轻工业工程设计改革发展中的矛盾与思路

王霄丹

摘 要：轻工业跟着国家的脚步、根据市场的需求不断扩大生产规模、加速生产，为国家保障供给、促进国家经济发展，如今轻工业已然成为我国支柱形产业。本文将围绕着轻工业发展中的创新能力、管理体制、污染物处理进行研究，并且提出相应对策，加快轻工发展的脚步，为轻工业发展做出贡献。

关键词：轻工业;发展;矛盾;思路

2021年全国轻工标准化工作会议在北京召开，分析了轻工业标准化工作情况，分析了当前工作形式。会长张崇和在推动讲话中提出9点具体要求，其中推动推动产品发展、实行标准化管理、保护环境注意污染物这三点，本文将在文中具体分析。轻工业已然成为国家支柱型产业成为轻工业生产、出口大国，国家很重视轻工业的发展，本文致力提出相应解决对策。

1  轻工业发展成就

70年来经过，几代人的奋斗，我国轻工业产生翻天覆地的变化，实现了工业成就上的跨越现今轻工业出口大国、轻工业生产大国。据2019年轻工行业发展统计公报，从1949年至2019年，我国生产的轻工业产品总量呈几十倍甚至几百倍的增长。（如表1）

无工业，不强国，工业的发展让人类可以从自然中获取资源加以改造更好的服务于我们的生活，很大程度的提升了我们的生活水平，从第一次工业革命中可以发现，工业在一定程度上决定着人类的生存与发展。

2 轻工业工程设计改革发展中的矛盾

2.1 自出创新能力弱

产品是一个企业的根本，是一个企业生存与发展的必要条件。一个企业能否洞悉当前市场环境，了解客户需求，生产出符合市场需求的产品，是其需要主要解决的问题。现代化市场环境下，人们的需求也在不断更新，如果跟不上商场的需求，就会被市场所淘汰，使企业面临严峻的考验。

创新是一种企业的基本行为，其中包含四点，产品创新、工艺创新、市场创新、管理创新。作为轻工业企业，首要解决的是产品、工艺上的创新。大部分轻工企业的着重点还是在生产效率上，提高产品产量，认为产品产量上升，成本就可以降低，达到节约成本的效果。目前轻工业市场已经处于一个饱和的状态，靠销量低成本抢占市场效果不佳，要靠的创新产品来抢占先机。

2.2管理体制不合理

我国轻工业经过70年的不断发展，虽然实现了产品上的推陈出新，但在管理模式、分配方式上仍沿用传统方式，严重制约了我国轻工业的发展。

管理模式方面，很多轻工企业仍沿用20世纪初的管理体制，没有根据当前市场环境制定科学、合理、有效的管理模式。如果企业不重视这个问题，长期忽略甚至置之不理，其内部很可能出现有令不行、有禁不止、有章不循的情况。

分配方式方面，部分企业存在长期分配方式不均的情况，严重影响了员工的积极性，如果放任不管，员工心理会长期压抑，从而就会牵连到生产绩效。在这个问题上企业应该以人为本、以效益为目标，坚持精神层次和物质层次的共同进步。

2.3粗放型经济，造成环境污染

轻工业作为我国支柱型产业，虽然产量的提升提高了经济效益，但是生产过程中产生的污染物数量也随之增加，据轻工业部科学研究环保所提供的数据显示，造纸、制革、合成洗涤剂、合成脂肪酸和制糖这五个行业，2020年排放的废水约27亿立方米，悬浮物120万吨。之所以产生这一情况，主要原因在于很多轻工企业处理污染物能力不足，回收再利用的能力弱，以至于造成很高的污染源体系。

在第十四次五年规划中，国家仍旧必须坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，轻工业要想长久发展，污染问题不容忽视。

3 轻工业工程设计改革发展中的思想

3.1 加速产品创新

3.1.1化繁为简创新

在我们生活中经常会遇到一个情况，一个产品的不断更新，功能也在不断叠加，看似满足了消费的更多需求，但是也使得商品变得复杂更繁琐。企业应该在商品创新这一部分，把部分功能移除，突出主要功能，把主要功能进一步提升，突出宣传产品的核心功能性。

3.1.2微创新

微创新需了解客户需求，用改动最小的迭代方式来更新产品，这样既不会使产品功能繁琐，又可以随着客户需求进行微创新。进行微创新时要确定原产品销量、功能稳定，才可以进行微创新。

3.1.3颠覆式创新

颠覆式创新是最难的，也是失败率最高的，失败率高的同时也是能收获巨额回报的方式。彻底颠覆一个产品来进行创新，是会改变一个行业的特性。

3.2 制定合理的管理体制

管理体制是指管理系统的结构和组成方式，即采用怎样的组织形式以及如何将这些组织形式结合成为一个合理的有机系统，并以怎样的手段、方法来实现管理的任务和目的。合理的管理体制是整合一个企业的资源，以最小的投入获得最大的回报，来实现一个企业的发展与进步。

首先，企业要严格制定管理目标、管理原则以及管理方案，建立一个独立的管理部门，负责前期管理体制的制定以及后期的跟进。

其次，根据以上三种进行策划企业管理的执行方式以及执行过程中的具体操作。例如执行过程中的相关标准、记录文件等。

最后，要对管理体制执行的有效性进行监督，例如，可以进行抽查、暗查等多种方式进行监督，对于目前可解决的问题立马进行改正，对于未来可能会发生的问题开会探讨尽量避免。根据反馈的结果进行研究分析，找到漏洞加以改善，不完善的地方继续提升，制定出一套独立完善的管理体制。

管理的核心是人，管理员工的方式并不是牵制、操纵，而是鼓励、激励，调动员工的积极性。根据不同的企业制定相关的晋升模式，并且明确告知所有员工，这样就会很有效果的正面激励员工。

3.3 科学有效的处理污染

3.3.1建立目标责任制，对造成不达标污染，重大污染的情况追究到个人;将主要指标下达到相关市，作为年度考核标准。各市要将目标任务分解下达至所属各县（市、区），省政府督查办公室会同省环保局等部门对整治工作进展情况和目标完成情况进行督查。

3.3.2各级政府部门协同工作。政府有关部门要在政府领导下依据各自任务配合工作，加强对企业的监督和协调服务，做好工业污染源整治行動方案制订、措施实施和达标验收等工作。

结束语：综上所述，加速轻工业发展十分重要，目前存的问题在于自主创新研发性不足、企业的管理体制有待完善、企业在污染物处理、回收利用方面薄弱。应根据市场环境进行产品创新，根据自身企业特点完善管理体制，加大资金力度购买污染物处理设备、探索新的原材料。本文希望可以为轻工业发展做出贡献，使得我国轻工业发展更上一层楼。

参考文献：

[1] 邓志汇. 浅析我国轻工业工程发展存在的问题与对策[J]. 科技研究， 2014， 000（008）：202-202.

[2] 王连华. 中小型工程设计企业存在的内控冲突——基于某企业的实践与探索[J]. 投资与合作， 2012（7）.