岸桥生产过程中的若干问题研究

仲兆永 张凤建

摘  要：目前国际社会上物流发展十分迅猛，对于常规运输的影响也较为巨大，尤其对于岸桥在港口集装箱的装运上的需求也在不断攀升。针对一些岸桥的生产制造商也在这其中充分意识到，对岸桥生产的过程管控问题;岸桥生产过程中管理问题主要包含进度控制，成本核算，质量管理，风险管控等，这些问题贯穿于整个岸桥生产过程中。

关键词：岸桥;项目管理;项目生产周期;成本控制

目前主要的岸桥生产制造场地集中在欧洲和亚洲，最开始较为知名的有，德国的诺尔，科尼，卡斯玛等这些欧洲早期的岸桥制造企业在内地投资建厂，但是根据调查研究，这些外资企业近年来，业绩出现负增长，究其根本原因就在于其生产管理模式出现了问题，忽视了岸桥在生产制造过程中各节点的管控问题，使得岸桥的生产出现大规模的亏损情况，而随着对重型设备生产管控的不断升级，针对生产过程中问题也采取了更为积极的应对方式，以减少损失，扩大经营利润。

1岸桥设备生产中存在的问题

1.1 岸桥生产各职能部门合理衔接

结合现今新型港口机械发展的近况，为进一步适应新型港口技术发展的需要，同时增强企业的生产能力，提高整体的产品质量和效率，降低资源消耗和生产成本，实现可持续发展，国内港口机械主机制造企业必须改变现有港口机械结构件生产制造模式，充分重视并提高港口机械结构生产制造的关键技术。

在岸桥生产过程中，具体到各部门之间的衔接问题时：

（1）例如市场部门没有充分考虑到生产部门的实际生产能力，从而造成产销脱钩。

（2）例如生产部门为了赶进度而忽略了产品的质量，又或者因为消极怠工，延缓了生产周期以及质量，造成和质量控制部门之间的问题。

（3）由于质量的严格把控又会造成一定程度的返工和产品报废，从而造成质量指标与成本之间的问题。

（4）在一般情况下生产的进度安排又会涉及到成本控制之间的问题。

1.2岸桥生产各阶段交接责任界限含糊不清

（1）例如在一般的责任交接过程中，市场部门根据市场要求进行反馈到设计部门，设计部门会依据市场部门的反馈进行响应，这当中一旦涉及到采购、外协等事情的时候，又需要和物资采购部门进行一定程度的合作，这样一来就存在设计部门和物资采购部门的责任划分问题。

（2）设计部门响应完市场部门的具体需求后，再将设计生产资料与生产部门进行对接，这其中也存在一定的衔接问题。在具体的生产各部门之间也存在一定的责任界限问题，例如需要生产一个产品，需要钢结构车间进行下料，需要涂装车间对材料或者产品进行喷涂，需要装配车间对各零部件进行装配，总装车间做最后的调整和交付。甚至在产品交付完后，还会同售后部门存在一定的连接责任。

2岸桥生产缺乏完善的项目管理制度导致的影响

2.1 岸桥生产各职能部门配合困难

（1）例如市场部门在和其他客户签订合同的时候，如果事前没有将对方调查清楚，对方产品存在一定问题，并且可能存在一定的资质问题，那么一旦签订合同之后，就有可能面临着较长时间的采购过程，最终就会造成生产进度的延缓，造成产品交付延期合同出现违约，最终给公司造成损失。

（2）同样如果设计部门的设计方案，资料交到生产部门之后，存在较多的问题，造成设计部门需要反复的进行修改，从而造成生产部门不断地进行返工，迟滞了工程的建造进度。

（3）生产部门负责产品的生产制造，就不可避免的需要和质量管理部门产生联系，如果两个部门之间无法和谐的相处，因为产品质量问题纠纷不断，那么也会造成进度的延迟，质量控制问题就会频繁发生。

2.2 岸桥生产各职能部门与项目组资源分配不恰当

当一个项目组成立后往往需要从各個部门抽调一部分人员，这就存在一定的人员借调问题，以及相关资源的分配问题，这种资源的分配既包含人力方面的合理调用，不至于会影响到其他部门的正常工作，也包含物料设备等资源的再分配。

总体来看，无论是哪一种的再分配问题，都要做到均衡细致，需要统揽全局，多方面协调，坚决避免因为部门资源协调不一致的情况发生而最终耽误了整体的产品交付进度，造成损失的情况发生。

2.3 岸桥生产各阶段交接存在责任不清的问题

由于岸桥的生产是一个多部门共同合作的生产过程，所以这种跨部门之间的协调就显得尤为重要，例如针对原材料的处理，就需要由原材料车间统一进行实施，但是原材料的实施处理需要根据各个车间的需求计划来实施，所以这就要求各个车间务必及时将原材料的需求及时上报，防止原材料车间因为物流需求不明而多下料或者少下料，造成原材料成本的浪费。

这是一项比较典型的关于岸桥生产过程中，供求部门的职责划分问题。其实在其他的部门之间也会频繁的产生类似的问题，例如设计方面可能会和生产之间的矛盾，生产可能会和质量之间的矛盾，物资可能会与质量产生矛盾。

