大型园林绿化工程的项目管理

任振江

摘 要：园林绿化可以使人们的生活更加舒适和舒心，并且还可以保护环境，有利于社会的可持续发展，是建设绿色生活的重要措施。园林绿化工程是一项有利于国家有利于人民有利于自然的一项重要工程。随着社会经济的发展，人们对生活环境的要求越来越高，人们对改善环境的意识有了很大的增强，在这样的条件下使得城市园林绿化工程的发展势头非常好。因此，怎样有效的改善环境，怎样使城市园林绿化工程发挥到应有的价值，需要相关人员的深思熟虑。

关键词：园林绿化工程;项目管理;措施

1  园林绿化工程项目管理中存在的问题

1.1园林绿化工程项目施工期间混乱

当前，园林绿化工程项目施工混乱主要表现在管理方面，具体包括：进行施工没有计划;不按照施工具体操作要求进行施工;无视规章制度及规范要求;施工中材料浪费大消耗大;施工质量低以及施工技术相对落后等。上述问题都很大程度地影响了整个项目效果。因此，必须加强园林绿化施工现场管理，这对于提高绿化工程的质量以及企业形象与竞争力都有着十分关键的作用。

1.2园林项目成本管理体系差

就园林绿化项目本身而言，其成本计算本身较为复杂与繁琐，同时受影响的因素也较多。在园林绿化项目管理的各个阶段还存在着联系不紧密、衔接不到位的现状，这样就造成整个管理体系的脱节，相应的工程数据也无法收集全面，这就变相加大了项目成本计算以及项目管理的难度。此外，整个项目管理都没有一个强有力的监督体系，给不法分子提供了可乘之机。因此，必须完善园林绿化工程的项目管理监督体系，让管理走上合法化的道路。

1.3园林绿化项目的监督意识缺乏

在众多园林绿化工程中都普遍存在一个问题即重景观效益、轻生态效益的现象。在这样的现象下，仅仅要求绿化面积覆盖率高就可以，没有考虑到生态效益。此外，政府没有形成对园林绿化工程的监督意识，也没有相应的强有力的监督、考核制度，这个现状也是我国城市园林绿化发展较为迟缓的一个关键性因素。

2  有效对策

以省级一生态湿地公园建设项目为例，介绍提升项目管理水平的对策。本工程对当地生态环境的相关改造起到重要的作用，能够提升社会效益与经济效益。工程质量不仅影响到景观效果，还会决定施工企业形象和竞争力。所以，要对每一个环节做好项目管理工作，保证工程良好质量。

2.1对项目管理的相关制度进行建立与完善

园林绿化企业一定要对项目管理制度进行建立与完善，尤其是对于项目组织与管理制度。一定要在确保项目质量的同时，节约成本，对人力资源加强管理，从而对资源实现优化配置。对项目管理制度进行完善，在项目设计方面一定要与实际相符，设计图纸一定要与现场实际状况进行核对，确保设计图纸具有合理性。在采购方面要制定制约制度，确保质量合格的同时，节省材料成本。在施工的过程中，要将安全放在第一位，确保项目良好质量。对于人力资源管理，要将考核奖惩制度建立起来，建立项目法人相关负责制，将责任分配至每个人身上，强化奖惩制度，提升员工积极性。在施工的过程中要遵守施工纪律，按计划要求与进度施工，保证每一个分项工程，尤其是关键程序都能按照进度以及质量要求完成任务。对体制进行完善，改变项目管理体制在以前的面貌，改变与项目施工不符的原则，适应市场中的需要，实行竞争上岗制度以及项目负责制度，从而降低成本，提升企业效益。

2.2严格按照设计图纸进行施工

这样才能确保设计中心思想的实现，按照设计方案对植物进行利用，将其作用充分发挥出来，如果不按照图纸施工，就会使得设计思路被扭曲，施工人员与管理人员之间的思路发生冲突，对施工效率以及施工质量造成影响，降低了美化效果。另外，为了使设计图纸具有更好的实用性，在进行设计以前要做好调查工作，在进行实地考察的基础上制定应急方案，对设计合理性与科学性进行改进。只有确保管理层与施工人员都按照设计图纸进行施工，才能提升项目管理有效性。

2.3对施工工序与施工环节进行重视

对工序管理进行优化，将技术工艺以及质量还有计划调度和财物安全等专业管理体系建立起来，从施工过程中的每一个环节做好管理工作。在施工开始之前，要按工程设计和相关文件进行施工，做好各项准备工作，在施工开始前要做好交底工作，设计单位和施工单位要按照设计图在现场进行核对，对于不符合要求的设计方案要及时进行更改与变更;种植树材一定要与相关产品要求以及规定标准相符;在开始施工前还要准备施工计划书，包括了施工进度计划以及施工技术与安全措施还有运输车辆与资金使用计划等。对施工工序进行重视，确保其合理性。

另外，还要在土方选择以及苗木种植和定期养护等方面做好管理工作，及时发现问题并进行处理，要从源头上对施工质量问题进行解决。在对土方进行选择的时候，必须要保证土方质量，对土壤进行合理改良，对地形进行优化，确保植物根部可以充分伸展，对养料进行吸收，确保水分，给植物的栽种提供优良生长条件;在对苗木进行种植的时候一定要保证苗木的良好质量，一定要与设计需求条件相符，同时还要保证苗木在采购以及运输还有种植和保养等的规范操作，保证景观良好效果。同时还要做好后期保养的相关管理工作，防止病虫害发生。

2.4提升员工专业素养

在本工程中，针对专业性强的设计，招收了专业素质比较好人才，在施工开始之前，对现有工作人员素质进行了培养，定期对其进行培养，提升其专业技能。同时，还加强了员工素质培养方面的精力与财力投资，利用培训这一方式对团队中的人員素质进行建设，对其开展施工技术以及业内资料等相关培训。对于设计方面，给了设计人员很多空间，使其对自身潜力进行挖掘，构思良好的设计方案。对于施工方面，组织了专业人力资源，结合施工的具体情况，及时发现问题并对其进行解决，使得设计人员设计理念可以完美展现。

结语：

在如今园林绿化市场快速发展的情况下，要想在众多的企业中脱颖而出，就必须要做到方方面面出色，为客户提供更绿色、健康、环保的生活环境。园林企业可通过重视施工阶段项目管理、规范绿化管理体系、创新管理模式以及培养园林绿化工程项目管理人才等措施提高管理水平。

参考文献：

[1] 张爱武.株洲湘银园林绿化工程公司项目管理标准化研究[D].湖南工业大学，2014.

[2] 崔航.对园林绿化工程项目施工管理的分析[J].现代园艺，2014.

[3] 孙海曼.城市园林绿化工程项目财务管理问题浅谈[J].管理观察，2014.