新形势下公路工程管理模式的创新与应用研究

卜旭波 冯忠林

摘 要：随着时代不断发展，我国公路工程取得良好发展，人们运输愈加方便。公路影响着我国经济发展，受到社会各方重点关注。为保证公路工程质量，工程单位务必设立一套完善管理制度。传统管理模式已经不再符合时代发展需求，为促进工程单位更好发展，工程单位应根据工程实际情况，创新管理模式，而本文就针对新形势下公路工程管理模式的创新与应用 进行了分析。

关键词：公路工程;管理模式;创新与应用

引言：公路工程是一项工作量庞大，同时涉及较广的工程项目，其整体实施难度并不低。随着我国公路工程近年来持续发展，工程企业的数量与规模也是极具扩增，参差不齐。为保证公路工程质量，工程单位制定完善施工管理制度是必经的一项环节，工程单位也要做到与时俱进。为保证公路工程施工符合验收标准，在新形势的背景下，公路工程单位要对管理模式进行创新。

1公路工程管理模式的缺陷概述

为促进公路工程建设稳健发展，工程单位针对施工有效加强管理。随着时代不断进步，我国工程建设依然取得一定成绩，但就整体情况而言。尚存在一些问题，经过分析后，笔者总结了以下几点：其一，工程单位没有建立共享机制。公路工程单位若想保证工程质量，将管理制度的效果充分发挥出来，那么就需要管理信息作为保障。信息管理所涉及方面也是较多，必须保证信息时效性、准确性以及完整性，如此才能促进公路工程的管理工作顺利开展。如若工程单位不具备信息共享机制，那将使得信息利用率低下，会拖延工程进度，从而为工程单位造成经济损失。其二，工程管理缺乏衔接性。根据调查显示，目前我国公路工程主要实施分段管理，例如工程设计、现场施工管理等并非统一调度，而是互相独立完成，并且两者之间不具备联系机制，导致很多工程管理的整体协调性并不强。

2新形势下公路工程管理模式创新和应用探讨

在新形势下，若想发挥出管理应有效果，那么就要结合施工，创新管理模式，如此可使得工程单位获得更加长远发展。

2.1实施扁平化分权管理模式

扁平化分权管理模式，是以横向以及纵向管理系统为基础，再结合公路工程实际，予以科学管理，促进子系统正常运转。在公路工程管理中开展扁平化管理模式，一般可按照以下几种方法进行：其一，在设计公路工程阶段，在设计环节中，工程单位要对施工成本、工艺手法以及地理环境等多方面进行仔细考虑，同时要根据现有的技术资源以及优化公路工程建设的总目标，以此保证工程施工方案及设计方案能是符合工程建设标准。其二，公路工程单位在开展管理工作的过程中，为保证工程进度，一些类似的工序以及相同工序可以考虑在同一时间点进行，除提高施工效率外，也能为工程单位节省诸多不必要成本。其三，工程单位可成立管理职能小组，同时建立并且落实管理项目责任制，并且要创新公路管理方式与理念，从而促进工程更好发展。其四，建设单位交流管理平台，通过界面管理方法对工程管理实施全面管控，以免施工不规范而引发相似问题。另外，工程单位各部门要有效加强合作交流，为保证工程质量打下坚实基础。

2.2推行信息化管理模式

当前时代被成为科技时代，同时又被称为信息化时代，利用计算机技术对工程项目实施信息化管理模式，提升了工程管理效率。并且此类信息管理技术不仅在工程项目，在社会各行业中得到广泛应用。运用信息技术开展管理计划，除可以创新管理模式外，对提高管理工作效率与工作质量也有很大帮助。经由笔者分析，公路工程管理中开展信息化管理模式，具体可以分为以下措施：其一，加强信息与通讯管理。对公路工程管理而言，信息与通讯管理是极为重要的两部分，对公路工程管理的时效性具有重要影响，故而，工程单位务必加强信息与通讯管理。对于公路工程会议中所产生的各项说数据信息，相应部门一定要做好记录工作，为工程后续工作顺利开展留个依据。另外，在记会议记录过程中，一定要记清楚工作项目的具体负责人。另外，在开展项目管理过程中，公路工程要对工作中相关的各类信件以及电函等务必妥善管理，可根据编号放置与干燥通风良好档案室内，为后续工程开展提供参考。其二，工程单位要建立一套完善的信息化管理系统。在现时代中，计算机是实现信息管理的主要设备之一，故而。为有效开展工程管理工作，工程单位要结合工程实际运行情况，建立一套计算机管理系统，同时要设立较为全面的子系统，例合同管理系统、物资管理系统以及机械管理系统等等。这对计算公路工程成本、施工进度以及施工质量等多方面都具有良好作用，能为实现公路工程现代化管理提供一个良好保障。同時，在计算机管理系统中，应设立数据库，并且要对GS技术以及CAD等技术的使用起到应有重视，为公路工程顺利开展打下一个坚实基础。

2.3公路工程施工阶段管理模式创新和应用

在整个公路工程中，现场施工管理是整体工程管理中极为关键的一项环节，如若此项环节管理工作不到位，将对整个工程质量造成严重影响，并且其工程进度以及施工成本等都将受到影响。故而，从整体上创新管理模式，加强施工管理，对促进工程发展具有重要影响。关于管理模式的创新应用，笔者分析应主要分为以下几个方面：其一，创新施工材料管理模式。在采购施工材料过程中，务必严格控制采购渠道，坚持货比三家的原则，保证经济实惠是一方面，同时更应该看重材料自身质量。在运输材料时，要采用合适方法，避免材料自身受到影响，继而影响整个工程质量。材料达到现场后，要派遣专业人员到施工现场对材料进行抽样检验，运用科学方法进行管理。其二，创新施工现场管理。在公路工程施工现场中，其管理水平高低与整体工程现场管理具有很大联系，在创新现场施工管理过程中，可以采取以下一些列措施：首先，应有效加强路面路基施工管理控制，例如路基建筑施工，地表施工以及压实处理等每项环节都要严格相应规章制度进行，务必保证路基路面的密实性，防止路基沉降等现象发生，各方面共同努力下方能控制此项工程质量。另外，对于路面摊铺温度以及线路标高等环节，切记要遵守路面平整、稳定等原则。另外，工程单位要加强施工现场排水管理，以往公路工程出现事故多数原因皆因雨水腐蚀钢筋，而降低公路工程质量，对此，工程单位要充分考虑，制定相应措施。

3结束语：

结合上文，在新形势背景下，公路工程传统管理模式已不符合时代发展，工程单位务必结合实际创新管理模式，方能保证公路工程质量，促进工程单位更好发展。工程单位要加强施工人员培养力度，加强工程现场管理，如此方能提升工程质量，为提升我国经济发展做出更大贡献。

参考文献：

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作者简介：

卜旭波（1985年10月—），男，汉族，本科学历，中级工程师，研究方向：公路工程。