浅谈企业人力资源管理培训及其应用

王雪黎

摘 要：进入21世纪以来，我国各大企业发展迅速，做好企业人力资源管理工作十分重要。当前，人力资源管理是一门新兴的管理学学科，在近年来的发展过程中，引起了学术界、企业和政府相关机构及部门的重视。与人力资源管理有关的理论和实践内容，成为现如今经济学以及管理学研究领域当中的热点内容。因此，论文对企业人力资源管理培训和具体应用进行论述。

关键词：企业;人力资源;管理;培训;应用

引言

企业想要更好的发展便必须做好人力资源管理，当前人力资源已经能够直接决定企业的竞争成败，人力资源管理也是企业经营管理的重要组成部分，但是就当前而言，企业人力资源管理水平比较低下，这也给企业更好的发展造成了极大的负面影响。特别是新时期，企业人力资源管理中存在的新问题和新情况也比较多，这便要求企业经营者和管理者认真分析当前人力资源管理中存在的问题，与时俱进地进行人力资源管理策略的优化，帮助企业提高其人力资源管理水准，给企业更好地发展奠定基础。

1人力资源管理的重要性

1.1人力资源管理与企业发展密切相关

人力资源管理工作关系着企业的发展，是企业管理工作的重点，需要企业领导者不断结合时代发展特点、企业自身发展现状和未来发展趋势，更新相应的管理理念。人力资源管理对于企业的人员管理、人才管理、制度完善等有着重要的保障作用和促进作用，而人才竞争力又是企业实现自我竞争力提升和创新发展的原动力。企业人力资源管理水平的提升对于企业在新时期实现创新发展，实现战略性发展目标有着重要作用。人力资源管理对于企业自身发展所起的重要作用，主要是因为该项工作可以实现企业内部人才的科学管理和外部人才的合理引进;通过完善的管理制度开展有效的绩效考核管理工作，促进企业员工工作积极性的提高;通过科学合理的培训工作提升企业员工综合能力和创新能力等，对于企业管理工作效率的提升起到促进作用，同时，推动企业实现战略发展目标。

1.2人力资源管理有助于提高企业核心竞争力

企业与企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，人力是企业发展的重要资源，知识经济时代更加强调人才的地位。合理、科学的人力资源管理工作能够帮助企业招聘到需要的人才，同时为人才的发展提供良好的晋升渠道，帮助企业留住更多高素质的人才，从而提升企业的核心竞争力，促进企业的健康、可持续发展。

1.3人力资源管理影响职能部门的工作效率

人力资源管理部门属于企业重要的职能部门之一，其工作水平直接关系着企业职能部门的工作效率，对于企业管理效率和质量有着重要的影响。企业想要实现新时期的创新发展，必须紧密结合市场发展现状以及行业发展趋势。随着我国社会的发展和进步，企业要不断结合行业发展趋势以及市场需求变化等信息，提升自身服务和产品质量，提高企业的市场占有额度。在企业发展过程中，成本管理、质量管理、市场营销、产品设计等多方面的工作均离不开人员的管理，因此，人力资源管理水平的提升對于企业实现发展创新、提升各职能部门工作效率有着重要的影响和作用。

2企业人力资源管理培训及其应用

2.1丰富培训手段，增强培训实效

（1）互动式培训。人力资源培训需要将培训实用性、针对性体现出来，还要保障方式新颖，切勿走形式化道路。在实际工作中，可采用互动式培训方式，如围绕实际生产举办技术交流会、研讨会等，此类问题涉及范围较广，且与员工实际工作密切相关，更易激发员工参与积极性，主动翻阅学习相关资料，兴味盎然地投入到培训活动中。

（2）案例教育培训。可采取理论与实践相结合的方式，选取与培训内容相关的真实案例进行讲解、分析与讨论，集体观看录像资料，邀请该领域专家学者到场做报告，组织广大员工深入事故现场实地参观，也可采用师徒结对、“一帮一”等模式进行培训，在企业内部形成互帮互学、共同进步的良好风气，使员工业务技能与综合素质得到全面提升。

