新时期加强房屋建筑施工技术质量管理的有效性探究

胡媛媛 郭茂兵

摘 要：随着生活水平的提高，人们对家的概念不再只是一个避风港，而是一个放松、娱乐和舒适的私人空间，这间接导致了各行各业的房屋建设。对工程质量的要求越来越高，住房建设工程在人们的心目中越来越重要，直接影响到人们的生命财产安全。对于家居建设项目，建筑的质量永远是第一位的。追求高质量的住房建设始终是建筑施工单位的首要目标，因此研究住房建设质量控制具有重要意义。在实际房屋施工质量控制中，由于监管因素的影响，部分施工现场的质量控制效果并不理想。对此，本文着重分析了住宅建设质量控制中存在的问题和解决措施，以供参考。

关键词：房屋建筑;施工技术;质量管理

引言

众所周知，房屋施工质量与施工过程中的施工技术质量密切相关，要提高房屋建设工程的质量，就需要加强施工过程中的技术质量控制，这也是一个重要的环节。任何项目管理内容的任务。施工方必须组建一支具有专业知识的监理队伍，结合设计规划和施工进度，对房屋建设项目的实施情况进行严格的监督，采取各种有效的管理措施，确保房屋的建设质量。质量控制要贯穿工程的全过程，从初步地质勘察到设计规划和招标、后续施工和竣工验收，质量控制小组必须严格跟踪，每个阶段的负责人必须责任心强，现阶段采取有效措施确保质量控制，分阶段工作实现对项目总体质量目标的控制。

1.目前的房屋建筑技术质量控制存在问题

1.1 对施工质量问题关注较少

管理者在房屋施工技术管理过程中，忽视了施工技术的质量问题，过分关注成本和利润问题，在施工过程中出现割伤、异常行为等现象，很容易导致质量问题，危及家庭用户的生命。选择低质量的建筑材料来控制成本并使用没有经过专门技术培训的施工人员，都会对房屋质量构成安全风险。如果房屋建筑不合标准，返工可能会花费更多。

1.2 有必要提高施工人员的素质

施工人员是影响房屋施工技术质量的关键因素。施工人员的工作态度、技术水平和专业水平对施工质量有一定的影响。目前，家庭建筑施工人员普遍没有经过专业培训，工作能力和工作态度最差。大部分建筑工人是农民工，没有专业的技术技能和专业知识，仅靠自己的劳动贡献赚取工资，缺乏工作的积极性和主动性。在这种情况下，房屋建设的施工技术质量难以保证。

1.3 施工材料和设备监管不严

在近期的住宅建设项目中，由于对建筑材料和施工设备缺乏严格监管而导致的住宅建设质量问题日益突出。建筑材料的好坏直接影响到建筑的质量，劣质的建筑材料不仅缩短了房子的使用寿命，而且容易造成豆腐渣工程，给房子的安全带来很大的隐患。由于施工设备老化，没有定期检查维护，施工周期延长，在准备过程中无法生产出符合合格标准的材料。对设计图纸的不完全理解，很容易导致施工过程中房屋参数出现偏差，从而产生安全隐患。

2.加强房屋建筑技术管理措施

2.1加强施工现场管理

建设工程施工的主体是人，对施工现场施工人员进行良好的管理，不仅对提高施工效率和质量具有积极意义，而且充分体现了管理者的管理水平。施工现场施工人力管理主要包括施工订单管理、施工安全管理和施工技术管理。建立现场管理制度是提高管理水平的重要途径，不仅可以维护施工现场的良好秩序，还可以充分调动施工人员的主观能动性，有效提高工作效率和工作水平。

2.2注重建材管理，加强基础业务质量控制。

某种程度上，可以说材料的好坏直接决定了整个房屋建设工程的质量，所以材料的质量必须是100%完整的。为此，可以采取以下措施来保证原材料的质量。一是采购商的选择和安置，公平选择具有品质好和专业能力强的人，并督促如实完成。采购工作，其次必须及时获取材料市场信息，最后，项目建设中使用的材料必须在使用前进行测试。在建设工程的建设过程中，建设工程的质量是各方最关心的任务。建筑物的工程质量与建筑物的材料质量有着密切的关系。因此，必须严格控制建设项目所用建筑材料的种类和数量。详细分析和研究原材料类型、成本和质量。建筑材料的质量必须符合施工现场的要求和规定。在实际施工过程中，根据施工过程对施工材料进行分析检测，必须提前与供应商联系，确保施工材料供应不中断。施工延误施工期延误。此外，决定在哪里存放您的仓库和运输，以便顺利施工。机械设备的质量也影响施工质量。根据建设项目的工作量和周围环境，选择合适类型的工程机械设备。根据工程的大小，所选机械设备的数量和性能参数也必须根据建设项目进行调整，机械设备必须始终处于最佳状态，全面提高机器的工作效率，促进其工作效率。施工单位提交的施工设备规范必须经过严格审核，确保施工机械设备安全。

2.3 施工人员准备

为提高施工人员的专业技能和职业素质，施工企业还应高度重视对施工人员的专业知识、施工技术和综合素质教育培训，不断进行技术改造和新技术专项教育。施工人员彻底熟悉质量技术管理的主要方法，按照合同规定的施工方案和技术工作进行施工。不得随意施工，必须按照施工规范进行施工。施工人员是指项目人员和施工人员，施工单位严格审核相关有效证件和资质，检查派遣人员是否符合工程要求。调动员工积极性要求建设项目的进程或质量与全体人民和个人的利益息息相关，调动员工的积极性和责任感。

2.4 分级管理

分级管理是结合公司实际经营需求，更好地把握公司经营方向，提出切实可行的技术管理战略机制。住宅项目的技术管理需要多项优惠条件，以吸引客户购买房产。一般来说，开发商在出售新楼盘之前，通过聚集客户来积累一定的客户资源并提供服务也是一种中期的技术管理策略。在房地产经营阶段，要综合考虑市场环境动态，适时调整现有营销服务机制，为不同类型的房地产项目提供指导，支持企业构建现代营销机制。基于经济学理论研究的技术规划管理策略在建设单位的风险管理中取得了理想的效果，为国家、市场和建设单位的政策协调提供了科学依据。市场风险控制应考虑信息决策的变化趋势，采取各種可控的管理策略，为技术方案管理方案的实施做好充分准备。

2.5技术管理实施

在建设过程中，要求企业领导、管理人员和工程技术人员提高对质量安全管理重要性的认识，在项目初期根据实际情况制定和实施管理计划和方案。还要根据项目区的实际气候特点进行规划编制，采取有效措施，确保施工技术人员的安全。在项目建设过程中，企业要合理调整建设进度，不能盲目赶工。另外，施工时应根据实际天气情况调整施工时间，夏季避免高温施工，降低工作强度。对于在室内高温作业的工人，夏季通风降温措施包括降温化学药品和施工现场需要的饮用水，必须配备。

结语

要对住房建设项目技术管理中出现的问题及时采取应对和管控措施，提出符合市场化标准要求的管控模式，更好地完善资源处理平台，为项目管控和改革做好准备。资源计划和转型以实现最佳方式。以市场为导向的住宅建筑工程市场进一步细分，以市场为导向的住宅建筑工程技术解决方案，设计出更适合市场的家建工程产品，有意识地制定技术规划策略。

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