探讨大数据背景下人力资源绩效管理创新策略

刘春华

摘 要：在大数据背景下，对我国企业人力资源绩效管理提出了更高要求，在相应技术的支持下，管理模式和方法都进行了一定程度的改革和转变，促使员工在原有基础上激发了工作的积极性和自主性，丰富了人力资源绩效管理内容，促使整体工作更具备客观性和全面性，推进企业的可持续发展。基于此，本篇文章对大数据背景下人力资源绩效管理创新策略进行研究，以供参考。

关键词：大数据背景;人力资源;绩效管理;创新策略

引言

随着互联网技术的飞速发展，大数据技术得到了广泛的应用。大数据技术反映了一种重要的网络趋势，并正在帮助事业单位从选择和评估方面提高人才管理的质量。在当前社会发展和市场经济条件下，事业单位之间的发展已逐渐变为技术的发展，这对事业单位的人力资源开发提出了新的要求。事业单位人力资源管理部门应利用大数据技术提高人力资源管理质量，突出技术的实用性，为事业单位提供更好的管理实践。

1大数據背景下人力资源绩效管理创新的重要意义

在企业内部正常管理和运营过程中，想要对资本管理和经营管理实现优化提升，就必须建立健全高效合理的人力资源绩效管理体制。从目前情况来看，大数据市场竞争较为激烈，人力资源管理和技术产品都随着时代发展逐渐推进和创新，与此同时，其也是提高企业市场竞争地位的重要因素，因此，企业内部必须做好人力资源绩效管理工作，在对市场运行状况和发展趋势全面分析和了解的基础上，充分认识到人才战略的必要性，与大数据进行高效融合，促使其在企业运行中充分发挥出其实质性作用，除此之外，还需不断完善人力资源管理体系，逐步强化不同部门之间的管理职能，应用大数据对其进行全方位、立体化的分析研究，切实提高人力资源绩效管理质量和效率，真正意义上提升企业的核心竞争力，有助于充分发挥企业在市场中的竞争优势。

2事业单位人力资源绩效管理的问题

2.1人力资源管理效率低

我国的社会结构正在逐步改变，其中事业单位作为社会组成的重要部分，其人力资源绩效管理对其产生了直接而深刻的影响。所以在大数据时代，事业单位应该通过更为高效的绩效管理，为更多行业服务，对许多行业的发展都有着重要影响。传统的人力资源管理工作无法满足现代社会发展的要求，并且在许多事业单位里，其人力资源管理继续使用传统的管理方法。这种管理模式效能极低，并且没有人力资源整合，也没有用于优化工作流程的管理平台。

2.2绩效考核不够全面

当下，绝大比例的单位绩效考核工作均是在月底、年底进行，这样便会造成领导考核、评估员工工作的时候，仅仅参考的是员工的近期状况，对于其工作态度的关注度并不高。不过从大数据方面来看，单位绩效考核可以很好的减少此类状况的出现，也能够更好地确保绩效管理工作的整体水平。

2.3分配制度不合理

随着改革开放的深入推进，中国事业单位的人力资源开发水平也得到了很大程度的发展。不过在各类因素的综合影响下，人力资源配置也出现了很多的问题。这种传统的工资分配制度，在很大程度上影响了在职人员的工作积极性，阻碍了事业单位的快速发展。各国已经开始推进体制改革的机制，无疑会影响人才的管理，尤其是人才的流失，在体制制度分配不均的背景下市场经济的发展，将是导致人才流失的核心要素，事业单位吸引人才的能力越来越弱，人才过失已成为许多事业单位的普遍现象。

3在大数据背景下人力资源绩效管理创新的具体举措

3.1建立健全完善的大数据人力资源管理系统

对于事业单位的人力资源绩效管理来讲，其人力资源管理系统如何，很大程度上与事业单位的发展水平挂钩，更是推动事业单位稳定化发展的重要因素。所以，大数据技术蓬勃发展的当下，事业单位也需按照实际状况构建起相对健全化的人力资源管理系统与大数据平台。构建系统与平台能够很好地推动事业单位人员间的交流，而相关招聘、考核流程的构建，均能够一定程度上推动人力资源管理系统的优化。

3.2完善绩效管理体系，创新绩效管理方式

在大数据背景下，企业人力资源绩效管理与大数据技术进行充分融合，最大程度的充分发挥出其实际价值，在原有管理基础上，不断对其管理模式、管理方法进行改进和创新，同时必须在完善绩效管理体系的基础上，实现全方位、多角度的体系结构内容的创新，确保管理方式的严格性和规范性，满足现代化企业人力资源绩效管理的实质性需求。在企业人力资源考核方面，可通过应用大数据技术，对员工进行全面的核查，以及对其知识理论、技术应用等方面进行科学评估，除此之外，必须确保相应的指标体系全面发展，进一步创新绩效管理方式，切实达到降低员工工作量和考评难度的目的。

3.3科学设置岗位，提高人才队伍专业性

大数据技术的应用，能够科学测算岗位需求和人员能力，对于提高人才队伍的专业性具有重要作用。人岗匹配、科学设岗是机关事业单位人力资源绩效管理的基础。试想，如果人才被安排在不适合自己的岗位上，容易出现大材小用的情况，才能无法施展，没有用武之地，造成人才浪费;如果工作人员被安排到无法胜任的岗位上，则会出现“小牛拉大车”的情况，无法获得职业成就感，更是会产生自我怀疑等负面情绪，也不利于人力资源绩效管理。利用大数据技术推进人岗匹配，能够有效提升工作人员的职业获得感，能够为岗位选拔专业性人才，推动机关事业单位工作的高效开展。从公开招聘到后期考核，都有效利用大数据技术，为人力资源绩效管理奠定良好的基础。

结束语

在大数据时代的背景下，事业单位仍然受到很大的影响，面临着同样的机遇和挑战。传统的绩效管理不能满足时代发展的需要。创新人力资源管理是必要的，这也是事业单位绩效管理的必然发展，也是不可阻挡的趋势。对于在大数据时代进行有效管理业务部门绩效问题的创新，解决该问题的前提是了解工作部门绩效管理模型，然后进行数据应用绩效管理，分析实际角色汇总计划制定合理的创新战略，最终实施可持续发展战略，科学促进制度建设。

参考文献

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