企业发展过程中不可或缺的重要组成部分，供应链管理精益化水平和迭代更新速度限制了电力装备制造企业的发展。基于此本文就电力装备制造企业物资供应的供应链整合及管理效能提升进行探讨，以供参考。

关键词：电力装备制造企业;物资供应;精益化;供应链整合

1电力装备制造企业的供应链整合的意义

1.1供应链管理的价值

供应链属于一种组织结构，在固有的供应管理范围内进行了前伸和后延，涵盖了商流、资金流、信息流及物流等多方面内容。在电力装备制造企业生产运行及管理的过程中，必须进行供应链各环节控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的优越性。供应链管理的价值是遵循企业经营目标和发展战略，以不断的优化供需端配置，合理缩减成本投入量，促进客户服务水平的提升，为企业经营目标的实现提供便捷高效的管理模式，以更加科学合理的方式达到多方的利益最大化。

1.2供应链管理的特征

供应链管理的重要特征和内容为：准确分析供应链管理过程中的资金应用状况、各项管理信息数据、对上下游供应商开展有侧重点的管理和规划，对客户满意度评价进行及时反馈，实现供需多方一体化的管理。这一集成式的组织结构可对物资供应商、运输商、服务商等各种企业进行综合调配，确保满足产品及服务质量的基础上，缩减供应周期和生产成本，使企业经济收益最大化，减少日常供应链管理中的短板问题，保障企业有序高效运营。

2电力装备制造企业中物资管理中存在的问题

2.1采购环节存在不合理现象

电力装备制造企业在生产过程中需要投入各类材料及服务，实施规范合理的采购，从而使材料及服务发挥最大价值的利用。近些年，企业采购已经逐步在提升合规有效性，但仍存在着许多需要解决的问题。在实施采购的前期，无法在采购标准、计划、预算、方案及评审环节与企业的实际需求进行有效的信息衔接，直接导致采购流标、或部分物资及服务中标后无法正常使用，导致二次采购成本增加;其次，谈判方式方法选取不科学导致结果未达预期，造成项目资金不合理的运用，以及后期造成呆滞物资积压，造成被动占用企业资金。再次，一些缺乏职业道德的专家在评标过程中，存在不合理的评判，同时缺乏有效的监督人员及手段，这些都会导致企业在物资采购时无法达到预期效果。

2.2供应链管理理念不完善，关键环节缺乏有效的人员及技术支撑手段

从企业供应管理的现状来看，必须采用先进的信息化技术对供应链实施精益控制，帮助企业快速掌握关键信息，减少企业的经济损失。然而，大多数企业会存在信息传达不及时、信息共享不完善、信息管理不系统等现象，给企业带来诸多管理上的欠缺，影响企业的运营及发展。物资管理人员对供应链整体的认识度和重视程度不够高，关键岗位缺少必要的专业对口人员，管理上缺少合理科学的技术手段。

2.3库存及废旧物资管理有待进一步完善

库存及废旧物资管理是一项繁锁的工作，但也是整个供应链管理的重要一环，库存管理普遍存在账实不符的现象，物料出入库缺少科学的登记方法，出入库管理缺少信息化的支撑。由于对库存没有进行有效的信息化盘点，导致无法及时统计和出库，从而进行重复采购。许多废旧物资仍具有再利用价值，也可提高企业的经济效益。但由于缺乏有效的手段，导致废旧物资无法得到合理利用，最终只能进行报废处理，也会给企业经营带来不利影响。

2.4对供应商缺乏精准有效的管控措施

供应商是供应链体系建设中极为重要的一环，管控住供应商可有效提升供应链管理水平。供应商管理普遍存在比较粗放的情形，没有形成系统的管理流程和制度，导致多数情况下受制于供应商的履约水平，供应商违约、以次充好等现象时常发生，供应商违约成本无法与其利润成本相提并论，在供应商入围、过程抽检、结果评价、处罚等主要环节对供应商缺乏精准有效的管控措施，招标采购和合同执行严肃性传导不到位，措施不完善。

3电力装备制造企业的供应链整合和管理效能提升方法

3.1构建物料主数据库及技术标准化

物料主数据是整个供应链得以建立及正常运行的基础，需要在主数据方面加大力度进行梳理和整合，将非标物料进行有效转换，统一采购数据描述标准，减少拟淘汰非标物料的应用频次，形成统一的物料编码。整合企业技术标准，特别是对多个不同区域有相同产业区链的技术整合，统一生产工艺技术，可有效降低采购成本，加快供应速度，提升供应效率。

3.2供應商资质标准优化和供应商库建设

在进行供应商选择的过程中，必须重点分析管理体系、技术水平、财务能力、生产制造水平、与企业需求的匹配度等，进行深度优化合理的选择，必须综合考量供应商的产品及执行标准，并进行各项标准的编制。开展主要经营类物资供应商库建设，将纳入库内的厂家进行合理分类分级，将源头控制措施向采购前端进行前移，以保障采购寻源工作的高效有序开展。

3.3整合供应链管理信息化平台

供应链管理信息化平台属于企业物资供应链管理与网络技术发展相结合的关键产物，企业可进一步整合现有信息化平台，使各级管理任务更加明确，流程更加合理和清晰。在供需双方之间建立实时信息互动机制，促进采购任务高效合理地开展，最大程度缩减采购时间和成本。通过整合，可进一步建立与采购端相互联动的履约及库存监控平台，建立物资库存到期预警机制，减少呆滞库存和重复计划提报采购出现的频次，促进供应链有效应用带来的长足利润增长。

3.4合理应用采购策略库，强化供应链管理职责划分及决策力度

在企业运营过程中，供应链管理主体负责人员必须提高站位和认识，明确各级部门的职责配置，提升供应链全过程统筹协调管理的能力，整合职责部门管理权限，对采购环节进行严格的监督与管理。物资采购过程中，可运用不同采购策略进行谈判，以避免出现材料选择不合理问题。摈弃高价就是高质的理念，保障各类物资质量在合理范围以内。加强管理层的决策力度，自上而下达成共识，才可高效全力推进供应链整合和管理效能提升。

3.5建立物流信息和客户满意度反馈机制

物流信息精准传达和客户满意度反馈，同样对企业整个供应链管理整合起到至关重要的作用，建立物流信息和客户满意度反馈机制，就是要将供应链做闭环管理，与物流商建立实时反馈机制，确保能将产品按时保量送到指定地点。重视客户满意度反馈的重要性和必要性，建立每单每批次客户满意度评价及反馈机制，及时将产品质量、履约质量、售后服务质量及时反馈到本企业，每固定周期内开展管理成效总结，促进企业不断提升供应和服务水平。

4结语

综上所述，当前，内外部市场环境依然恶劣，市场竞争呈现日益激烈的增长态势，电力装备制造企业必须进行多方资源优化整合，以不断提升企业物资采购和供应的稳定性，不断提升供应效率和质量，所以这就需要对电力装备制造企业物资供应的供应链进行整合，从供应物资主数据、供应商标准选择的优化、整合供应链管理信息化平台、强化供应链管理职责划分及决策力度、建立物流信息和客户满意度反馈机制等方面入手，推动电力装备制造企业的发展进步，满足人民正常有序生产生活及社会对电力资源的实际需求。

参考文献

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