2.4 岸桥生产厂家与外界关联企业之间的冲突

一般来说，岸桥的生产与外界之间的联系主要是和供应商之间的，如果供应商能够完全的按照生产厂家的需求保质保量的提供岸桥生产厂家所需的物料需求，并且可以实现可持续供货，与之相对的，如果供应商不能够按照要求提供所需要的合规产品，或者无法按照要求在规定的时间内提供货，都将会造成损失。

最为严重的是，一旦供应商提供了残次品而在检验使用过程中没有实现精细化检验就会造成不合格的原材料误用到产品之上，就需要从头进行改正，造成的损失就会更为严重，所以岸桥生产过程中需要妥善保证和供应商之间的关系，不得存在任何的马虎大意。

3岸桥生产项目管理制度分析

3.1 岸桥生产各职能部门之间相处困难原因分析

正是由于多部门之间的合作问题，而由于各部门之间工作方式及习惯各有不同，在工作交接的时候难免就会出现纷繁复杂的，盘根错节的地方，要想实现不同部门之间的有效合作，最根本的还是要从制度的改良和完善来入手，坚决杜绝各部门各自为政，各搞一套的工作格局，严格划分出各部门之间的责任界限。

3.2 岸桥生产各职能部门与项目组资源分配不恰当原因分析

由于各个部门之间以及其内部都会有各自的考核方式，而部门之间有时又会和项目组之间存在冲突，这当中包含工作量的冲突，又包含可能存在的利益冲突，所以就会难免存在这样或者那样的隐形冲突，从而对各部门无法放心大胆的进行各自的工作，解决这类问题就要将各类资源进行整合，进行一定的奖惩制度，尽管形式可能会发生变化，但是制度也要及时的跟进，尤其是关于利益的分配问题。

3.3 岸桥生产各阶段交接存在责任不清的问题分析

在岸桥的生产过程中，各个阶段均存在一定的交接问题，往往这些过程又比较复杂，覆盖面会比较广，尤其是对于各个职责部门的划分又比较隐晦。岸桥整个系统比较庞大，结构相对复杂，从一般的零部件，钢结构下料，到基本的组装焊接，再到最终的涂装包装等，面临的问题点会非常的多，在面对如此纷繁的工作的时候，往往很难进行精细化的处理，这样一来就会造成职责不清晰的状况出现，从而使工作难以持续有效的推进下去，所以在这个当中对于不同个体之间的意识形态，个体经验都需要放在一个重要的考量因素当中。

3.4 岸桥生产厂家与外界关联企业之间的冲突分析

岸桥的生产厂家通常来说并不会和供应商存在较大的冲突，但是生产厂家一般希望与之提供物料的供应商能够价格最为优惠，质量最为优越的物资，而供应商又希望企业能够尽可能的降低需求，在成本方面能够尽可能的不会压太大的价，这就需要生产单位和供货单位都能够在一定程度上有一定的妥协，不能够一成不变的去处理问题，要求在实际情况中要有一定的灵活应对方式。

4 港口起重设备岸桥生产项目管理问题的处理

（1）从各个部门之间的最根本的合作方式入手，不仅仅着眼于各个项目之间的复杂关系，同时也要致力于从企业的本身运作方式，企业的制度模式，文化等角度进行深度的分析，而不能从单一某一个方面去探讨，目前来看很难将各个方面的内容都做到有机地融合，但是如果能够针对相应的不足制定与之符合的政策则将会十分的有利于工作的持续进行。这种一对一，针对性的制度，政策将会在很大程度上避免各部门之间纠纷的发生。

（2）对于在岸桥的生产过程中，存在的责任交接过程中，因为责任不够明细的情况下而出现部门人员之间的推诿塞责，这种情况往往需要对从事这方面的人员进行全方位的培训;并且建立更为完善的项目交接制度，在总结上施行全面的优化，对于既定的内容做到基本一致。

（3）基于岸桥生产厂家，与外界企业存在的不和谐，就需要首先就供应商和客户之间的关系妥善处理，需要保持良好的互动合作关系，对于重要的合作关系，需要经过重量级人物的审核和共同会商，保证在项目后续的运行当中，出现不可避免的错误或损失，针对问题能够共同的拿出解决方案，共同的建立良好的合作关系。

5 结语

在岸桥的生产过程中，无论是具体的生产过程，还是在资源分配等问题上都会面临一系列的问题，这些问题既包含项目与项目之间的连接问题，也包含资源的再分配问题，这些问题总的来说都需要在实践当中不断地总结经验，最终形成合理完善的解决方案。

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[5]张薇薇. 土木工程施工项目管理分析[J]. 山西建筑，2015，41（07）：242-243.

作者简介：仲兆永，男，1978年11月生，江苏盐城人，本科学历，中级工程师，研究方向：钢结构制造生产、质量管理。

张凤建，男，1982年2月生，上海人，本科学历，初级工程师，研究方向：钢结构制造生产、物流管理。