浅谈建筑工程管理中的建筑工程质量控制

卢贵安 郭希志

摘 要：建筑项目的施工管理对于整个建筑项目成效发挥着关键保障作用，同时关系着建筑项目经济效益与社会效益，依据建筑企业的发展壮大，做好建筑工程施工管理工作，切实落实建筑工程中质量管控举措，也是现阶段一切建筑企业的关键工作内容。

关键词：建筑工程;施工管理;质量管控

引言

随着国民经济持续提升，人们的居住环境逐渐趋于城市化，对于建筑物的数量与创设规模持续扩大。在施工进程中，工作人员不单单应该保障在施工进程中的质量把控，也应该在规定时间中达成对建筑物的建造。建筑工程是一个较为繁杂的项目，其所关系到的方面与工作内容较多，技术性较强，因此管理工作的进行有一定难度。基于此，下文将对建筑工程管理中的建筑工程质量管控举措进行分析，旨在为相关从业人员提供些许建议与思路。

1.建筑工程领域现状

随着我国社会经济持续发展，人民群众的生活水平持续提升，这也就在一定程度上推动了建筑领域的进步。因此在建筑领域中，应该切实提升建筑工程成效，但是在提升质量的同时也应该提高建筑工程质量。因此建筑工程成效优劣反映了人民群众的居住安全。如若施工人员为了提升施工效率忽视质量，将存在较大安全隐患，从而造成经济损失。就现阶段形势状况来看，其建筑施工是经由一人承包再分给多个包工头，包工头再寻找技术较好的人员进行施工。在此状况下，难以明确各个地方的包工头具体职能与责任，同时会为建筑管理造成较大影响，容易造成混乱，在建筑工程质量方面也难以获取保障。

2.做好建筑工程质量控制措施

2.1做好安全管理

建筑工程中的安全管理对于建筑施工而言是确保其稳定施工的基础条件，对于安全生产责任的高效把控，应该在创设起层级明确的建筑工程各级安全管理体系着眼。对于安全管理的内容与职能责任合理划分，需要各级工作人员签署安全责任生产书，一级推动一级做好安全生产工作。考量到安全生产责任制度切实落实进程中所具备的实际问题，还应该创设完善合理的安全生产责任制与奖励惩罚制度，对于各级安全负责人员的制度执行状况合理评判与考核。关注对于建筑施工场地安全管理工作把控，创设起重大事故紧急方案系统，在管理层入手，全方位把控与最大程度降低事故造成的影响损害。因为建筑工程施工周期长，工作时间长，作业量较为繁杂，工作进行受到周边环境的限制。因此，对于安全管理工作应该将细致为纲要，对于每一道施工工序的安全性提升重视程度，如在建筑施工进程中基坑的开挖前期，应该对于施工场地的土壤质地展开细致完备的研究，立足设计目标与安全分析，对于深基坑周边展开防护栏以及安全标识设立。重点对于深基坑之中的排水问题合理优化，在实际施工进程中，考量到影响限制施工安全最大的原因为基坑壁，因此应该依据工期进度实时对于基坑壁强度检测，切实做好安全预防保护工作。

2.2做好施工进度管理

做好施工场地进度管理工作应该着眼与完备项目管控性计划，全方位做好动态性工序管理追踪，重视施工场地条件与施工进度融合，经由持续协调整体场地资源与各个施工企业间的关系，来展开施工进度管控工作。在这一进程中，考量到施工进度实际状况，还应该切实做好预防性工期索赔工作。为了做好进度管理，应该在行政措施进行整体把控，这就需要应该在上级单位与领导方面展开进度指示命令发表与管控，重视合理性，提升行政方面管理成效。与此同时，还可以在经济方式展开强化，这就代表着施工企业相应部门可以在经济方面展开施工进度把控。通常来说，银行将投资的速度来整改工程项目建设程度、对施工状况展开奖励惩罚等，这些都是在经济方面展开施工进度管理。此外，还可以在管理技术方面进行管控，对于施工现阶段状况以及设计施工目标相比对，对于计划进度与实际进度的差别，在技术方面联结各个单位进行纠偏。当然，在建筑工程實际施工进程中，进度的把控将审核承包单位所提交的施工进度计划开始直至工程项目保修期满为止。在这一时间中，对于施工阶段进度把控展开细节处理。依据实际状况展开进度控制目标分解图设定，同时将此为前提做好施工进程中各项工序安排流程与进度把控。将年、季、月为时间单位进行工程整体施工计划设计，同时做好协调监督。

2.3做好质量管理工作

在实际施工进程中，施工操作方式、技术应用流程、管理体系落实以及设计材料的融合程度等相互配合，都直接影响着建筑工程项目的成效质量。与此同时，因为每一个建筑工程都具备项目位置确定、施工规模较大的特性，并且每一个项目都是唯一的，这些都更进一步深化了质量管控工作的难度。为了切实做好质量管理，不单单应该在实际施工工艺方面做好技术与实际材料的结合，还应该对于施工工艺落实与把控做好监督。尤其是在高新技术的应用中，对于施工人员培训与管理人员组织，对于施工计划与技术交底的落实都是确保施工稳定开展与质量管理提高的重要内容。

2.4做好成本管理工作

对于建筑工程而言，是确保施工企业经济收益、达成项目社会效益的关键因素。尤其是成本管理之中的施工作业成本较为繁杂，是协调施工各个动态因素、整改施工方案的关键参考依据。一来，作为建筑工程施工方，应该在项目预备时期做好成本管控措施，对于人工、材料等都应该精确计算。二来，对于后期施工管理，在其主体封顶安装进程中，装修工程管理将成为管理工作重心，考量到这一时期的施工工种较多，进入到施工场地的作业单位较多，各个工程与工序间的协调施工管理难度较大，并且对于施工质量标准要求更高。因此应该在组织、技术等各个方面合理把控。同时依据项目施工范围与专业性等方面进行领导，全方位设计出细致的规章体系来确保目标达成。除此以外，在建筑工程后期施工管理中，可以依据经济手段展开管理成效的提高，从而实现提升管理高效性的目标。

3.结束语

综上所述，在建筑施工方面，应该持续提升建筑质量把控管理，这时为了有效规避经济损失、保障人民群众的生命与财产安全。将建筑质量管理控制完善全面，有益于提前达成施工质量目标，也可以帮助企业可以高效发展运行同时有利于安全施工实现。在建筑质量管控方面，应该切实提升施工者的专业能力与知识积累，实现建筑质量管控。

参考文献：

[1]张东生，蒋航，谭全营，汤勃.试分析建筑工程质量管理中重点问题及解决策略[J].居舍，2020（34）：141-142.

[2]邢治国，梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（09）：46-47.

[3]王昌建，时景彬.建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].住宅与房地产，2020（24）：34-35.

[4]谷夏菲，张建鹏，谷加贺.建筑工程项目施工过程中的质量控制与安全管理措施[J].住宅与房地产，2020（24）：135.

作者简介：

卢贵安（1971年2月—），男，汉族，本科学历，浙江杭州人，中级工程师，建筑工程管理。