（3）远程培训。当前企业人资培训逐渐朝着市场化、商业化方向发展，在培训期间应突显自身特色，促进广大员工综合实力提升，结合员工现实情况调整培训方式，面向整个团队开展培训活动，充分激发员工热情与信心。在培训内容方面也应做到与时俱进，在理论与实践结合的同时还要引入先进技术，完善培训规范，提高员工创新力与市场敏感度，由此提高整体培训效果。为节约人力资源培训成本，促进资源优化配置，还可根据培训需求借助网络技术开展远程培训，改善员工的培训条件，促进优秀资源共享，创建科学完善的交流机制，使广大员工在交流互助中提高自身水平，增强培训实效性。

2.2建立科学有效的员工培训制度

在企业内部开展多种形式的员工培训工作是人力资源管理的重点内容之一，而科学有效的员工培训制度可以有效提升企业人才管理工作的效率，提升企业人才建设质量和水平。建立科学有效的员工培训制度，主要可以从以下几方面进行：第一，针对企业发展需求，建立相应的培训制度。将员工个人工作能力的提升纳入日常培训管理工作范畴，针对不同工作内容和岗位需求，制定针对性培训内容，增强培训工作的实效性和创新性，提升人才管理工作质量。第二，将创新提升管理工作纳入培训工作范畴。将创新提升作为重要的培训指标从而提升企业各岗位和各部门的创新工作能力，对于企业实现创新发展有极大的促进作用。第三，建设更加公平公正的培训晋升渠道。为企业员工构建晋升渠道，是促进培训工作质量提升的重要途径，可以提升员工自我能力培养和增强的积极性。通过掌握优秀的培训成果，获取更多的个人发展途径，同时，实现了对企业人才的合理利用，将培训效果切实应用到企业发展过程当中。

2.3营造良好的工作氛围

符合时代特点的企业工作氛围可以有效改善员工的工作状态，提升工作质量，因此，加强企业工作氛围的创新建设，可以促进员工身心健康，使其具备更加良好的工作心态，全身心地投入实际工作。主要体现在以下几方面：第一，结合岗位特点，提升工作环境的舒适度。例如，很多一线生产工作环境，相对而言具有封闭性，不利于空气流通，长时间作业会使员工身体感到不适。企业可以通过加装通风装置、空调等促进工作环境舒适度的提升。第二，营造和谐工作氛围。很多工作需要不同部门间的相互配合，因此，可以通过建立相关的制度进行约束，同时，给予一定的奖励等，促进部门间实现更为高效的合作，提升工作效率。第三，开展多种形式的团建活动。充分利用节日等作为主题，开展不同形式的团建活动，利用多样化的文化、娱乐活动形式，提升员工之间、部门之间的凝聚力。优质的工作环境、良好的工作氛围，对于保证企业员工的身心健康有着极大的促进作用，可以使员工之间建立良好的工作关系，促进沟通及合作，提升企业凝聚力，进而为人力资源管理各项工作的开展奠定良好的基础。

结语

综上所述，基于当前经济全球化发展背景来看，在企业发展过程中，人力资源管理工作更多偏向于对人力资源的深度开发，而培训则是实现这一工作目标的主要途径。在当前的人力资源管理培训工作中，已经不仅仅是对知识内容或者技能工艺等进行传递以及传授，同时，也是企业内部员工在新时期发展背景下实现共同成长的新载体和新平台。在企业开展人力资源管理培训工作时，充分以员工为核心并结合企业现有的发展特点和发展需要，采用多元化的培训形式对人力资源进行开发，既扩大员工的自我发展空间，又开拓了企业的发展空间。

参考文献

[1]邓光明.试探企业人力资源管理中存在的问题与解决对策[J].山西农经，2020（19）.

[2]薛维娜.企业人力资源管理存在的问题与对策分析[J].新商务周刊，2019，000（004）：P.180-180.

[3]金艳.我国企业人力资源管理存在的问题与对策探析[J].中外企业家，2018，625（35）：107.