建筑项目管理的进度控制措施

钱凌云

摘 要：进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。

关键词：建筑工程;施工进度;管理策略

引言

进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。因此，我們需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。

1影响建筑项目管理进度控制的因素

1.1环境因素

环境因素对工程施工进度也有着非常直接的影响，建筑工程施工项目现场环境复杂，施工现场有很多环境因素会影响项目管理进度，比如自然环境中的大风、降水，施工环境中的高空坠物等，都是会诱发环境风险，影响建筑施工进度，致使建筑施工进度无法跟上原计划的速度，最终形成进度失控的问题。

1.2材料因素

建筑工程施工项目需要用到各种各样的施工材料，且这些材料的需求量非常大，需要用到的采购资金也比较多，施工企业为了控制建设成本，通常不会提前采购足够的工程施工材料，这就极易导致在施工过程中因某项材料未及时供应而出现延误工程进度的情况。

1.3人为因素

人的因素是影响建设项目管理进度控制的主要原因之一。在整个建设项目的施工过程中，由于操作不规范、沟通不畅等问题，往往影响施工进度。例如，工程承包部门与分包队伍之间缺乏有效的信息交流，导致施工队伍在某些环节信息滞后，影响全身，最终影响整个施工项目的施工进度。信息不能有效沟通和统一，造成许多问题不能及时解决，会影响施工过程，造成工期的延长。此外，业主即投资方也可能对建设项目的建设进度产生影响。投资者非常重视项目的进展。然而，为了更快地获得效益，有时也会出现忽视施工质量的问题。这种现象导致施工现场的进度管理更加困难，无法更及时有效地进行控制。

2建筑施工进度管理控制方法分析

2.1合理编制进度计划

在建设工程施工中，施工企业需要按照合同规定的工期合理编制进度计划，以保证进度计划的合理性和科学性，从而更好地规范施工进度，保证施工进度计划的连续性，提高施工人员的施工效率，确保施工项目按期完成。编制进度计划前，工作人员需要全面了解工程性质、工程规模、工程要求、施工场地等信息，做到心中有数。其次，在制定施工工艺时，要根据建设工程的相关要求，优化完善施工顺序，确保施工顺序符合实际，可操作性强。最后，需要对工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留出一定的空闲空间，避免工程出现质量问题，以便有足够的时间对工程进行修复，从而保证建设工程能够如期完成。

2.2做好施工资源配置工作

通过做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，确保拟定施工进度计划内容的顺利推进。在具体应用环节中，应注意以下几方面内容：第一，对于建筑工程施工过程中涉及的内容进行梳理，明确各个施工环节之前的必要联系，同时根据实际应用情况，拟定可靠的施工资源配置方案，提升所分配施工资源的合规性;第二，在拟定资源配置方案时也需要对资源的具体用途进行梳理，明确不同类型资源相互之间的关联性，合理匹配所用到的资源信息，使其能够形成相对统一的应用整体;第三，在资源配置方面，需要对具体的管控内容进行合理安排，及时纠正资源分配不合理的问题，减少资源浪费问题。

2.3加强施工变更情况监督

通过加强施工变更情况的监督，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，同时对于施工变更内容进行合理监督，降低所带来的负面影响，从而提高评估结果的可靠性。在建筑工程推进过程中，受到各类因素的影响经常会出现施工变更的问题，这也是影响施工进度计划顺利推进的基础条件。在具体的应用过程中，也需要委派专业人员进入到作业现场，对于施工进度计划落实情况，在安全性基础上，提高该环节的施工进度。并且也需要对施工变更内容的合理性进行评估，将更改后带来的影响均摊到后续地作业环节，以确保建筑工程能够按照预期要求顺利完工。

2.4利用网络计划图控制工程进度

对项目进行科学的人力，物力调配，提高项目施工效率。管理人员使用不同颜色的记号笔，在网络计划图上标注不同项目的进度情况，可以直观对比各项目任务的实施进展，方便管理人员进行项目的进度控制。站在投资方现场管理的角度，通过开发基于价值管理的网络计划技术可以达到有效缩短项目建设期，提早进入回购从而提高项目收益的目的，而提升施工效率，必然增加施工成本，带给下属施工总承包单位额外的赶工投入。由此，从整体利益出发，投资方可以考虑创建增量收益与施工总承包单位为共享机制：1.将因工期提前而提升的部分收益量化，作为赶工激励。2.将非关键线路最晚开工节约的财务成本量化，重新投入至关键线路的抢工中，建立节余激励制度，这样可最终平衡双方利益趋向，促进收益目标的实现。

2.5建立激励制度

激励制度是保证企业发展的必要措施之一。为确保工期目标的实现，投资方结合项目施工组织设计，制定了施工节点考核目标、设计节点考核目标、设计服务协调考核目标和奖惩方案，设计图纸方案及各种外部矛盾的分析。在项目实施过程中，检查节点完成情况，及时进行物质奖励。同时，在施工过程中，通过竞赛活动，激发建设者的积极性。工程能否优质、安全、提前完工，与施工方精心组织、科学管理、加大投入密切相关。对于项目的增量收益部分，建立投资方与施工方之间的收益分享机制，投资方可以将增量收益的一部分作为奖励进行转移，这可以极大地促进投资方与总承包方之间的利益趋同。

2.6施工进度动态检查、纠偏

对施工进度动态检查，可选择定期或不定期的检查方式，收集与分析承包单位施工进度报表信息，对比查找现场施工与施工进度计划偏差问题，明确具体影响因素后，采取科学有效措施进行纠偏，从而确保工程项目整体施工进度。

3结束语

建筑项目管理的进度控制指的是对施工阶段的进度加以规范，这一过程是整个建筑项目建设的重要环节，也是一项相对复杂且困难的工作，良好的建筑项目管理进度控制可以有效提高建筑工程的经济收益，同时也能促进其社会效益的提升，对建筑企业的长远发展大有助益。

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