探讨项目经理如何做好建筑工程管理工作

周璟 许国俊

摘 要：随着时代不断发展，一带一战略与经济全球化策略不断推进，我国建筑工程得到有效发展，其管理模式也从以往粗放经济抓大小的大局管理逐渐向着精益管理的事必躬亲方向过度。建筑工程项目的质量若想得到保证，建筑单位的管理层就要对项目管理工作起到应有重视，项目经理务必提升自身专业技能水平，为保证建筑工程质量提供一个保障。

关键词：建设工程;项目经理;职能管理;施工管理

引言：就目前而言，建筑工程項目管理已经受到国家乃至社会各方的重点关注。建筑工程项目具有工作量大并且涉及面非常广的优点，项目经理务必进行协调，居中调度，如此方能使得整个工程项目顺利开展。我国建筑行业发展，已然取得了一定成绩，较以往相比，其综合水平有着很大提升，然由于我国建筑行业起步较晚，与西方发达国家相比，其整体水平还是落后许多，这与项目经理整体施工管理也有着脱不开的关系。本文就针对项目经理如何做好建筑工程管理工作进行了分析。

1建筑工程现状

位于北京最北端的京哈高铁沈阳段已顺利通车，在中国极北此类极冷地域通车代表着中国高铁已经克服气候条件限制，向着更好方向迈进。建筑行业除铁路工程还有诸多方面，这只是整体建筑工程一个小成绩。随着全球化经济体系到来，建筑行业若想取得重点突破性发展，还有许多困难需要克服。项目管理是其中非常关键的环节。项目经理作为整个建筑工程项目的主要负责人，影响着整个建筑工程的运行，如若项目经理的管理工作没有落实到位，整个工程项目的质量将无法得到保证，随着建筑行业得到发展，建筑公司的数量与规模也得到有效扩增，导致我国建筑经济市场竞争力有效提高。甚至我国有很多建筑公司与国外知名建筑施工承包商同台竞技，这就使得行业竞争更加激烈。然与国外建筑承单位相比，我国项目经理的管理水平至少要低一个档次，这就使得我国整体建筑发展水平有限。

2建筑工程项目经理职能管理

2.1建筑工程计划管理

古语曾言“凡事预测立不预则废”，此项名言在建筑工程行业中也非常试用。建筑工程的工作量极为庞大，同时分项繁多，工程项目的初期、中期以及后期等每项环节都需要工程各部门通力研究，提前筹划并且仔细论证，分析其可实施性，如此才能使得整个工程项目顺利开展。其中项目的计划管理是极为重要的一项环节，因此在开工前，对每一环节应做什么样的事、需要何种资源配合等，务必确认清楚。而主导这一切的核心就是项目经理，项目经理具有工程的建议权以及决策权。当业主方确定实施整个工程计划，就会与项目经理签订合同，项目经理就要组织人手，建立一个能胜任此项工程的高素质施工团队，同时要根据计划制定项目实施计划书、项目组织设计策划书，以及项目安全管理等各类工程文件。在整个建筑工程项目中，项目经理扮演着统筹全局的重担，如若不然，工程项目将无法顺利开展。举例说明，曾有一建筑公司，接手了国内某大型体育场管建设工程项目。在工程前期，一直都由项目经理负责组建专业团队，同时编制施工组织设计计划，对于施工每项环节的时间安排以及工作人员安排都已经设定好，然由于项目经理对施工安全计划预案考虑的并不全面，致使在体育场外部温层施工环节，因为施工材料的防火等级不够，导致施工后期发生了安全事故，整个工程项目被迫停工整改，而造成这一切的主要原因就是项目经理对于安全管理策划工作并不全面。

2.2建筑工程的控制管理

建筑项目在施工过程中，项目经理一定要加强工程管理力度，对于工程项目的每项施工环节都要严格控制。只有对工程项目全面控制，才能有效实现初期制定的计划目标。另外，项目经理要将管理手段贯彻于整个工程项目，根据工程项目的实际情况，实现项目控制管理，如此方能有效提升项目经理的管理水平。在一般情况下，项目控制可以分成三个方面：事前控制、过程控制以及后期控制。其中最为重要的一项环节就是过程控制，建筑项目经理也要对此环节投入大量精力，如此也能体现出项目经理的真正水平。另外，项目经理要在多方面进行项目控制，例如费用预算、项目进度网络分析、内部审核以及全程绩效控制等多方面，必须由项目经理进行全面控制。从整体来看，项目经理要根据整个工程项目的安全、质量以及技术等多方面进行详细并且具体的控制。

3项目经理如何做好建筑工程施工管理

3.1全面加强项目安全管理

无论何种项目，都务必以安全第一为前提。而项目经理的任务同样要以保证工程项目安全执行、不产生安全事故为准则。如若不然，在项目进度控制方面的工作做的再好一样徒劳。对此，对于这一点，核电工程已经树立了一个良好的榜样。其次，项目经理务必根据企业规章制度，对工程项目全体人员开展项目安全培训工作，可以在现场建立可视化的安全网络图，对于要注意的一些安全事项，要标注清楚，如若发现安全隐患。项目经理要立时安排停工检查。

3.2重点关注项目进度

进度是所有建筑单位都注重的一项问题，故而项目经理在此过程中也要对此格外注意。如若项目能提前完工将证明项目经理的优秀，如若延期完工将对工程单位造成严重损失。故而，从工程进度出发，在施工过程中，项目经理务必做好人员、设备以及施工材料之间的协调关系。如若三部门协力共进，那么项目经理就要从项目安全质量方面入手考虑。其中工程项目自身绝对要避免出现延期交工或者因为质量隐患而拒签等现象。

3.3兼顾项目成本管理

经济效益是业主方以及施工方等共同关注的话题，故而在施工过程中，项目经理要做好工程成本管理工作。在执行过程中，项目经理务必以身作则，对施工中所产生的各类成本损耗要额外注意，同时要做好按期签证以及项目移交等工作。对于工程项目中索赔、变更以及反索赔等工作，要运用合适方法进行处理，最好是建立一套可视化、信息化的成本管理系统，实现项目管控实时动态。另外，项目经理要定期组织员工对施工中的一些关键点以及风险点进行学习，最大程度项目执行合同风险降低至最小。另外，对于工程项目中一些剩余的库存材料，要尽量做到材料代用。同时，项目经理要对政府颁发的环保政策持续关注，将环境污染产生的影响降低至最小。

4结束语

综上所述，在整体建筑工程项目中，项目经理是整个项目的首脑，对工程项目顺利开展起着非常重要作用。为保证建筑工程质量，项目经理要根据工程实际情况，制定科学完善的管理制度，对于各方决策要经过多方面周全考虑，促进整个建筑行业发展，与世界接轨。

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作者简介：

周璟（1987—），男，汉族，长兴人，本科学历，中级工程师，研究方向：建筑工程管理