建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

蔡亮

摘 要：建筑行业在当前的社会领域所呈现的发展趋势和地位是十分突出。在市场覆盖面逐渐扩大的背景下，建筑项目的规模也在不断增长，工程建设所呈现的环境日趋复杂，存在的风险类型也更为多样。因此，为切实保障工程安全，且提高整体质量，施工单位需要关注管理工作深化落实，并结合实际要求积极探索管理新模式、新举措，以推动整个建筑行业实现深稳而巩固性的发展。

关键词：建筑工程;管理;创新模式

前言：随着现如今国家在建筑工程领域的快速发展，使各大建筑工程公司要通过项目管理过程和管理力度的创新优化，来增强自身在社会发展过程中的竞争力。在建筑工程领域的项目管理过程中要细化分析和革新管理模式，同时要分析创新优化管理的重要性，针对性调整计划和策略，才会满足企业管理水平和管理能力的增强，保证企业竞争能力的提升，帮助企业得到飞速发展，支持企业获取经济效益，能够保证建筑工程领域工作内容的可持续发展，推动建筑工程领域工作效率的提升。

1 管理观念创新

思想是支撑工程管理实践行动全面革新的重要核心，其所呈现的引领价值十分显著。为了有效适应新时期的建筑行业发展要求，施工单位在负责具体项目建设工作期间，需要从管理思想观角度出发，积极革新和转变。树立全新的管理目标，做好管理发展方向精准定位，从而为接下来围绕工程所开展的管理工作有效推进，而提供正确的思想导向。

首先，要遵循以市场为先导的管理原则。在具体事实工程管理这一要务期间，需组织管理人员深入到建筑行业市场当中，深入调研与分析当前的市场规律，以及在工程建设期间所出现的多发性安全隐患。积极借鉴和吸收优秀的管理理论和实践经验，将其充分整合并合理渗透到所负责的工程项目管理工作当中。

其次，要将以人为本的管理观深入融入到工程建设的具体管理工作要务当中。结合用户以及施工作业人员的实际需求，构建安全性和谐化的管理体制。并围绕内部工作人员的职业规划需求制定激励性的体制。通过物质、精神等多个层面的嘉奖与肯定，激发人员整体的工作动力，促使其积极投入到工程安全性建设监督和管理等各项工作当中。

同时，要将精细化的思想观与工程管理紧密结合，遵循全方位全过程的战略原则。细致、有效的分析在工程管理这一范畴内所包含具体要素，细化管理内容，精准设置管理标准，从而全面提高工程管理的整体执行效能。在实现全覆盖管理的基础上，突出工程的综合质量。

2 管理体制创新

在正确的思想导向下，施工单位需从具体的管理机制着手加以完善和创新。从而保证管理人员在全面落实相关工作要务期间，能够拥有正确而完善的政策体制作为支撑，规范、高效地落实相关管理工作，也能够提高整体的合法性与合理性。在制定管理机制之前，施工单位需要形成良好的政策意识。全面关注和深度剖析国家在工程管理和质量保证方面所提出的新要求、新政策，确定具体的管理执行目标。并结合实际深入探索和分析，在当前管理实践期间所呈现的问题，及时发现体制中所存在的不合理现象，明确其短板。并结合新时期的管理要求，合理制定和优化具体的管理体制和实施方案。

施工单位需合理制定合同管理机制，明确和细化具体的管理要素。从而保证工程建设的责任分工、职权划分更加精准，以便在具体发生风险隐患时能够及时确定责任主体。通过有效沟通与配合共同规避风险，保障工程的进度和品质更具有规范性。

3 管理方法创新

创新而完善的方法体系是支撑工程管理工作得以深化落实、高效开展的重要保障。因此，施工单位需结合工程管理的实践要求，积极探索和优化具体的管理方法，改进和调整管理模式和工作路径。从而为管理人员高效落实相关工作，提供良好的支撑和引导，也能够有效降低工程管理而带来的成本。

首先，需在具体的技术手段上加强革新。向管理人员渗透智能化、先进性的管理模式，引导其利用BIM技术构建立体性的工程模型。科学录入具体的工程参数，在直观观察的过程中，深入分析工程施工建设中可能存在的不良风险。明确其诱因，并合理制定预防和管理举措。

同时，针对成本管理积极探索合理的创新模式。遵循预算为先导，成本管控为后定的原则，合理开展管理与协调工作。在工程全面落实的整个过程中动态分析和评估具体的成本指标，并将其与预算方案进行对比，及时明确和发现超预算现象。并对具体的资金配置方案加以协调，从而达到良好的控制效果，及有效保障工程建设的经济效益。

此外，在人资管理上也要加以革新和完善，要积极落实柔性化、针对性的管理模式。秉承奖惩并行的原则，以调动内部人员对于工程建设与管理的工作热忱。

4 管理载体创新

新形势下，建筑管理工作要务所包含的内容更加繁杂，提出的管理要求也更为严格。在这样的环境基础下，施工单位需积极探索全新的管理载体和技术条件，积极搭建更加完善且智能的现代化管理系统。帮助管理人员智能分析整理工程环境中所包含的管理要素，实施模块化、针对性的管理。

同时，先进的载体也能够为工程信息有效传输，经验分享提供良好的平台支撑。不同部门人员之间围绕具体的工程建设方案、进度信息以及管理目标进行有效对接、探讨，明确责任范围和具体的职能诉求，从而在彼此有效衔接的基础上，高效开展相关的管理工作。

5 具体施工管理中的绿色创新

所谓工程施工的创新，其本质意义也是在传统工程施工管理的基础上，紧随时代发展路线而开展的绿色持续发展，在施工管理中要以节能减排、环境保护为原则，以可持续发展为理念的施工技术优化。建筑可持续发展背景下，绿色施工技术关乎着环保、节能、社会与经济发展等多个方面，大力发展绿色施工技术是建筑行业的必经之路。下面就以绿色管理中的两点创新建议进行论述。

5.1贯彻绿色施工理念

绿色施工技术的要求是每一个施工环节的配合，从设计施工方案到施工的全过程都要遵循绿色施工理念。在设计人员设计施工方案的过程中应牢牢把握建筑的特点和情况，对于施工中存在的不合理设计及时进行反馈和调整，结合建筑设计方案对施工计划进行设计，在设计施工方案的过程中尽量简化施工步骤。将绿色节能理念融入施工计划的全工程和施工的所有环节，在购买施工材料时，要选择绿色无污染的材料。

5.2节能材料的使用

使用的绿色施工技术也包括材料的部分，通过绿色施工技术能够使原材料发生改变，并融合到绿色节能技术中，满足绿色施工目标。以深基坑的支护工作为例，可以用临时支护代替永久支护，大大节省了材料。在模板的组合过程中，采用绿色施工技术能够对传统的模板组合方式进行改进，将模板尺寸统一化，促进模板周转率的增加，减少材料使用并节约成本和资源消耗。

结论：依前所述，在建筑发展新形势下，施工单位需要全面进行施管一体化的战略理念，在重点关注施工进度、规范开展相关作业的同时，还需要加强对管理工作的思想重视。结合新时期的建筑发展形势以及在质量安全等方面所提出的具体要求，积极探索全新的管理模式以及规范路径，从而保证所构建的建筑施工环境更具规范性。

参考文献：

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