建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

王晓坤

摘 要：高質量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。

关键词：建筑工程;土建施工;质量控制;进度控制

1 优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略

1.1优化内部控制环境

在新时期，应对企业内部总体环境予以优化，并对企业内部不同需求进行满足，这样既能形成健康且良好的企业文化，而且能加快企业发展，确保工程质量。对企业来说，其发展的基础离不开员工，因此，必须落实管理人员培养有关工作，只有对管理人员实施合理培养，才能改进各项管理水平，对施工达到高效管理目的。在此期间，需要向管理人员渗透积极的企业价值观，把建筑企业与管理人员进行紧密连接，这样既能推动内部控制稳定进行，而且能展现内部控制最佳效用，提高应用价值。另外，还应健全建筑企业绩效考核有关机制，对建筑人员或者管理人员给予全面考核，然后对其正确评价，一方面能激起竞争意识，认真对待施工管理这一工作，另一方面能产生进步意识，从而对施工管理高度负责，提升管理水平。内部控制属于施工管理的内因，只有对内因予以处理，让内控环境实现优化，才能为建筑施工创设良好环境，确保其安全性。

1.2 健全管理机构

管理机构影响着建筑质量，对其起到影响作用，虽然建筑企业也设置了关于工程质量管理方面的机构，但管理人员常常忽视，使得管理机构慢慢形同虚设，不能发挥应有的管理效用。基于此，要想改进工程质量，应从管理机构着手，对管理机构予以科学设置，并由专门管理人员执行分管工作，增强工程质量。在此期间，管理工作包含日常质量检查以及监督，通过平时的监督，改进施工人员各种质量意识，提升他们质量责任，从而对施工作业严格对待。其次，还要做好施工现场的一些质量工作，之前忽视施工现场，使得施工现场出现脏乱差，而这种现象会影响最终施工质量，但由管理机构或者人员的管理，能够对施工现场实施全面检查，进而督促施工人员，让其遵守工艺要求，认真施工。

1.3 完善管理制度

建筑工程每一环节作业都必须依靠施工人员，所以，为了让建筑工程质量能够达到标准，需要给施工人员制定相应制度，对其科学管理。在这个过程中，需要各部门进行相互团结，保持合作关系，这样既能减少施工事故，还能增进工程效益。需要注意的是，管理制度不仅是针对施工人员来说的，更是对各部门予以规范，让其相互配合，如果管理制度相对而言比较完善，一方面能让各部门间达成有效合作，做好施工管理总体工作，另一方面也能让施工人员有效认清自己职责，从而对自身工作予以负责，推动建筑工程进行。

2 建筑工程施工进度控制的主要策略

2.1关键线路进度控制法

关键路线路进度控制法立足于工程施工的整体，对工程施工具体要求、工程项目特点、施工活动进度有着充分的考虑与详细的把控。在此基础上进行关键施工路线的拟定与优化，关键线路进度控制法直接体现在建筑施工步骤上。关键线路法为我们明确了建筑工程施工的主线，在主线确定以后，可以根据施工的阶段性特征，基于不同的施工任务进行施工各类问题的优化探讨。

2.2 平行与交叉工作法

顾名思义，平行与交叉工作法要求建筑施工活动中对施工环节和施工线路进行有序划分，分阶段、分层次地开展施工活动。该进度控制方法的运用，以对建筑施工标准要求的严格遵守为前提。需要重点关注的是，建筑工程施工活动中可能存在施工方法及小组划分不合理的问题，其对施工进度的不利影响十分明显，也阻碍了平行与交叉工作法的实施。只有优化施工方法，确保小组划分合理与规范，平行与交叉进度控制工作法才能落地。

2.3 优势资源法与加班加点法

项目工程施工受多种因素的影响，特别是一些客观自然因素，如天气，这使得项目工程无法在规定的时间内竣工，而优势资源法和加班加点法可以以更直观的方式推动工程施工，调整工期偏差，确保工程项目如约完成。该方式落地的关键是资源的优化配置与小组内部的协调分工。制定合理有效的分组规则，明确施工管理中的细节，进行优势资源的整合利用，通过加班加点的方式弥补各种因素导致的周期延误问题。加班加点也对施工单位整体管理工作水平提出了更高要求，加班加点作业的前提是施工质量的稳定。

2.4 技术工艺创新法

建筑产业创新变革中也涌现出新的工艺、新的材料和新的施工技术，而这些技术、材料、工艺的变革往往带来施工作业的高效化与管理的高质化。这也是建筑工程施工中进度控制的有效思路，也能提升施工企业的综合管理能力，展现其巨大的市场发展潜力。引进新的技术，选用优质的创新的建筑材料，改良施工流程和技艺，让施工企业在较短的时间内保质保量的完成施工任务，也带来企业经济效益的最大化。技术的改革、创新材料的引用、创新工艺流程的优化等等，都是建筑施工企业创新发展的核心方向。在材料和设备创新的基础上，加强对创新施工理念施工工艺、施工流程等的引入，为企业的创新发展注入活力，也大大缩短了建筑工程施工的工期。

结束语

社会的不断发展，建筑产业发展速度更快，人们对建筑工程的要求更为多元，不仅关注施工质量，更关也关注施工进度。要想做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，保质保量的进行建筑施工推进。建筑工程施工中进度与质量的有效把控，给建筑企业带来理想的经济回报。

参考文献：

[1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产，2020（09）：141.

[2]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：118.