信息化视角下建设工程管理模式研究

周亚琴

摘 要：在信息化时代中，建筑工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革，还能够推动施工进度。

关键词：信息化;建设工程;管理模式

引言：建筑工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。相关工程管理人员需要严格审核上传到信息管理系统中的数据信息。

1 建设工程管理中信息化应用的必要性

1.1 提升管理水平

从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量[1]。信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。

1.2 实现信息共享

在建设工程管理模式之中，信息化应用还能够根据建设规模选择最佳的信息共享渠道，并对计算机网络通信过程进行精准加密，确保内部数据信息的完整性和准确性。实现信息共享，是信息化应用技术最大的优势，也是工程技术与计算机技术有效融合的重要体现形式[2]。很多建设工程项目管理体系都会存在信息孤岛问题，严重阻碍工程建设进度，也会降低施工质量，因此实现信息共享是非常关键的信息管理功能选项之一。在确定建设工程管理模式的系统边界基础上，实现信息共享还需要对数据信息采集和处理标准进行明确规定，并对数据信息的共享交换过程进行严格加密，确保内部信息的完整性和可靠性。在实现信息共享的过程中，相关管理人员需要对非常关键的管理数据进行严格审计，并保障数据采集和处理分析过程符合业务逻辑。

1.3 满足技术和管理需求

信息化应用能够满足建设工程项目的技术和管理需求，对关键质量进度以及成本等控制要素实现精细化管理，并对工程项目的施工技术方案进行严格管理。为满足技术和管理需求，信息化应用需要建立在信息共享与交换的基础之上，并对施工技术和管理手段进行层次化结构设计[3]。信息化应用需要统筹规划以及协同调度建设工程项目的相关资源，并对无形资源和有形资源的配置方案进行数据化监管。为充分满足技术和管理需求，信息化应用需要与建设工程管理模式实现精准对接，并对施工管理体系的建立和完善过程进行全方位监督。信息化应用能够进一步明确和完善建设工程管理模式中缺失的内容，并对项目建设期间存在的信息沟通问题进行妥善处理。信息化应用能够在计算机技术的支持下，对建设工程技术和管理手段进行精细化监管。

2 信息化视角下建设工程的管理模式

2.1 构建信息协同管理平台

通过构建信息协同管理平台，能够将建设工程的管理过程进行直观展现，并对关键管理要素的相关数据信息进行分类整合，确保管理要素的完整性和整体协调性。在信息协同管理平台中，用户可以从业务层面、技术层面以及管理层面深度拆解系统功能模块，并合理配置权限角色，实现更加安全的管理过程。针对建设工程的管理特点，需要将质量进度成本安全等多个维度进行集成化管理，并对信息协同管理平台中的核心业务操作项目进行严格监管。为实现高效且准确的建设工程管理模式，需要对不同等级和操作权限下的用户功能进行全方位配置，并将相关数据信息的操作来源和去向进行实时记录。根据建设工程项目的实际应用场景，用户需要选择不同管理级别，并对不同功能模块中的数据信息进行有效采集和处理分析，将相关决策信息同步到上一级用户平台之中。

2.2 明确建设工程的控制要点

通过进一步明确建设工程的控制要点，信息化管理平台能够根据建设工程的实际实施条件，将信息协同管理和资源调度功能进行有效融合，并对关键业务操作功能进行精细化管理。当明确建设工程的控制要点时，相关管理人员和技术人员都能够通过信息协同管理平台，将施工现场的质量、进度、成本、安全以及资源等核心控制维度实现量化分析和评估，为建设工程管理模式的构建与完善奠定基础。从建设方的角度分析，在明确建设工程的控制要点过程中，需要将核心管理要素与数据信息采集过程进行有效关联。从施工方的角度分析，在明确建设工程的控制要点过程中，需要将施工现场中的相关资源进行合理配置，并及时同步管理要素数据信息。明确建设工程的控制要点，需要建立在统一数据标准的基础之上，还需要对建设工程项目中的核心控制节点进行精细化管理。

2.3 实现可视化分析与多方监管

实现可视化分析与多方监管，是建设工程信息管理系统的核心功能选项之一，也是辅助项目管理人员进行快速决策的主要依据。在建设工程的管理模式中，可视化分析与监管功能是必不可少的，因此在信息管理系统中需要充分运用多样化的数据分析方法，将工程建设与实施过程中的关键数据信息进行有效管理，并保障数据信息来源的可靠性和准确性。为有效实现可视化分析功能与多方监管模式，建设工程的项目管理模式需要对不同用户权限进行合理配置，并对可视化分析图表中的关键管控要素进行协同管理，为项目其他参与单位提供参考。

结束语

信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。通过构建信息协同管理平台，能夠将建设工程的管理过程进行直观展现，并对关键管理要素的相关数据信息进行分类整合，确保管理要素的完整性和整体协调性。

参考文献：

[1]李斌.浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用[J].绿色环保建材，2020，{4}（12）：146-147.

[2]张雅文.建筑工程质量监督管理中信息化技术的应用[J].居舍，2020，{4}（34）：55-56.

[3]余靖.工程项目管理信息化建设研究[J].中国高新科技，2020，{4}（21）：123-125.